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績(jì)效考核是為了加工資，絕不是為了減工資
從企業(yè)的角度出發(fā)，績(jì)效考核的目的是為了實(shí)現企業(yè)的戰略目標，發(fā)放工資獎金。從員工的角度出發(fā)，是為了讓員工的付出與收入正比，從而達到留人的目的。但大多數企業(yè)在推行績(jì)效考核的時(shí)候，都是減工資，而不是加工資。如：實(shí)行績(jì)效考核前，某崗位的工資是3000，實(shí)現績(jì)效考核后，基本工資為2500，考核工資為500，名義上總數還是3000，但很難拿到3000，因為一般企業(yè)都規定績(jì)效考核95分以上才可以拿到全部的績(jì)效工資。
前些天有企業(yè)就推行績(jì)效考核的問(wèn)題問(wèn)計于我，該企業(yè)是一家銷(xiāo)售為主的企業(yè)，由于歷史數據不完整，不知道該如何定目標，如何定考核工資�？己耸菫榱苏{動(dòng)大家的積極性，一切都應該講究證據，我建議實(shí)行“招標式”績(jì)效考核制度，既不參照原來(lái)的數據，原來(lái)的工資體系也不動(dòng)，根據上月的銷(xiāo)售數據，在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎上，制訂“源于實(shí)際、高于實(shí)際”的銷(xiāo)售目標及考核制度，既完成多少銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，就可以多拿到多少的獎勵，讓員工自主選擇。員工選擇后需要制訂詳細的行動(dòng)計劃和措施，需要公司提供什么樣的支持等，待批準后方可實(shí)施。由于未動(dòng)以前的“奶酪”，再加上組織宣傳到位，取得了良好的效果。
績(jì)效考核是為了給員工加工資，絕不是為了給員工減工資，否則就會(huì )得不償失，當然，企業(yè)存在特殊情況，在不影響大局的情況下，減工資也是可以的。
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