怎樣促進(jìn)員工積極發(fā)言

怎樣促進(jìn)員工積極發(fā)言

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要的是良好的企業(yè)發(fā)展理念和健全的企業(yè)人才隊伍。下面小編為大家收集整理了促進(jìn)員工積極發(fā)言的方法，歡迎閱讀！

　　怎樣促進(jìn)員工積極發(fā)言

　　在企業(yè)中，隨著(zhù)企業(yè)培訓的發(fā)展，很多企業(yè)都比較重視企業(yè)員工的培訓。同時(shí)很多的企業(yè)的領(lǐng)導者也非常重視員工提供的建議并且會(huì )結合企業(yè)內的具體狀況來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展理念。然而很多企業(yè)的員工并不會(huì )非常積極的為企業(yè)提供相關(guān)的建議。所以企業(yè)管理者可以采用一些方法來(lái)改善這種情況：

　　對于員工的每一個(gè)建議都保持足夠的重視：

　　關(guān)于員工對企業(yè)的建議大致可以分為兩個(gè)方面：可以實(shí)施的建議和不可以實(shí)施的建議。針對這兩類(lèi)建議，比較關(guān)鍵的不是企業(yè)的管理者怎樣去對待那些可以接納的建議，而應該著(zhù)重關(guān)注對于不可實(shí)施建議的拒絕方式。作為企業(yè)管理者，無(wú)論是采納員工的建議還是拒絕員工的建議，都需要使員工能夠感受到管理者對于他們的建議是有著(zhù)足夠的重視的。也只有這樣做才能夠最大程度的提升員工針對企業(yè)建議的積極性。

　　避免是員工承擔過(guò)多的責任：

　　對于相關(guān)建議的采納，一定會(huì )經(jīng)過(guò)的過(guò)程就是對于相關(guān)建議進(jìn)行系統分析的過(guò)程。而且一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)采取了員工的相關(guān)建議，在實(shí)施方面企業(yè)也會(huì )讓員工參與進(jìn)來(lái)，甚至會(huì )讓員工承擔該項目中比較重要的角色。

　　這是一種機遇，同時(shí)也是伴隨著(zhù)相對很大的風(fēng)險的，作為企業(yè)管理者，在這方面應該盡量減少給予員工的壓力，而要在更多的方面去針對員工提供相關(guān)的幫助，為員工解決相關(guān)的后顧之憂(yōu)。這樣對于員工是很大的激勵，同時(shí)也很大程度上保持了員工的相關(guān)積極性。

　　企業(yè)應該針對員工的建議提供相應的獎勵：

　　對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，他在站在企業(yè)角度思考相關(guān)的問(wèn)題的同時(shí)，也在自己自身利益的角度上思考，而企業(yè)如果接納了員工的相關(guān)建議并且由于這個(gè)建議而獲得了相關(guān)的收益，員工卻并沒(méi)有得到什么實(shí)際上的獎勵，對于員工的影響是很大的，而員工提出建議的'積極性下降事小，企業(yè)還很可能會(huì )面對員工的流失。

　　對于員工的獎勵，其實(shí)也不一定非要在物質(zhì)方面去重視。很多情況下，恰到好處的鼓勵是能夠體現出最好的效果的，有時(shí)候甚至是一句鼓勵的話(huà)，也可以產(chǎn)生非常難以置信的效果。

　　以上就是針對員工提出建議方面的心得體會(huì )。對于員工的建議，可以認為是員工價(jià)值非常主要的手段。工作是可以被替代的，然而思想和建議卻是無(wú)法取代的。這一點(diǎn)是企業(yè)管理者需要關(guān)注的問(wèn)題。

【怎樣促進(jìn)員工積極發(fā)言】相關(guān)文章：

積極員工表?yè)P信02-28

老板最?lèi)?ài)的員工是怎樣的07-10

辭退員工怎樣補償？07-11

怎樣成為玫琳凱公司的員工07-12

怎樣有效的降低員工離職？07-11

怎樣讓你的員工主動(dòng)離職07-12

表?yè)P員工工作積極的表?yè)P信03-06

如何調動(dòng)員工的積極性07-10

怎樣規劃員工職業(yè)發(fā)展07-10

辭退員工因怎樣賠償我？07-11