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生產(chǎn)部門(mén)會(huì )議紀要
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日10：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx公司x樓會(huì )議室
會(huì )議主題：生產(chǎn)調度會(huì )
主 持人：xxx
參會(huì )人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
會(huì )議記錄：xxx
會(huì )議內容：
各部門(mén)負責人就上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導就相關(guān)工作作出安排部署�，F紀要如下：
一、生產(chǎn)、原料庫存情況
(一)生產(chǎn)情況
產(chǎn)量：xxxx噸(其中1號爐xxx噸，2號爐xxx噸，3號爐xxx噸)。
電耗：?jiǎn)魏膞xxx度/噸(其中1號爐xxxx度/噸，2號爐xxxx度/噸，3號爐xxxx度/噸)。
停爐：共0小時(shí)。
(二)原材料庫存情況
(1)碳素xxxx噸(其中洗精煤xxxx噸，焦炭xxx噸，蘭炭xxx噸)。
(2)石灰xxx噸。
(3)電極糊xxx噸。
二、本周主要工作
(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。
(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時(shí)有時(shí)無(wú)，對生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設備部已經(jīng)聯(lián)系廠(chǎng)家本周內解決。
(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
(四)xx月xx日安排時(shí)間績(jì)效考核小組成員對考核進(jìn)行討論。
(五)當客戶(hù)反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應主動(dòng)與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時(shí)進(jìn)行調整。
(六)在安監局到公司檢查中發(fā)現部分員工勞動(dòng)保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門(mén)應積極行動(dòng)起來(lái)，管理好本部門(mén)員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。
(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情，各部門(mén)須抓好勞動(dòng)紀律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現必將按規定處罰。
(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調，做好人員出入及管理。
(九)技術(shù)設備部加快落實(shí)磅秤維護工作，要求在本周內完成。同時(shí)物資管理部應制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。
(十)本周內由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續建設工作，由技術(shù)設備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時(shí)盡量使用廢舊物資。
(十一)安全環(huán)保部本周內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開(kāi)分析會(huì )，按“三不放過(guò)”原則，查清原因，落實(shí)責任，整改到位。
(十二)本周技術(shù)設備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設置安全標識于兩旁，嚴禁車(chē)輛停留，嚴禁水花濺到線(xiàn)路上，嚴禁通過(guò)此處運送長(cháng)物件。
(十三)技術(shù)設備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實(shí)施。
(十四)本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實(shí)施，防止粉末篩不干凈造成噴料。
(十五)各部門(mén)密切配合，做好工作迎接新線(xiàn)路送電到公司。
(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場(chǎng)預測報告。
(十七)xx月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預轉固工作。
(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實(shí)行月月處理制。
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