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關(guān)于職場(chǎng)新人呼吁羊文化的文章
大家都知道，在如今的職場(chǎng)上，想要有一席之地是比較難的，在高層之上的人大多都屬于強硬派，也就是所謂的狼，在高層之下大多都是羊，也就是做事一步一步的，柔和不強硬，那到底職場(chǎng)新人做羊還是做狼呢？一起看看職場(chǎng)新人做羊還是做狼吧！
中國職場(chǎng)文化現狀
每一個(gè)企業(yè)都有自己獨特的風(fēng)格，不同的環(huán)境造就不同的職場(chǎng)文化。而中國目前不少企業(yè)的職場(chǎng)文化則又顯得很獨特，被專(zhuān)家稱(chēng)為“狼文化”。不可否認，當下的中國職場(chǎng)仍在片面強調競爭的必要，強壓之下產(chǎn)生的“狼文化”被眾多企業(yè)奉為圭臬。壓力面試、嚴苛的考核和短期壓榨性的用工方式都使得勞資雙方之間的鴻溝日益加深。
“狼文化”與“羊文化”應互補
“狼文化”是在市場(chǎng)激烈競爭下產(chǎn)生的，即像狼群一樣敏銳地把握住每個(gè)機會(huì )對獵物進(jìn)行不屈不撓的群體進(jìn)攻。很多企業(yè)只是一味地強調企業(yè)員工應該像“狼”一樣，而忽略了“狼”同時(shí)也是殘忍的，也是講究家族之分的。因此“殘酷無(wú)情、你死我活、獨斷專(zhuān)行、無(wú)視人性”等特點(diǎn)也成為了很多企業(yè)的職場(chǎng)文化。
“羊文化”倡導溫情、貼心式的文化，這是一種“家文化”，通過(guò)對人性?xún)r(jià)值的重視，使得員工對于企業(yè)有種歸屬感，對于同事有種包容與關(guān)懷的家人般的情感，同時(shí)對于自身的工作有種自發(fā)的使命感與責任感。這與我們傳統的儒家文化“以人為本”有相似之處。當下的國情，最理想的職場(chǎng)文化應該是狼性文化和儒家文化（即“羊文化”）并存與互補。需要競爭，也需要人性化的管理。
因為“狼文化”相對完善，可以很容易地建立與之對應的“羊文化”理論體系。就像多樣化的人性可以概括為性善和性惡一樣，各種各樣的企業(yè)文化可以概括為剛性文化和柔性文化，我們把剛性文化形象地稱(chēng)為“狼文化”，把柔性文化形象地稱(chēng)為“羊文化”。
企業(yè)作為一個(gè)社會(huì )有機體，要自立于社會(huì )，除了必須有雄厚的技術(shù)力量、精湛的管理藝術(shù)、靈敏的信息網(wǎng)絡(luò )外，還必須有其獨具特色的風(fēng)貌，即有其獨特的文化顯現。因為企業(yè)間的競爭，不僅僅是產(chǎn)品的競爭、技術(shù)的競爭、管理的競爭和信息的競爭，在這些競爭的背后，還有著(zhù)不可忽視的文化競爭。這種文化的競爭滲透在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和管理方式中，支配和協(xié)調著(zhù)企業(yè)不同層次的成員，并最終在企業(yè)的形象上體現出來(lái)�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化主導著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，并且體現著(zhù)企業(yè)獨立的人格。
企業(yè)文化是一種無(wú)形的資產(chǎn)和力量。它在企業(yè)內部形成一種凝聚力量，使得全體員工共同奮斗，實(shí)現企業(yè)的目標。企業(yè)文化的內涵是相當豐富的。它是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，強調管理中的軟要素，其核心內容是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。在日益激烈的競爭中，企業(yè)必須首先建立起自己的價(jià)值觀(guān)，并以這種價(jià)值來(lái)影響企業(yè)中的無(wú)數個(gè)小團隊。企業(yè)文化是生生不息、源遠流長(cháng)的，它會(huì )使企業(yè)走得更遠、更長(cháng)。
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