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論：試用期員工主動(dòng)流失的責任歸屬實(shí)際案例
試用期員工主動(dòng)流失，誰(shuí)負主要責任?人力資源部?還是用人部門(mén)?
新員工在試用期內主動(dòng)離職的現象極為普遍，之前的打卡學(xué)習中也討論過(guò)試用期員工離職率的問(wèn)題。我選擇中立而不單指向一方不是因為想中庸處理這道題目，事實(shí)上員工的離職確實(shí)與兩者都有莫大的關(guān)系。以下以本公司為實(shí)例來(lái)展開(kāi)說(shuō)明。
一、從人力資源部的責任來(lái)說(shuō)。
1、本公司入職培訓統一在集團進(jìn)行，培訓考核合格之后到我們工廠(chǎng)報道入職。很多新員工入職以后會(huì )向我反映，他們入職以后了解到的實(shí)際情況和培訓時(shí)講的不一致，比如工作時(shí)間、薪資、待遇，這些都是多數員工最關(guān)注的問(wèn)題。一旦覺(jué)得這些達不到要求，就不管三七二十一立即提出離職，甚至干了2、3天就不來(lái)了。這是集團與下設公司人力資源部溝通不善的問(wèn)題，需要改進(jìn)。
2、公司制度過(guò)于嚴謹，要求高，員工無(wú)法適應，被嚇跑。我們集團有很多子公司，涉及酒店、工業(yè)、建筑業(yè)。董事長(cháng)做五星級酒店出身，要求嚴格，就算是工廠(chǎng)也要按照“5星級”標準。從員工穿著(zhù)到工廠(chǎng)衛生環(huán)境，從人文素質(zhì)到公司制度，事無(wú)巨細的將要求列在員工手冊上。真是相當的“高標準嚴要求”，但也沒(méi)有特別苛刻了。不過(guò)，工廠(chǎng)多為工人，粗人多，以?huà)赍X(qián)為目的而來(lái)，哪習慣這么多講究?不被嚇跑才怪。說(shuō)句實(shí)話(huà)，就算是文職，中高層領(lǐng)導都被嚇跑過(guò)不少。所以，制度可以完善但不能太苛刻。
二、從用人部門(mén)的責任來(lái)說(shuō)。
1、員工入職以后，由導師帶領(lǐng)熟悉工作，各部門(mén)一般是安排直屬上級帶領(lǐng)指導。但是平時(shí)大家都工作繁忙，一時(shí)間沒(méi)有太多空閑去顧及新人也是常事兒，很多人因為覺(jué)得不能融入團隊或心理有壓力就自動(dòng)退出了。
2、部門(mén)內部“勾心斗角，拉幫結派，不公平待遇”讓新員工寒心。人有百態(tài)，工作時(shí)間久了，會(huì )遇到各種性格的人，漸漸地就分幫分派，好像我們上學(xué)一樣。就算是新員工也會(huì )被老員工拉攏，不知不覺(jué)趟進(jìn)渾水，如果哪一幫人受到領(lǐng)導重用，另一幫可能得小心點(diǎn)了。作為用人部門(mén)，平衡員工關(guān)系很重要，這是在崗培訓的一個(gè)重要內容，只有開(kāi)心，才能全力以赴的工作。
除此之外，還會(huì )有其他潛在原因，我主要就本公司比較突出的問(wèn)題列出加以分享。2013年初至今公司有了新的變革，以上問(wèn)題均得到了很大的改善。
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