三季度工作匯報總結報告

三季度工作匯報總結報告

　　篇一：第三季度工作總結

　　時(shí)間過(guò)的真快，在忙碌中一個(gè)季度又過(guò)去了，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，，在這期間從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識，以及良好運用所學(xué)知識在工作中揚長(cháng)避短，完成本職工作，總結工作中的經(jīng)驗、教訓。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報如下：

　　一、加強自身學(xué)習

　　我深知自己的學(xué)識、能力、閱歷、工作經(jīng)驗有限，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習，不斷拓寬知識，遇到不懂不會(huì )的問(wèn)題，虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導的耐心教導、幫助鼓勵下提高自身工作水平。

　　二、第三季度主要工作及完成情況

　　1、統計歷年來(lái)圖書(shū)借閱與回收情況。在統計中發(fā)現很多遺留問(wèn)題，例如：10年前張俊濤借的書(shū)，但現在他人已離職書(shū)未還，還有好多書(shū)在統計表上顯示存在，但實(shí)際查詢(xún)找不到，在后期工作中繼續清查圖書(shū)的存放情況直至查清。本季度購買(mǎi)圖書(shū)13本。

　　2、統計歷年來(lái)儀器的發(fā)放及現在使用情況，確定數量統一編號。本季度購買(mǎi)儀器：卷尺1盒；游標卡尺3把。評估審批46份；規劃審批6份。

　　3、每月在總監會(huì )前下載一些文件，在總監會(huì )上學(xué)習。參加每

　　月月初總監例會(huì )，并認真做好會(huì )議紀要。

　　4、完成文件發(fā)放、圖書(shū)借閱、儀器發(fā)放等工作流程。

　　5、本季度有15個(gè)項目資料已移交，根據資料清單一一對應，不齊全的隨后補齊。

　　6、工程部其他人下項目去檢查，協(xié)助領(lǐng)導完成日常工作中出現的.各類(lèi)問(wèn)題。

　　三、工作中存在的不足

　　工作中雖然取得了一定成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對待工作不積極。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí)、穩重，爭取工作的主動(dòng)性，以正確的態(tài)度對待各項工作，認真仔細的完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，并一如既往的繼續向各位領(lǐng)導、同事們學(xué)習，豐富自己知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　李 娜

　　2014年10月13日

　　篇二：公司三季度工作總結及四季度工作打算

　　三季度，在集團公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，攻堅克難，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間，積極規范內部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續、健康、穩定發(fā)展的良好局面。

　　第一部分  三季度工作總結

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　�。ㄒ唬┤�季度經(jīng)濟指標預計完成情況表  單位：萬(wàn)元

　�。ǘ�）主要經(jīng)濟指標分析

　　1、收入完成情況：1-9月份累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.8億元，比去年同期10794萬(wàn)元增加7206萬(wàn)元，增幅為67%。比考核指標1.36億元增加4400萬(wàn)元，增幅為32%，比奮斗目標1.43億元增加3700萬(wàn)元，增幅為26%，比力爭指標1.5億元增加3000萬(wàn)元，增幅為20%。其中集團內部收入1.1億元，集團外部收入

　　7000萬(wàn)元，外部市場(chǎng)比重占39%。

　　2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬(wàn)元，比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元。比考核指標12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元，增幅為650%，比奮斗指標26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元，增幅為246%，比力爭指標50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元，增幅為80%。

　　3、應收款項完成情況：9月末應收款項余額控制在9500萬(wàn)元以?xún)�，完成考核指標�?/p>

　　4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬(wàn)元以?xún)�，完成考核指標�?/p>

　　5、順利實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)集團公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì )議精神，增強做好全年工作的信心和動(dòng)力

　　三季度，公司組織全體干部職工認真貫徹落實(shí)了集團公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì )議精神，深入剖析當前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上下?tīng)I造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初，公司領(lǐng)導班子及機關(guān)部室負責人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個(gè)單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導班子分別對上半年工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報。在聽(tīng)取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調研組成員結合公司整體發(fā)展實(shí)際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問(wèn)題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過(guò)調研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場(chǎng)定位，為公司做大、做強提供了有力保障。

　　座談會(huì )上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極響應倡議，分別寫(xiě)下保證書(shū)，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿(mǎn)的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰，為公司實(shí)現“十二五”良好起步積極貢獻力量。

　�。ǘ�）深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰略，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jì)斐然 三季度以來(lái)，公司正確處理內、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系，規范完善營(yíng)銷(xiāo)機制，逐步建立完善營(yíng)銷(xiāo)體系，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成績(jì)。

　　一是定思路，調策略，轉變市場(chǎng)開(kāi)拓模式。面對嚴峻的市場(chǎng)競爭，競爭對手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，導致競相壓價(jià)，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營(yíng)銷(xiāo)人員要市場(chǎng)，實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)月度例會(huì )制度，并根據產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現狀和營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，轉變營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行兩級管理，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷(xiāo)團隊的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠(chǎng)以“增量老市場(chǎng)，培育新市場(chǎng)，儲備潛在市場(chǎng)”的思路進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。采掘配件廠(chǎng)積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進(jìn)行配套銷(xiāo)售，形成周全的服務(wù)體系，強強聯(lián)合的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　三季度，機械制造廠(chǎng)陸續承接了東灘煤礦80輛礦車(chē)、南屯洗

　　煤廠(chǎng)皮帶機改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32M轉載機的改型工作。同時(shí)，隨著(zhù)國際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、積極跟進(jìn)，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預計訂單總額在600萬(wàn)元左右。在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司主導產(chǎn)品成功打入內蒙煤炭市場(chǎng)，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內蒙古爾林兔煤礦現已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開(kāi)了新局面。

　　二是創(chuàng )模式，激活力，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設。我們以實(shí)業(yè)公司“營(yíng)銷(xiāo)團隊”搭建試點(diǎn)單位為契機，積極吸納先進(jìn)理念，認真思考和探索營(yíng)銷(xiāo)團隊建設的新思維、新方法。根據公司實(shí)際，科學(xué)設計營(yíng)銷(xiāo)人員晉升階梯，注重培養年輕營(yíng)銷(xiāo)人員，不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)其營(yíng)銷(xiāo)熱情的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。我們在公司內部公開(kāi)招聘、培養年輕的銷(xiāo)售人員時(shí)，更加注重培養銷(xiāo)售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神，通過(guò)“以老帶新”的培訓模式，使年輕的營(yíng)銷(xiāo)人員盡快轉變角色，獨立開(kāi)展工作，逐步培養一支能力強、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，為公司跨越發(fā)展貢獻力量。

　　三是樹(shù)理念，重服務(wù)，大力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。公司領(lǐng)導班子成員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員積極轉變思想，從領(lǐng)導者的角色向服務(wù)者的角色轉型。心系市場(chǎng)發(fā)展，走出去、沉下去，同營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)面對面溝通，去服務(wù)市場(chǎng)、幫助市場(chǎng)、引導市場(chǎng)，做公司銷(xiāo)售工作內部與外部的紐帶和橋梁。積極召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì )，了解行業(yè)競爭

　　態(tài)勢，制定市場(chǎng)開(kāi)拓新方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的.突出問(wèn)題。技術(shù)、管理等人員也積極轉變心態(tài)，打破經(jīng)驗主義，積極向專(zhuān)家、向市場(chǎng)請教學(xué)習，主動(dòng)到生產(chǎn)一線(xiàn)、市場(chǎng)前沿調研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，了解市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)圍繞問(wèn)題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續改進(jìn)。

　　8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團，在集團公司生產(chǎn)部部長(cháng)、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導的陪同下，對我公司進(jìn)行了實(shí)地考察�？疾靾F一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

　�。ㄈ�）深化“強嚴樹(shù)創(chuàng )”工程，經(jīng)營(yíng)管理上臺階

　　今年以來(lái)，公司以跨越發(fā)展為主題，以?xún)杉壈嘧咏ㄔO、技術(shù)提升和產(chǎn)品調整為重點(diǎn)，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長(cháng)、總量做大”的發(fā)展理念，強化管理、勇于創(chuàng )新，深化“強嚴樹(shù)創(chuàng )”工程建設，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實(shí)現跨越新發(fā)展。

　　一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。堅持“三對比一分析”制度。每月對比學(xué)習標桿、對比競爭對手、對比奮斗目標，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統計、分析，制定對策，實(shí)現管理持續改進(jìn)，不斷提高。加強目標控制，向基層單位下達年度考核指標，并逐月考核。各基層單位將考核指標層層分解到車(chē)間、班組、個(gè)人，實(shí)

　　篇三：第三季度質(zhì)量工作匯報

　　一、 質(zhì)量異常統計分析

　　圖1-1 質(zhì)量異常環(huán)比圖

　　圖1-2 三季度質(zhì)量異常分布圖

　　圖1-3 各責任部門(mén)三季度質(zhì)量異常分布圖

　　1. 截止2014年9月底，質(zhì)量異常數量總計477件，月均53件； 2. 三季度質(zhì)量異�？傆�179件，較二季度的174件有所增加； 3.  目前質(zhì)量異常數量依舊較多，非常不利于產(chǎn)品質(zhì)量的管控；

　　4. 本月結構外協(xié)在制設備多數為后期拼裝階段，部分為備料階段，而問(wèn)題多發(fā)于制作過(guò)程中，隨著(zhù)下月協(xié)作企業(yè)逐步進(jìn)入實(shí)質(zhì)性制作階段，問(wèn)題將會(huì )集中出現，因此必須重點(diǎn)關(guān)注；

　　5. 機加車(chē)間本季度質(zhì)量異常數量穩步下降，一方面說(shuō)明從8月份強制性要求執行的《產(chǎn)品加工流程檢驗卡》已初見(jiàn)成效，操作工人自檢意識有所加強；另一方面也說(shuō)明工藝文件的指導性有所提高，質(zhì)量管理部門(mén)的過(guò)程控制方法也正趨于規范。

　　二、典型質(zhì)量問(wèn)題通報

　　1. 鋼結構防腐不按圖紙要求

　　目前工藝管理部下發(fā)的涂裝工藝均要求進(jìn)行噴砂除銹，并未根據設備不同而對除銹方式進(jìn)行區別對待；實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)在未接到任何除銹方式更改通知的前提下，就大范圍采用手工除銹，直接影響設備防腐年限。如2014-67/68/69/70液壓掛車(chē)采用手工除銹，漆膜外觀(guān)差；2014-43游艇搬運機主結構手工除銹，漆膜外觀(guān)差。 2.車(chē)輛標準件銹蝕

　　平板車(chē)技術(shù)協(xié)議要求所有標準件采用鈍化鍍鋅件，實(shí)際多數安裝的緊固件為非鍍鋅件，使螺栓防腐效果較差，影響整體效果。 如即將發(fā)貨的2014-45平板車(chē)標準件已經(jīng)出現銹跡；公司預投的2014-47平板車(chē)驗收時(shí)標準件銹蝕嚴重。 3.下料質(zhì)量問(wèn)題

　　目前預加工車(chē)間火焰切割邊質(zhì)量較差，且缺陷的補焊打磨責任不明確，各車(chē)間對缺陷視而不見(jiàn)相互推諉，檢驗員控制執行難度大。 4.成品發(fā)貨狀態(tài)

　　發(fā)貨時(shí)不注重外觀(guān)清潔，油污及積塵較多，影響產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量。如即將發(fā)貨的2014-043輪胎式游艇搬運機，存在卷?yè)P機外觀(guān)油脂污染，輪輞積塵、油污污染，銷(xiāo)軸表面銹蝕等問(wèn)題。

　　三、 各車(chē)間9月份零部件一次交驗合格率

　　截止2014年9月25日，各車(chē)間9月份零部件一次交檢合格率情況如下：  1. 機加車(chē)間交檢1016批次，存在質(zhì)量問(wèn)題的.28批次， 一次交檢合格率為97.24%；

　　2. 預加工車(chē)間交檢327批次，存在質(zhì)量問(wèn)題的24批次， 一次交檢合格率為92.66%；

　　3. 涂裝車(chē)間交檢40批次，存在質(zhì)量問(wèn)題的3批次， 一次交檢合格率為92.50%；

　　4. 結構車(chē)間交檢117批次，存在質(zhì)量問(wèn)題的11批次，一次交檢合格率為90.68%； 5. 總裝車(chē)間交檢15批次，存在質(zhì)量問(wèn)題的4批次， 一次交檢合格率為73.33%；

　　6. 外購件交檢172批次，存在質(zhì)量問(wèn)題的5批次，一次交檢合格率為97.09%。

　　四、 三季度零部件一次交驗合格率統計分析

　　圖4-1 三季度各車(chē)間零部件交驗合格率

　　圖4-22014年已統計零部件交檢合格率折線(xiàn)圖

　　1. 公司制定的2014年質(zhì)量目標要求比2013年提高5%，即達到97.1%，但僅僅 從本月統計的數據來(lái)看，只有機加車(chē)間達到了目標要求，且3季度只有本月達到規定要求。

　　2. 除總裝車(chē)間外，其它各車(chē)間相比上個(gè)月合格率均在穩步提高�？v觀(guān)總裝車(chē)間 本年度的統計數據，總裝交檢合格率極不穩定（最低33.3%最高100%，本月73.33%），其不穩定的原因有二：一是統計方法的不盡合理，需要化整為零，分系統進(jìn)行檢驗統計，將成品整車(chē)檢驗與各系統裝配檢驗區分對待，以真實(shí)反映車(chē)輛裝配過(guò)程合格率；二是總裝車(chē)間整車(chē)未完全自檢就倉促報專(zhuān)檢，導致整車(chē)檢驗時(shí)車(chē)輛性能及裝配問(wèn)題較多而影響合格率。 3.截止目前，各車(chē)間一次交驗合格率均未完成質(zhì)量目標。機加工車(chē)間和預加工車(chē)

　　間離目標比較接近，后3個(gè)月在維持目前數據的基礎上，適當努力就能完成目標；結構車(chē)間和涂裝車(chē)間完成目標的難度較大，接下來(lái)的第4季度每月至少要達到99.7%才能達到目標要求；而總裝車(chē)間即使第4季度每月都達到100%，年度平均也只能達到93.7%，無(wú)法完成年度質(zhì)量目標。鑒于此數據，各生產(chǎn)車(chē)間必須高度重視，加強和重視自檢，盡最大可能來(lái)實(shí)現或接近質(zhì)量目標。

　　五、質(zhì)量責任追究情況通報

　　第三季度公司接報質(zhì)量事件共計24起，其中21起已根據《質(zhì)量責任追究管理辦法》，分別進(jìn)行了調查、原因分析、責任判定和經(jīng)濟處罰，詳見(jiàn)附件<2014年第三季度質(zhì)量責任追究明細>；另有3起質(zhì)量事故：14-28、14-38、14-55質(zhì)量事故，正處于技術(shù)分析過(guò)程中。

　　第三季度的已處理的21起質(zhì)量事件造成直接經(jīng)濟損失共計48874元；對責任單位的處罰金額合計39868元，涉及到公司內3個(gè)中心/部門(mén)，處罰落實(shí)共計17人/次；共計8家外協(xié)/供應商因質(zhì)量問(wèn)題遭到處罰。

　　表5-1 2014年質(zhì)量事件曲線(xiàn)

　　表5-2 第三季度質(zhì)量事件數量同比圖

　　圖5-3 第三季度質(zhì)量事件數量環(huán)比圖

　　通過(guò)表5-1、5-2、5-3可得出以下結論： 1、質(zhì)量事件數量呈逐漸上升的趨勢；

　　2、隨著(zhù)項目開(kāi)展的深入，合同訂單的增加，在產(chǎn)品實(shí)現各環(huán)節存在的問(wèn)題逐漸的暴露出來(lái)；

　　3、質(zhì)量責任追究工作在追究力度、追究范圍上都得到大幅度加強，能夠起到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。

　　圖5-4第三季度處罰金額分布圖

　　質(zhì)量事件發(fā)生的主要原因

　　技術(shù)：①圖紙漏下；②設計失誤；

　　生產(chǎn)：①結構焊接外包隊作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題； ②裝車(chē)漏裝；③工藝發(fā)貨清單漏下； 外協(xié)加工/供應商：質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理不到位。

　　六、2014年第二次質(zhì)量管理體系內部審核通報

　　1、審核結果

　　本次內部審核共發(fā)現2項不符合項，1項觀(guān)察項，2項問(wèn)題項。 2、共性問(wèn)題

　�、儆涗浨鍐未嬖谌表椔╉椀痊F象，部分記錄表格的填寫(xiě)不完整、不規范，影

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