工程資料管理論文
在工程中，做好工程的資料管理十分重要，那么關(guān)于工程資料管理的論文應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編分享給大家的工程資料管理論文，希望對大家有幫助。
【摘 要】在我國的國家建設項目中，電網(wǎng)項目是一項重點(diǎn)工程，影響著(zhù)整個(gè)國家建設的腳步，電網(wǎng)項目的整體建設在快速的推進(jìn)著(zhù)。在這種情況下，針對電網(wǎng)工程進(jìn)行施工資料方面的管理，就成了一件重要事情，通過(guò)整理收集，保證相關(guān)資料的完整和系統。本文通過(guò)對電網(wǎng)工程項目的研究，針對施工資料的具體管理展開(kāi)系統探討，并就相關(guān)問(wèn)題給出意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)項目;工程資料;思考管理
前言
對于施工單位來(lái)講，施工資料是作為一種最原始的記錄，將整個(gè)工程的施工過(guò)程都囊括其中，通過(guò)文檔資料能夠找出很多可以用來(lái)參考的數據。如果不能夠針對這些文獻資料進(jìn)行有效管理，各施工部門(mén)之間將不能夠進(jìn)行溝通以及工作協(xié)調。在這種情況下，只有對相關(guān)資料進(jìn)行正規的管理，才能夠為相關(guān)工作提供資料上的詳細參考。
1 資料管理的實(shí)際意義
1.1 資料管理能夠便于追責
施工資料所涵蓋的內容包括了整個(gè)施工過(guò)程中的各項詳細的記錄，將工程中涉及到的各項專(zhuān)業(yè)化數據都能夠記錄在案，并最終形成詳細的文檔資料收藏起來(lái)[1]。這樣一來(lái)，一旦電網(wǎng)工程出現某些方面的問(wèn)題，能夠通過(guò)這些詳細的資料查找出明確的問(wèn)題原因，并在此基礎上對問(wèn)題進(jìn)行針對性解決，這不僅保證了工作的效率，使得解決工作能夠及時(shí)有效。在此基礎上，還能夠明確事故的責任方，有效杜絕推卸責任的情況出現，使得相關(guān)責任人能夠得到及時(shí)公正的處罰，從而起到小懲大誡的效果。
1.2 資料管理支撐項目考核
施工承建單位通過(guò)以工程項目為基礎性?xún)热�，�?lái)建立相關(guān)的體制性?xún)热�，以此�?lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作，在此基礎上形成針對工程項目的具體管理目標，并明確衡量管理的標準，并建立清晰明確的責任制，使得相關(guān)工程建設標準能夠得到有效的貫徹落實(shí)。在這一過(guò)程中，需要建立起一套完整的，具有嚴格標準的考核制度，并且能夠通過(guò)多樣化的手段對工程建設進(jìn)行具體的監督，在此基礎上進(jìn)行嚴格的獎懲，這樣一來(lái)相關(guān)工作人員的行為才能夠得到有效約束，才能夠按照相關(guān)的標準規定進(jìn)行施工建設。在這一過(guò)程中，只有通過(guò)有關(guān)的技術(shù)資料，才能夠建立起相關(guān)的管理制度，為相關(guān)制度提供科學(xué)的參考依據，在此基礎上通過(guò)科學(xué)合理的標準進(jìn)行衡量和評判，針對具體的建設項目進(jìn)行數據方面的審核，這樣一來(lái)管理工作以及項目考核才能夠更具有說(shuō)服力。
1.3 通過(guò)管理資料進(jìn)行有效的目標控制
電網(wǎng)工程是一項十分重要的工程項目，涉及到國家多個(gè)部門(mén)的責任和利益，在這種情況下，工程的具體建設將會(huì )在很大程度上受到外在環(huán)境很多方面因素的影響，這樣一來(lái)工程總是會(huì )在推進(jìn)過(guò)程中逐漸偏離預定的目標和標準，面對這種情況，必須全面掌控整個(gè)施工建設過(guò)程，并實(shí)施嚴格的目標控制[3]。在針對目標進(jìn)行具體的控制過(guò)程中，第一，要能夠以工程目標為導向來(lái)制定相關(guān)的工程計劃，并且還要能夠將各項工程計劃嚴格執行下去;第二，要能夠對工程的整體系統情況做到了如指掌，在這一過(guò)程中還要能夠針對實(shí)際情況靈活的調整工程目標，通過(guò)針對性措施將工程計劃最大限度的推進(jìn)下去，減小實(shí)際狀況與工程計劃之間的誤差，從而達成目標控制的效果。通過(guò)施工資料能夠對整個(gè)工程的系統情況有一個(gè)全面的了解，能夠清晰的了解工程的具體進(jìn)度，質(zhì)量檢驗的有關(guān)標準，相關(guān)的工程報告。如果不能夠通過(guò)管理將工程資料進(jìn)行完成系統的整理和保存，相關(guān)的主管人員將不能夠對工程的系統情況全面掌握，這樣一來(lái)就不能夠對工程目標進(jìn)行預判，也不能夠將工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。
2 電網(wǎng)項目施工資料簡(jiǎn)述
電網(wǎng)工程項目從某種程度上來(lái)講屬于綜合項目，在這種情況下，與工程相關(guān)的技術(shù)資料就應該能夠與相關(guān)標準相符合，具體來(lái)講，就是資料能夠保證全面并且準確，最重要的是能夠保證規范性。針對技術(shù)資料的詳細內容要能夠全面了解，這樣一來(lái)才能夠明確相關(guān)技術(shù)資料能夠與工程的實(shí)際情況相匹配，在這種情況下，針對資料進(jìn)行管理具體就是指，能夠通過(guò)科學(xué)的方式對有關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，保證涉及到材料質(zhì)量的相關(guān)文件能夠健全和完備，并且還要能夠將工程個(gè)階段性的質(zhì)量檢測結果進(jìn)行詳細的記錄，最后保證存檔工作的準確無(wú)誤。
總體來(lái)講，電網(wǎng)工程項目的相關(guān)施工資料，具體就是指整個(gè)項目從無(wú)到有的整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項需要進(jìn)行記錄的文獻資料，這一過(guò)程包含確立項目、審批以及招投標，還有勘測、工程設計以及具體施工，不僅如此，還有工程調試、工程監理以及最終的竣工檢驗等等，整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的所有文字或者影像資料。這些資料可能通過(guò)不同的形式進(jìn)行儲存，可能是紙質(zhì)文獻，也可能是光盤(pán)，最后將這些林林總總的文獻資料全部歸檔保存，這不僅是資料收集人員的固有職責，與工程項目相關(guān)的所有單位或者個(gè)人，都有責任對這些資料進(jìn)行管理。
3 管理資料中的問(wèn)題和對策
3.1 電網(wǎng)項目資料管理的問(wèn)題
首先工程項目的有關(guān)資料經(jīng)常被復寫(xiě)。在針對相關(guān)資料進(jìn)行具體的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )發(fā)生相關(guān)工程資料被復寫(xiě)的情況，并且十分普遍的存在著(zhù)，在這其中建筑材料報告被復寫(xiě)的情況最為嚴重，除此之外還有質(zhì)量檢驗記錄以及工程驗收記錄等，針對這些內容的資料進(jìn)行復寫(xiě)的情況十分嚴重。
其次，完工圖紙不能夠與標準要求相一致，在針對完工圖紙進(jìn)行具體管理時(shí)，更多的是一種形式上的管理，只是程序化的進(jìn)行蓋章或者存檔，完全忽視圖紙的檢查與核對。如果施工情況發(fā)生變化，相關(guān)圖紙卻并不能夠得到及時(shí)的調整和修改，僅僅是寥寥幾筆的文字簡(jiǎn)述，然后就是例行公事的蓋章和存檔[4]。這樣的行為嚴格來(lái)講是一種玩忽職守的行為，有時(shí)甚至會(huì )發(fā)生連引注以及標注都發(fā)生遺失的現象。
最后，相關(guān)人員工作態(tài)度不端正，針對相關(guān)資料進(jìn)行具體審核時(shí)，在進(jìn)行簽字環(huán)節時(shí)，態(tài)度十分不端正，總是一種得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，經(jīng)常會(huì )發(fā)生一人代簽多人的情況，有時(shí)甚至會(huì )發(fā)生由自己代簽另一方要簽的字。
3.2 資料具體的管理對策
在這一過(guò)程中，要能夠參照我國針對文件管理所制定的相關(guān)標準規定，對資料要實(shí)行嚴格的打印制度，而不能夠利用復印件，在這時(shí)管理部門(mén)要對這一現象進(jìn)行嚴格制止，不能夠允許資料的復印件進(jìn)行存檔程序。在此基礎上，還要設立專(zhuān)職的機構和專(zhuān)職管理人員，對各方進(jìn)行積極協(xié)調，使得資料管理工作能夠在積極配合的情況下完成。在針對質(zhì)量進(jìn)行檢測時(shí)，需要資料管理員親身參與其中，對原始的數據記錄進(jìn)行仔細的檢查與核對，確保相關(guān)內容的準確無(wú)誤。
4 結語(yǔ)
電網(wǎng)工程直接影響著(zhù)我國各大系統的正常運作，只有使這一項目能夠得到最大限度的優(yōu)化，我國的整體經(jīng)濟建設才能夠水漲船高。在這種情況下，確保施工資料的管理工作按照規范化的程序進(jìn)行，能夠一定程度上保證電網(wǎng)項目的正常運轉。
參考文獻：
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[4]鄭云.基于三集五大的電網(wǎng)建設檔案管理探析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013(06).
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