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薪資寬帶好還是窄帶好?
應該說(shuō),不同的企業(yè)不同的管理對象,寬帶和窄帶薪酬都沒(méi)有明確的好與壞。但是,實(shí)際管理中,經(jīng)常會(huì )遇到一知半解的領(lǐng)導,明明不是很了解,卻非要讓HR薪酬管理者按他們的思路走。
也許,到了2010年寬帶薪酬制度已經(jīng)不再是什么新鮮的東西,甚至有很多HR覺(jué)得實(shí)操下來(lái),寬帶也是有一定缺陷的。那么,接下來(lái),我們將使用如何的薪酬制度來(lái)保障我們的企業(yè)薪酬核心競爭力呢,將如何使用這個(gè)貨幣激勵的方式來(lái)更好的加強管理呢?
我之前的公司是個(gè)多元化的企業(yè),實(shí)施的薪資多數屬于窄帶薪酬模式,因為雖然是多元化,但是崗位設置為寶塔式,不夠扁平化,想實(shí)施寬帶也無(wú)能為力。想請管理者來(lái)說(shuō)說(shuō)你們現在實(shí)施的是哪種薪資模式,效果如何呢?
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