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投資建設項目管理師介紹
與建設項目可行性研究和前評估相比，項目后評價(jià)具有以下基本特征：
（1）項目后評價(jià)內容的全面性
項目后評價(jià)既要總結、分析和評價(jià)投資決策與實(shí)施過(guò)程，又要總結分析和評價(jià)項目的經(jīng)營(yíng)狀況；不僅要總結分析和評價(jià)項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，而且要總結、分析和評價(jià)經(jīng)營(yíng)管理。建設項目后評價(jià)的對象具有廣泛性，評價(jià)內容具有全面性。論壇
（2）項目后評價(jià)的動(dòng)態(tài)性
項目后評價(jià)主要是項目竣工投產(chǎn)1～2年后的全面系統評價(jià)，也包括項目建設中某些中期階段的事中評價(jià)或稱(chēng)中間跟蹤評價(jià)，具有明顯的動(dòng)態(tài)性。把建設項目評價(jià)納入項目管理過(guò)程，成為管理的組成部分，對建設項目進(jìn)行階段性評價(jià)，有利于及時(shí)了解、改正項目建設過(guò)程中出現的問(wèn)題，減少項目建設后期的麻煩，提高投資效益。
（3）項目后評價(jià)方法的對比性
只有對比才能找出差異，才能判斷決策、實(shí)施的正確與否，才能分析和評價(jià)成功或失誤的程度。對比，是將實(shí)際結果與原定目標對比，同口徑對比。將已經(jīng)實(shí)施完成的結果或某階段性結果，與建設項目原批準的可行性報告設定的各項預期指標進(jìn)行詳細對比，找出差異，分析原因，總結經(jīng)驗教訓。項目后評價(jià)有強烈的對比性。
（4）項目后評價(jià)依據的現實(shí)性
項目后評價(jià)是對項目已經(jīng)完成的現實(shí)結果進(jìn)行分析研究，依據的數據資料是建設項目實(shí)際發(fā)生的真實(shí)數據和真實(shí)情況，對將來(lái)的預測也是以評價(jià)時(shí)點(diǎn)的現實(shí)情況為基礎。因此，后評價(jià)依據的有關(guān)資料，數據的采集、提供、取舍都要堅持實(shí)事求是的原則，否則將違反后評價(jià)的客觀(guān)性，導致錯誤的結論。
（5）項目后評價(jià)結論的反饋性
項目后評價(jià)的目的是為改進(jìn)和完善項目管理提供建議，為投資決策部門(mén)提供參考和借鑒。要達到這個(gè)目的，只有將后評價(jià)的成果和結論進(jìn)行有效的反饋才能實(shí)現。也就是說(shuō)，沒(méi)有反饋機制，后評價(jià)的目的就無(wú)法實(shí)現，作用無(wú)法發(fā)揮，后評價(jià)工作本身也就失去了存在的意義。這是項目后評價(jià)的最大特點(diǎn)。由于項目后評價(jià)內容包含對建設項目投資決策工作的“評頭論足”，后評價(jià)成果和結論的反饋要有十足的勇氣和能力。作為建設項目后評價(jià)投資決策部門(mén)，也應敢于正視工作中的失誤和教訓，將建設項目后評價(jià)的成果和結論反饋到起作用的領(lǐng)導部門(mén)。
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