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產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習報告
產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責市場(chǎng)調查并根據用戶(hù)的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。以下是小編分享的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習報告，一起來(lái)學(xué)習吧！
篇【1】：產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習報告
尊敬的公司領(lǐng)導：
本人于201X年X月X日加入公司，任X產(chǎn)品經(jīng)理一職。主要工作職責為引導開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，提供學(xué)術(shù)支持，解決產(chǎn)品市場(chǎng)推廣過(guò)程中的問(wèn)題，規劃產(chǎn)品長(cháng)期發(fā)展方向等。
加入公司之后，我進(jìn)行了XXXXXXXXXXXX工作。
在工作的半年時(shí)間中，無(wú)論是公司流程的介紹還是核心工作的指導，我都從領(lǐng)導和同事們身上得到了非常大的幫忙。對于我個(gè)人在市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，奠定了基礎，讓我更有信心來(lái)完成產(chǎn)品經(jīng)理工作。
因為對于產(chǎn)品經(jīng)理一職，我自己的理解是：作為產(chǎn)品的靈魂，需要確保產(chǎn)品的有一個(gè)概念，以XXX為例，XXXX就是一個(gè)很好的概念，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要豐富這個(gè)概念，再設計一些項目來(lái)包裝宣傳這個(gè)概念，將項目結合到客戶(hù)的需求點(diǎn)上，最后監督指導項目的落地開(kāi)展，產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心不僅是執行，更重在思考。所以在未來(lái)市場(chǎng)部的活動(dòng)，具體事項要放手由一線(xiàn)區域同事來(lái)執行，由產(chǎn)品經(jīng)理提供相應的學(xué)術(shù)支持。但在現實(shí)中，以往的活動(dòng)大家更多的去注重會(huì )議的會(huì )務(wù)質(zhì)量，而忽略了學(xué)術(shù)質(zhì)量，兩者的.不平衡導致了公司資源的浪費、人員時(shí)間的浪費、甚至對品牌的破壞。對此，我也更加有緊迫感和使命感，時(shí)刻提醒自己有責任在這個(gè)崗位上把XXXX的學(xué)術(shù)內容豐富起來(lái)，并且更多的給予區域學(xué)術(shù)負責人，在執行XXX相關(guān)會(huì )議時(shí)以幫助和指導。
半年工作匯總我也發(fā)現了自身的不足之處：市場(chǎng)工作需要嚴謹的態(tài)度以及嚴格的時(shí)間管理，在今后工作中我也將更加關(guān)注這些問(wèn)題。
以上為試用期有感而言，最后再次感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任和幫助。
XXXXXXX
20XX年12月9日
篇【2】：產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習總結
3個(gè)月的產(chǎn)品實(shí)習經(jīng)歷，對產(chǎn)品經(jīng)歷這個(gè)崗位，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有了更多的認識。
所謂的axure，sketch都僅僅只是工具，2個(gè)小時(shí)就能掌握基本用法，高級功能度娘也會(huì )幫你解決。入行之前比較重視用axure完成原型，prd的撰寫(xiě)。但是原來(lái)一切只是手段，所有的工具都是為了更好的表達產(chǎn)品經(jīng)理的思想，盡量減少與設計，開(kāi)發(fā)的溝通成本。
不過(guò)我的文檔撰寫(xiě)還是有問(wèn)題的，仍然不夠具體，可以用交互的思想，把文檔做的盡量完善易懂，這是接下去3個(gè)月需要完成的事。1.prd文檔的邏輯流程圖缺少（因為產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，能說(shuō)得清，大部分不涉及，所以一直以來(lái)有遺漏）。
2.用xmind做改版頁(yè)面的整理，功能的整理�；蛘遷ord寫(xiě)的版本說(shuō)明，讓大家明白本次迭代有哪些功能需要做。
做產(chǎn)品經(jīng)理一定逃不過(guò)“溝通”這個(gè)話(huà)題，終于深刻明白為何大家老說(shuō)溝通溝通了，人人都是獨立的個(gè)體啊，哪有一個(gè)人這么好用的？剛開(kāi)始的時(shí)候只會(huì )單純的接受需求方提出的問(wèn)題，都沒(méi)有辦法完成師傅的問(wèn)答。
后來(lái)在與需求方的溝通中會(huì )盡可能探知他們的意圖，評估功能的必要性（這一點(diǎn)是進(jìn)步哦�。�。與設計的溝通還是比較順利的（大概是因為設計是個(gè)好說(shuō)話(huà)的妹子）但是還是會(huì )有在具體設計細節的上有分歧，我采用的方法都是尊重專(zhuān)業(yè)，然而這在團隊完善，大家的專(zhuān)業(yè)度都很高的情況下這個(gè)原則時(shí)可行的'。
但是在打架的能力都不強的小公司就行不通了，還是要有勇于發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題的人存在，這個(gè)責任產(chǎn)品當然義不容辭（所以說(shuō)我們是苦逼的補位者呢�。�。
但是問(wèn)題來(lái)了，在產(chǎn)品的能力不足的情況下怎么辦呢（產(chǎn)品是個(gè)什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互設計師，視覺(jué)設計師又不夠專(zhuān)業(yè)時(shí)怎么辦？好像沒(méi)有特別的辦法，只能努力提高，多質(zhì)疑，多問(wèn)，多發(fā)現問(wèn)題，不要怕被設計，開(kāi)發(fā)嫌蠢。畢竟我是為產(chǎn)品質(zhì)量負責的產(chǎn)品經(jīng)理��！
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