- 相關(guān)推薦
電子商務(wù)論文精彩范文
電子商務(wù)是全球化、信息化的體現和整合，是全球化、信息化發(fā)展的必然結果。以下是小編為大家準備的電子商務(wù)論文精彩范文，希望對大家有幫助！
電子商務(wù)論文精彩范文：淺議電子商務(wù)對供應鏈重組的效果
一、研究背景
電子商務(wù)作為一種新的商業(yè)運作模式，它打破了原有的經(jīng)濟活動(dòng)的生存方式、運作模式以及管理體制，以網(wǎng)絡(luò )為基礎，構建了全新的經(jīng)濟環(huán)境，它的發(fā)展使得現階段的經(jīng)濟模式與結構更加穩定與安全。供應鏈管理作為21世紀企業(yè)間競爭的主要依據，也是企業(yè)適應全球競爭的一個(gè)重要途徑，現階段市場(chǎng)競爭再也不單單是企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)供應鏈和供應鏈之間的競爭，所以提高供應鏈的管理水平也顯得極為重要。在電子商務(wù)的環(huán)境下實(shí)行供應鏈管理是未來(lái)的趨勢所向，但是傳統的供應鏈體系在電子商務(wù)的環(huán)境下或多或少顯得不太適應。隨著(zhù)電子商務(wù)技術(shù)的不斷成熟，電子商務(wù)手段的廣泛應用，傳統的供應鏈體系必須進(jìn)行相應的重組，才能適應未來(lái)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)競爭。
二、選題思路及研究方法
本文從電子商務(wù)及供應鏈管理的基本概念的剖析為起點(diǎn)，提出基于電子商務(wù)時(shí)代的供應鏈管理，討論電子商務(wù)對供應鏈管理的影響，把供應鏈管理與電子商務(wù)緊密結合，突出分析供應鏈管理特別是電子商務(wù)供應鏈管理的本質(zhì)特征，探討電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理對現在企業(yè)的影響，但是傳統的供應鏈結構在電子商務(wù)環(huán)境下或多或少顯得不太適應，隨著(zhù)電子商務(wù)技術(shù)的不斷成熟，電子商務(wù)手段的廣泛應用，傳統的供應鏈結構必須進(jìn)行相應的重組，才能適應當今電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)競爭。如何實(shí)現在電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈重組？重組之后的供應鏈有什么優(yōu)越性？本文正是從這些問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行研究。目前對電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理的研究有少量人涉足，但是如何從供應鏈的整體角度進(jìn)行重組的研究卻幾乎沒(méi)有。本文是從對企業(yè)發(fā)展起到長(cháng)遠作用的供應鏈管理入手，基于電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理重組的方法，圍繞控制企業(yè)的運營(yíng)成本及提升企業(yè)競爭力是本課題探索的主要目的。本文所運用到的研究方法主要有：文獻分析法、定性訪(fǎng)談法和比較分析法。
三、電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈重組
�。ㄒ唬┥a(chǎn)計劃與控制
1、實(shí)行敏捷化生產(chǎn)。電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理最明顯的特點(diǎn)就是具有高度的敏捷性，由于電子商務(wù)實(shí)現了企業(yè)間信息資源的動(dòng)態(tài)集成，這使得電子商務(wù)的供應鏈能夠根據市場(chǎng)需求迅速開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品來(lái)響應整個(gè)市場(chǎng)。
2、實(shí)行同步化生產(chǎn)。在電子商務(wù)的環(huán)境下，供應鏈上的企業(yè)之間由于密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，導致企業(yè)與企業(yè)間生產(chǎn)計劃必須同步化操作，只有各供應鏈企業(yè)之間保持生產(chǎn)計劃的協(xié)調一致，才能實(shí)現整個(gè)供應鏈生產(chǎn)計劃的同步。生產(chǎn)計劃的同步化也克服了供應鏈運行中的各種約束，例如生產(chǎn)的約束、采購的約束、銷(xiāo)售的約束等等，這些不同的約束會(huì )導致供應鏈生產(chǎn)計劃的錯亂，使得供應鏈不能良好的運作。
3、實(shí)行精益化生產(chǎn)。隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競爭日趨激烈，客戶(hù)的需求也變得越來(lái)越復雜，企業(yè)如何制定生產(chǎn)計劃來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求顯得尤為重要，于是提出了制定精益化的生產(chǎn)計劃的要求。精益化生產(chǎn)特色是多品種、小批量的生產(chǎn)方式，其核心思想是以較少的人力、較少的設備、較少的資金在較短的時(shí)間內生產(chǎn)制造出盡可能多的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，及時(shí)為客戶(hù)提供準確的商品及服務(wù)。
4、實(shí)行生產(chǎn)進(jìn)度信息控制。企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度信息的嚴格控制是企業(yè)生產(chǎn)計劃順利執行的前提與保障，在電子商務(wù)的環(huán)境下，許多企業(yè)的產(chǎn)品是通過(guò)與其他企業(yè)合作完成或者直接進(jìn)行產(chǎn)品外包，這大大提高了生產(chǎn)進(jìn)度信息控制的難度，所以必須建立一種有效的跟蹤機制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行集成，使得企業(yè)間生產(chǎn)進(jìn)度信息的共享成為可能。同時(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度信息共享也是電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈發(fā)展的必要條件，因此必須研究建立供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制，使得生產(chǎn)進(jìn)度信息得到共享。
�。ǘ┎少�
傳統的采購流程由于其供應商、采購部門(mén)、制造部門(mén)間信息得不到共享，無(wú)法及時(shí)生成采購計劃，采購效率偏低，無(wú)法適應電子商務(wù)高效性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，所以需要對其進(jìn)行重組。電子化采購有著(zhù)如下優(yōu)點(diǎn)：
1、采購形式的轉變。傳統的采購形式是采購商通過(guò)投標、談判等活動(dòng)方式向供應商進(jìn)行采購，這種采購形式是以供應商為主，采購商之間存在極大的競爭，使得采購商極度缺乏主動(dòng)性。而且投標、談判等方式過(guò)程繁雜，也會(huì )消耗過(guò)多的時(shí)間，影響采購的及時(shí)性，容易影響到制造部門(mén)生產(chǎn)計劃的執行。而電子化的采購形式，使得采購商可以在網(wǎng)上執行投標、談判等一系列活動(dòng)，采購商更具備采購的主動(dòng)權。
2、采購模式的轉變。在電子商務(wù)的環(huán)境下，供應鏈上的采購商與供應商之間可以充分共享各種產(chǎn)品的信息，及時(shí)進(jìn)行信息交流和反饋，這體現了電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理的協(xié)調性、同步性、集成性的特點(diǎn)，這使得采購商與供應商之間合作關(guān)系更加柔性化、對市場(chǎng)需求的響應能力更加敏捷化。
3、采購的途徑更廣泛。在電子商務(wù)的環(huán)境下，供應商可選擇的采購途徑更加廣泛，除了通過(guò)傳統的采購途徑進(jìn)行采購外，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行采購。網(wǎng)上采購的方式有很多，常用的方式有網(wǎng)上招標、網(wǎng)上競價(jià)、網(wǎng)上拍賣(mài)等等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行全球性的產(chǎn)品采購，產(chǎn)品的品種相對較多，選擇余地也更大，因此這種電子化的采購模式報價(jià)既迅速，成本又低廉，最重要的是這種競價(jià)的市場(chǎng)透明度高，采購商可以對不同產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比較，這是傳統的采購模式所無(wú)法比擬的。 4、供需關(guān)系的轉變。在傳統的采購模式中，采購商與供應商之間僅僅只是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，是建立起兩者間的戰略合作伙伴關(guān)系，這一關(guān)系的建立解決了許多供應鏈的問(wèn)題，這些問(wèn)題包括：風(fēng)險問(wèn)題、成本問(wèn)題、庫存問(wèn)題等等。
�。ㄈ⿴齑婀芾�
在傳統供應鏈中，供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)的庫存管理模式是相互獨立的，這使得供應鏈上節點(diǎn)企業(yè)之間庫存信息不能得到共享，上下游企業(yè)間很難對庫存有準確的預測，容易產(chǎn)生庫存信息扭曲，形成需求異常放大的現象。筆者認為，在電子商務(wù)的環(huán)境下，可以考慮采取集成式的庫存管理方法，通過(guò)集成各個(gè)供應鏈上企業(yè)間的庫存信息，來(lái)建立起一個(gè)庫存預測的管理系統，這不僅能防止信息在傳遞過(guò)程中發(fā)生扭曲，大大減少了需求異常放大的現象，同時(shí)由于信息的共享，也降低了供應鏈上節點(diǎn)企業(yè)的庫存量，使得企業(yè)的供貨與生產(chǎn)更加穩定與準時(shí)。筆者設計出了一個(gè)電子商務(wù)環(huán)境下基于合作預測的供應鏈庫存控制模型。
四、供應鏈重組的整體方案
�。ㄒ唬┯^(guān)念重組
觀(guān)念重組即意味著(zhù)對于供應鏈管理的某些觀(guān)念進(jìn)行重新定義，通過(guò)電子商務(wù)與供應鏈管理觀(guān)念的對比分析，改變那些與電子商務(wù)不相符的觀(guān)念，重新設計新的供應鏈管理方案。同時(shí)，還要注重人們對于供應鏈管理觀(guān)念的認識，因為供應鏈需要人來(lái)進(jìn)行操作，如果人們對新的供應鏈管理觀(guān)念認識不足，或者觀(guān)念與之相違背，那么在實(shí)際的操作過(guò)程中就不能發(fā)揮供應鏈的最大效益，嚴重時(shí)會(huì )導致整個(gè)供應鏈無(wú)法正常運作，當然重新設計新的供應鏈管理方案也就沒(méi)有任何意義了。
要想在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行供應鏈管理，首先就要對不相符的思想觀(guān)念進(jìn)行改造，讓企業(yè)的員工對新的思想觀(guān)念有所認識。只有讓員工的思想統一起來(lái)，才能保證員工行動(dòng)的協(xié)調一致，使得行動(dòng)的效率大幅度提高。為此，筆者提出了以下幾種方法來(lái)統一員工的思想。
1、對員工進(jìn)行教育培訓。要統一員工的思想，對員工進(jìn)行教育培訓是首要的方法。通過(guò)教育培訓，員工不僅可以改變原先的思想觀(guān)念，對新的觀(guān)念有一個(gè)足夠的認識，同時(shí)也可以讓員工了解電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈管理的要求，使得員工更加容易適應這樣一個(gè)新的環(huán)境。教育培訓的主要內容有：企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)的戰略目標、供應鏈管理的重要性和方法、電子商務(wù)下供應鏈管理的新特點(diǎn)等等。教育培訓的方式可以通過(guò)專(zhuān)家授課的形式，目的在于讓員工對于電子商務(wù)下供應鏈管理的思想觀(guān)念有一個(gè)全新認識，突出該種思想觀(guān)念的重要性。
2、員工參與供應鏈方案的設計。在設計供應鏈方案的同時(shí)，除了要請專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行供應鏈方案的設計外，還可以讓企業(yè)的員工參與供應鏈方案的設計。這樣做有兩個(gè)好處，一來(lái)可以讓員工對于供應鏈的方案有更深入的了解，以便將來(lái)可以更熟練的運作供應鏈，二來(lái)員工可以為供應鏈的設計提出自己的想法與創(chuàng )意，而不是照搬過(guò)去的供應鏈設計方案，這些都有利于供應鏈方案的設計與運作。
3、員工職務(wù)重新分配。電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理更注重網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用，所以運作的企業(yè)員工在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)方面一定要有相應的能力，要對員工原先的職務(wù)進(jìn)行重新分配。例如，將年輕的有網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識的員工調配到進(jìn)行供應鏈運作的崗位，而其他一些相對沒(méi)這方面能力的員工可以考慮調離到其他崗位，當然企業(yè)員工調離的問(wèn)題需要與企業(yè)的整體發(fā)展戰略聯(lián)系起來(lái)考慮，最終做出合理的職務(wù)分配。
�。ǘ┙M織重構
電子商務(wù)的特點(diǎn)是高效、對客戶(hù)的需求有快速的響應力，同樣它對供應鏈的組織結構提出了相應的要求，要求供應鏈對客戶(hù)的需求具有更快速的反應能力，所以，在重新設計供應鏈組織結構的過(guò)程中，要充分考慮這一特點(diǎn)。筆者認為，供應鏈組織重構應從以下三個(gè)方面進(jìn)行：
1、職能機構向橫向化、網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展。傳統的供應鏈組織結構是縱向的結構，從整個(gè)結構的分布來(lái)看，從上到下依次為企業(yè)的決策層、職能層和執行層，這使得信息的傳遞是逐級單向進(jìn)行的，指令信息從上而下進(jìn)行傳遞，原始信息從下而上進(jìn)行傳遞。這種組織結構有兩大弊端，一是信息傳遞緩慢，上層的決策信息傳遞到下層需要很長(cháng)時(shí)間。二是傳遞過(guò)程中，信息容易發(fā)生扭曲，出現失真現象。這兩大弊端使得供應鏈的反映靈敏度大大降低，無(wú)法適應電子商務(wù)快速響應的要求，所以要用橫向化、網(wǎng)絡(luò )化的組織結構來(lái)替代這種縱向的組織結構。
橫向化的組織結構與縱向組織結構最大的不同在于要求結構的精簡(jiǎn)，通過(guò)減少多余的管理層結構，在各結構之間建立起雙向互動(dòng)的結構關(guān)系，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將信息在整個(gè)組織結構中進(jìn)行傳遞，這樣信息就可以同時(shí)向各個(gè)部門(mén)發(fā)散，而不易出現信息延遲和失真的現象�，F階段運用最多的橫向化組織結構是矩陣結構，這種結構大大減少了信息的偏差，且具備很大的柔性，提升了供應鏈反映的靈敏度，同時(shí)它與電子商務(wù)快速響應需求這一特點(diǎn)相吻合。
2、成立學(xué)習型組織，不斷創(chuàng )新。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò )科技創(chuàng )新的產(chǎn)物，是知識經(jīng)濟的體現，供應鏈上的企業(yè)為了跟上電子商務(wù)時(shí)代的變化，就需要不斷學(xué)習、不斷自我更新，所以必須成立學(xué)習型組織，學(xué)習型組織有利于企業(yè)員工自我創(chuàng )新、發(fā)揮自身的潛在能力，使得自身的能力得到很大的提升，它具有以下三種特點(diǎn)：
�。�1）注重知識的積累。學(xué)習型組織通常會(huì )建立各種機制來(lái)進(jìn)行知識的累積，常用的方法有開(kāi)設研討講座、專(zhuān)題討論報告、研究活動(dòng)等等。
�。�2）鼓勵不斷創(chuàng )新。成立學(xué)習型組織的目的就是在原有的知識理論基礎上有新的突破，不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新是學(xué)習型組織的靈魂。
�。�3）思維的突破。學(xué)習型組織是一種開(kāi)放性的組織，通過(guò)不斷的接收外界的新鮮事物、新鮮信息，打破思維的局限性，對外界變化形成極高的敏銳度。
3、集權向分權轉化
在傳統的縱向供應鏈管理結構中，企業(yè)大多數的決策權主要掌控在高層管理者手中，集權制度使得企業(yè)整個(gè)供應鏈的決策速度緩慢，供應鏈的反應能力較弱。而分權則意味著(zhù)將部分決策權力分給低級的管理人員，也可以說(shuō)讓更多的員工擁有決策權來(lái)參與決策，這種方式一來(lái)可以獲取更多的決策建議，二來(lái)還可以最大限度的發(fā)揮員工的積極性和內在潛能，這有助于提高供應鏈的靈敏性和快速響應的能力。尤其在電子商務(wù)環(huán)境下，顧客的需求以及市場(chǎng)的環(huán)境是處于不斷變化的狀態(tài)，這種變化更加要求供應鏈有著(zhù)足夠的`靈敏性和快速響應的能力，只有這樣才能保持供應鏈的競爭力。 在分權的過(guò)程中，要注重分權的程度，通常分權的程度取決于兩個(gè)方面，一是組織分權偏好，二是員工分權的接收程度與能力。通常分權程度的高低都與這兩個(gè)方面有關(guān)，組織分權偏好越高，分權程度就較高，員工分權的接收程度與能力越高，分權程度也同樣較高，反之也是如此。但是在電子商務(wù)環(huán)境下，由于環(huán)境的因素，組織分權偏好的方法一般不予采用，組織的分權程度的高低往往都是由員工分權的接收程度與能力來(lái)決定，所以得采用能力強、愿意承擔責任的員工來(lái)進(jìn)行權力掌控。
�。ㄈ┝鞒讨亟M
流程重組即指企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，該理論最早由美國麻省理工學(xué)院著(zhù)名的管理學(xué)教授Micheal Halnlner提出，之所以要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，是因為傳統的企業(yè)業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁雜，有很多無(wú)效的活動(dòng)，如果只是直接將以前的業(yè)務(wù)流程照搬到電子商務(wù)的環(huán)境下，并不能達到提升企業(yè)效益的作用。因此，要想獲得成效，首先必須要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對原有的流程進(jìn)行整改，剔除無(wú)效的業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行流程的重新設計。電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈流程重組的方法主要有以下幾種：
1、減少多余的流程環(huán)節。在整個(gè)供應鏈流程重組的過(guò)程中，首先要對各個(gè)流程環(huán)節進(jìn)行周密的分析，挑選出合理的流程環(huán)節，將多余的流程環(huán)節進(jìn)行剔除。然后通過(guò)對各個(gè)流程環(huán)節進(jìn)行協(xié)調，流程路線(xiàn)進(jìn)行重新設計，減少流程中的運輸轉移、檢測、庫存等活動(dòng)。
2、工作整合。在流程中有些細微的工作沒(méi)有辦法進(jìn)行剔除，但是單獨安排一個(gè)人來(lái)執行又顯得多余，所以可以考慮將這些細微的工作合二為一，對這些工作進(jìn)行整合。工作的整合，可以減少交接手續，大幅度提高工作效率。常用的工作整合的方法有兩種：一種是幾項工作歸一人來(lái)完成，另一種是將員工分成小組或團隊的方式來(lái)完成工作。
3、流程同步化。傳統的供應鏈流程運作形式主要有兩種，一種是連續式的流程，另一種是平行式的流程。連續式流程是指所有的工序都要按照先后順序來(lái)進(jìn)行，這一流程的缺點(diǎn)是流程周期太長(cháng)，整個(gè)流程的運作時(shí)間太長(cháng)，效率偏低（周艷軍，2004）。平行式流程中所有的工序都是獨立完成，最后各個(gè)工序的部件進(jìn)行匯總組裝，它相比連續式流程在一定程度上縮短了流程周期，但是由于各個(gè)工序之間都是獨立的，各個(gè)環(huán)節之間缺乏溝通，導致許多問(wèn)題只有最終匯總組裝時(shí)才能發(fā)現，這些問(wèn)題由于發(fā)現的較晚，一來(lái)糾正要花費很多時(shí)間，二來(lái)有些問(wèn)題由于發(fā)現太晚已經(jīng)無(wú)法挽救，這嚴重影響了運作效率，推遲了交貨時(shí)間（鄭國華，2009）。所以解決以上兩種流程形式的唯一方法就是進(jìn)行流程同步化，同步式流程是指各個(gè)工序在互動(dòng)的情況下同時(shí)進(jìn)行，這樣不僅縮短了流程周期，同時(shí)各個(gè)工序環(huán)節也有所交流，互相調整，及早的對問(wèn)題進(jìn)行處理，從而提高了整個(gè)流程的運作效率，節省了時(shí)間。
�。ㄋ模┵Y源重組
企業(yè)的資源分很多類(lèi)別，例如財產(chǎn)資源、人力資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源等等，但是無(wú)論什么資源都是有限的，如何對資源進(jìn)行合理的搭配或重新組合，使其能發(fā)揮最大的優(yōu)勢就顯得極為重要。尤其在電子商務(wù)的環(huán)境下，更要注重供應鏈的資源重組問(wèn)題。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有著(zhù)很大的變化，從原先的“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營(yíng)模式向“以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為中心”的經(jīng)營(yíng)模式而轉變。這種轉變使得企業(yè)的資源也發(fā)生了變化，除了傳統的人力、資金、技術(shù)、信息等資源外，企業(yè)的供應商和客戶(hù)也成為了企業(yè)非常重要的兩種資源（王慶喜，2005）。所以，為了使企業(yè)資源利用最優(yōu)化，必須對企業(yè)的資源進(jìn)行重組，且重組時(shí)必須充分考慮供應商和客戶(hù)這兩種新的資源。
資源重組的第一步首先就是要對客戶(hù)和供應商這兩種新資源的重組，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，對供應商的人力、資本、技術(shù)等方面進(jìn)行全面分析，對供應商的綜合能力進(jìn)行評估，從而挑選出優(yōu)秀的供應商來(lái)形成供應鏈的上游部分。除了對供應商的嚴格分析外，我們還需對客戶(hù)的需求進(jìn)行分析，確定企業(yè)的目標客戶(hù)群，選擇合適的客戶(hù)群來(lái)形成供應鏈的下游部分。由于電子商務(wù)動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)使得資源也處于動(dòng)態(tài)的變化中，所以資源的重組需要不斷的進(jìn)行整改。
接著(zhù)要做的就是對資源的整合，將這兩種新資源與傳統的人力、資本、技術(shù)、信息等資源進(jìn)行整合（魏文川，2008）。通過(guò)資源的整合，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補、取長(cháng)補短的資源效應。同時(shí)要針對項目進(jìn)行資源投入，把資源從那些弱勢的項目中退出，將資源投入到其他優(yōu)良的項目中，形成核心競爭力。
另外，高效率作為電子商務(wù)的特點(diǎn)與競爭基礎之一，對于電子商務(wù)的影響也越來(lái)越大，所以，在電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈重組也必須將高效率這一特點(diǎn)融入其中，資源的重組也得遵循這一特點(diǎn)，資源的集成都要提高供應鏈的反應速度和柔性。
五、研究結論
筆者在掌握對電子商務(wù)、供應鏈管理系統知識的基礎上，通過(guò)對供應鏈運作狀況、特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并針對電子商務(wù)環(huán)境下傳統供應鏈管理存在的缺陷，提出了基于電子商務(wù)的供應鏈重組策略。主要從以下方面提出了一些見(jiàn)解：從重組的內容來(lái)講，主要是針對計劃與控制、采購、庫存管理，這三個(gè)方面來(lái)探討供應鏈重組的問(wèn)題;從具體的供應鏈重組方案來(lái)講，主要提出了組織重構、流程重組、資源重組以及觀(guān)念重組這四個(gè)方面來(lái)闡述供應鏈重組的問(wèn)題。
電子商務(wù)的出現改變了傳統的供應鏈模式，從形式上講，電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理從原先的“推式”運作方式逐漸向“拉式”運作方式轉變;從業(yè)務(wù)流程的角度講，電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈正在逐漸從“縱向一體化”向“橫向一體化、網(wǎng)絡(luò )化”的形式轉變;從信息傳遞的角度講，電子商務(wù)使得供應鏈間信息的傳遞基本達到了同步化，大大減少了信息傳遞過(guò)程中失真的現象;從生產(chǎn)計劃與控制方面講，電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈更具柔性化與敏捷性的特點(diǎn)，對于多變的市場(chǎng)環(huán)境能夠更迅速的做出反應;總的來(lái)說(shuō)，在電子商務(wù)環(huán)境下對供應鏈進(jìn)行重組確實(shí)為整個(gè)供應鏈帶來(lái)極大的變化，使得整個(gè)供應鏈的效率提升了不少，但是，供應鏈的實(shí)施還得依靠人來(lái)完成，所以重視人員的培訓與觀(guān)念的轉變是必不可少的，只有注重人才、觀(guān)念的培養，才能提出創(chuàng )新性的理論進(jìn)行實(shí)踐研究。
電子商務(wù)是一個(gè)新鮮事物，供應鏈管理也是一個(gè)大領(lǐng)域，本人由于資金、時(shí)間等因素的限制，不能很完整地對電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈重組進(jìn)行探討，在有些問(wèn)題上沒(méi)有研究得很深入，也缺乏足夠的數理分析。本人沒(méi)有對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證調研，因此本文所提出的一些見(jiàn)解，也有待于事實(shí)的檢驗。
電子商務(wù)會(huì )繼續發(fā)展，供應鏈管理理論與實(shí)踐也會(huì )不斷地進(jìn)步，本人認為電子商務(wù)在供應鏈管理中的應用所帶來(lái)的供應鏈重組問(wèn)題將會(huì )有很大的研究空間，包括研究深度：是否可以利用數理分析來(lái)探討重組問(wèn)題等等;理論創(chuàng )新：電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈重組是否有更好的方法，重組后是否存在隱患等等。
【電子商務(wù)論文精彩】相關(guān)文章：
電子商務(wù)與物流論文08-01
人工智能精彩論文07-01
廣告行業(yè)電子商務(wù)的論文07-03
傳統行業(yè)電子商務(wù)研究論文07-04
電子商務(wù)的物流選擇與路徑設計論文07-04
電子商務(wù)在國際貿易的作用論文05-05
數字系統課程設計精彩論文06-28