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安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)通知
公司各部室：
為進(jìn)一步做好20XX年公司安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作可持續發(fā)展，將20XX年定為“安全生產(chǎn)制度建設年”，制定以下工作要點(diǎn)。
一、總體思路
1．工作主題：完善制度、班組建設。
2．工作重點(diǎn)：堅持預防和查處相結合的工作方針，以落實(shí)責任、完善制度、加強教育、班組建設、強化檢查、隱患排查、應急管理為工作重點(diǎn)，不斷提高各級安全管理人員管理技能和一線(xiàn)職工操作技能，繼續夯實(shí)基層基礎管理能力，控制和減少事故發(fā)生，保護職工生命健康，保障企業(yè)財產(chǎn)安全。
3．工作指標：重傷及以上事故為零。
二、強化主體責任、職能責任落實(shí)，全面提高安全產(chǎn)意識
1．加強主體責任落實(shí)。以制造部、物管科、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為重點(diǎn)，主抓現場(chǎng)安全，強化“部門(mén)負責人是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，重點(diǎn)推進(jìn)制度落實(shí)和責任落實(shí)工作，提升執行效果。
2、強化職能責任落實(shí)。綜合部、制造部以及設備、工藝、行政辦、
保衛、人勞等各部門(mén)要重點(diǎn)做好綜合安全、設備設施安全、工藝安全、消防安全、特種作業(yè)以及職業(yè)健康等安全管理工作，認真履行安全生產(chǎn)職能，逐步達到體系覆蓋全面、職能分解充分的效果。
三、完善制度建設，強化制度落實(shí)，做好標準化工作
1、完善安全生產(chǎn)標準化體系建設工作，以新《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》為要求，對公司安全生產(chǎn)管理規章制度進(jìn)行修訂，年度前完成換證工作。
2、制訂下發(fā)《班組安全生產(chǎn)工作標準》，以職能管理和現場(chǎng)安全為重點(diǎn)，提升班組安全生產(chǎn)標準化工作水平，年底總結評比、表彰先進(jìn)。
3、推進(jìn)“依法治企、以法治安”的管理理念，結合教育培訓標準化建設工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，法規和標準指導安全生產(chǎn)工作。
四、加強教育培訓及宣傳工作
1．組織相關(guān)管理人員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》等法律法規，提高安全風(fēng)險認知程度。
2．通過(guò)典型事故案例來(lái)強化對行車(chē)、電器、吊裝等高危工種、人群的培訓工作，提高技能。
3．加強安全違章、事故、隱患曝光力度，做好風(fēng)險告知、危險點(diǎn)分析及宣傳工作。
五、加大違章事故查處力度
1．對違章、事故采取零容忍態(tài)度，堅持“一事故一追究、一違章一處罰”的工作要求，減少違章現象。
2．實(shí)行事故責任部門(mén)管理人員安全會(huì )議自我分析制度，發(fā)言?xún)热莅ㄊ鹿收J識、主要原因以及預防、承諾等內容。
六、加強隱患排查工作，健全隱患排查體系
1．采取專(zhuān)業(yè)排查和職工協(xié)查相結合的工作方式，加強危險品、高空、交叉作業(yè)現場(chǎng)危險點(diǎn)分析及預防控制，健全隱患排查體系，提高隱患治理能力。
2、建立健全事故隱患整治管理臺賬，加大整改督辦力度，做到整改責任、措施、資金、時(shí)間、方案“五落實(shí)”。
七、扎實(shí)推進(jìn)現場(chǎng)管理工作
1．推行現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)基礎的工作理念，推進(jìn)現場(chǎng)管理工作以制度化、標準化為方向，推進(jìn)現場(chǎng)管理工作，提升工作水平。
2．加強指導與考核相結合的工作方式，維護好環(huán)氧地坪地面、工位器具等現場(chǎng)工作環(huán)境，重點(diǎn)解決跑冒滴漏和時(shí)常反復的工作陋習。
八、加強應急管理工作
1、制訂下發(fā)安全生產(chǎn)綜合應急預案和專(zhuān)項預案，年內組織一次綜合預案演練。
2、加強應急教育培訓工作，提高員工自救和現場(chǎng)處置能力。
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