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企業(yè)各發(fā)展階段的戰的薪酬體系
在具體薪酬的制定上，企業(yè)要根據自身所處的不同的發(fā)展階段以及當期的競爭戰略，設計適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競爭戰略的薪酬體系。
1、初創(chuàng )期：高薪納才
對于初創(chuàng )期的企業(yè)而言，薪酬具有很強的外部競爭性、淡化內部公平性。
因為新成立的企業(yè)通常需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，往往急需大批優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員，但由于企業(yè)初創(chuàng )，對人才的競爭力從總體上來(lái)說(shuō)還很弱，因而只能靠較高的薪酬水平來(lái)吸引優(yōu)秀的人才。
此外，企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構尚不穩定，職位職責尚不明確，常常存在一人多職或職責交叉的現象，主導員工的往往是創(chuàng )業(yè)熱情，而不是名譽(yù)和正式的地位，這會(huì )淡化薪酬的內部公平性。
因此，在初創(chuàng )期，企業(yè)流動(dòng)資金較為緊張，為了減輕企業(yè)的財務(wù)負擔，本階段的總體薪酬剛性應當小一些，即基本工資和福利所占的比重要小，而績(jì)效獎金所占的比重要大。
2、快速成長(cháng)期：適當提高福利
為適應企業(yè)快速成長(cháng)，薪酬體系的設計要做到重視內部公平性，強調薪酬的外部競爭性。
首先，由于企業(yè)規模的擴大，企業(yè)開(kāi)始重視規章制度的建設，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構也日趨穩定，企業(yè)逐漸進(jìn)入規范化管理階段。
此外，企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求量大大增加，為了獲取優(yōu)秀人才，薪酬的外部競爭性顯得格外的重要。
因此在這一階段，企業(yè)一方面開(kāi)始適當提高基本工資和增加福利；另一方面，由于企業(yè)正處于積極擴張狀態(tài)，鼓勵個(gè)人貢獻，按個(gè)人績(jì)效計發(fā)的績(jì)效獎金占很大的比重。
3、成熟穩定期：加強內部公平
處在成熟穩定期的企業(yè)更加重視薪酬的內部公平性，不再特別強調外部競爭性。
由于本階段企業(yè)內部管理更加規范，建立以職位為基礎的薪酬體系更為容易。并且員工對薪酬的內部公平性也顯得更為關(guān)注，這一時(shí)期的企業(yè)必須特別重視薪酬的內部公平性。
所以，這時(shí)企業(yè)支付給員工的基本工資很高，福利也最多，績(jì)效獎金則相對較少。另外，因市場(chǎng)的進(jìn)一步擴大，靠員工個(gè)人的力量來(lái)發(fā)展難度加大，需要依靠團隊作戰，這時(shí)候企業(yè)必須強調組織效率和團隊協(xié)作，要特別重視體現團隊貢獻的團隊薪酬。
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