最新現代企業(yè)薪酬設計的九大原則

最新現代企業(yè)薪酬設計的九大原則

一、重要性原則

是指在制定崗位新酬標準時(shí)，根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來(lái)確定該崗位的新酬高低。

二、稀缺性原則

是指在制定崗位新酬標準時(shí)，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性。

三、復雜性原則

是指在制定崗位新酬標準時(shí)，最后還必須考慮該崗位工作的復雜程度。

四、戰略導向原則

強調企業(yè)設計薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現企業(yè)發(fā)展戰略的要求。

五、經(jīng)濟性原則

強調企業(yè)設計薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

六、體現員工價(jià)值原則

必須要能充分體現員工的價(jià)值，要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調起來(lái)。

七、激勵作用原則

就是強調企業(yè)在薪酬設計時(shí)必須充分考慮薪酬的激勵作用。

八、相對公平原則

內部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設計中的運用，它強調企業(yè)在設計薪酬時(shí)要“一碗水端平”。

九、外部競爭性原則

強調現代企業(yè)薪酬設計必須考慮到同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競爭力。

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