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申請技術(shù)員述職報告
導語(yǔ)："查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)"，本文是品才網(wǎng)pincai.com小編精心編輯的，希望能幫助到你！
今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲："一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望"。但是，成績(jì)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績(jì)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。
我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要責任人，自我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時(shí)期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
一、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)職員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理;
二、職員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓。
三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
四、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標治理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，"當好家、理好財"是我技術(shù)部門(mén)應盡的職責。在單位加強管理、規范經(jīng)濟行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進(jìn)步!。
"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)"，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位"這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自臥冬把"學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正，。
部門(mén)責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做創(chuàng )先爭優(yōu)個(gè)人總結到獎罰分明;
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
申請技術(shù)員述職報告
20xx年即將過(guò)去，通過(guò)許多的項目的實(shí)施，積累了工作經(jīng)驗之余，更多的是專(zhuān)業(yè)知識上的收獲。作為一名技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，不斷地充實(shí)自己，在不斷的工作學(xué)習與研究中成長(cháng)，要有很強的執行力，讓自己的知識更多的轉換為實(shí)踐，更好的投入到企業(yè)的自動(dòng)化建設和信息化建設。用戶(hù)的滿(mǎn)意和系統的智能化，是我一直所追求的目標�；仡欉@一年以來(lái)，我主要有完成以下工作項目：
一、資產(chǎn)管理系統（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ASP），將辦公家具、服務(wù)器，主機電腦，打印機、空調等設備資料納入到內網(wǎng)辦公系統。在方便總務(wù)管理、維護、統計的同時(shí)，其實(shí)也是為了讓資訊更好的來(lái)管理電腦維修信息的登記以及人員新進(jìn)、離職、部門(mén)調動(dòng)所造成的異動(dòng)信息的追蹤。
二、SAP ROUT工藝報表的開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ABAP）。生管人員用來(lái)查詢(xún)和分析SAP里面的工藝情況。因為SAP里面只能一個(gè)工藝一個(gè)工藝去看，在做工藝改進(jìn)的時(shí)候不方便查詢(xún)歷史的工藝和其它工藝的比較。此報表的作用在于能夠多工藝查詢(xún)，方便生產(chǎn)方面對各個(gè)工藝的工時(shí)做進(jìn)一步的了解。
三、生二條形碼打�。ㄩ_(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ASP），引入正則表達式的知識，使得可以適應條形碼編碼規則的變化，以及其它產(chǎn)品的編碼規則的添加2016最新技術(shù)員個(gè)人述職報告2016最新技術(shù)員個(gè)人述職報告。在方便生產(chǎn)條形碼打印的同時(shí)，也是對生產(chǎn)數據的一次收集和匯總存檔，起到保護生產(chǎn)數據的作用，方便日后數據的可查性。
四、人事系統增加（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ASP），在原來(lái)人事系統的基礎上，重點(diǎn)在于對考勤系統的改進(jìn)、教育訓練的改進(jìn)，以及人員晉升、社保管理、各種人事報表和合同管理的新增。在減少人事報表計算的同時(shí)，也是對人事系統各個(gè)方面的一次系統增強，以滿(mǎn)足更多的用戶(hù)需求。
五、文管系統增強（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：JAVA）。新的需求以及新技術(shù)的應用，使得文管系統的增強變得可行性。在A(yíng)JAX技術(shù)和FlashPaper的技術(shù)的應用下，使得一份文件申請單可以申請多份文件，以及ECR單可同時(shí)修改多份文件成為現實(shí)，減少了用戶(hù)重復性的輸入文件格式采用FlashPaper格式，加強了文件在線(xiàn)的安全性和可閱讀性，即使在用戶(hù)沒(méi)有安裝閱讀器的情況下，也能夠正常的閱讀文件，減小了存檔文檔的容量大小，相比于PDF文件在線(xiàn)閱讀，加強了文檔存放地址的隱蔽性，使得文檔的保存、復制以及版權的保護變得更加安全。同時(shí)對于正在ECR變更的文檔作了提示，提醒非文管用戶(hù)加以了解，以達到舊版文件將要廢除，酌情使用的目的。
六、財務(wù)研發(fā)費用報表（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ABAP，主要負責人：小黃），首次使用ABAP來(lái)開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)報表，實(shí)現用戶(hù)表和SAP系統表的`結合，加深了對于SAP表的理解，ALV樣式的操作以及動(dòng)態(tài)報表的制作。
七、MAC地址領(lǐng)用（C#.NET）,研發(fā)用來(lái)管控研發(fā)的設備MAC地址的使用和分配情況的登記。因為ASP語(yǔ)言本身的局限性，對于大數據的16進(jìn)制數據的累加存在不方便性和超出計算范圍（ASP語(yǔ)言不適合大型數據的計算），之所以采用C#，一是計算量相對較少，
二是后續TW MES系統已經(jīng)決定要用C#.NET，三是因為新技術(shù)的學(xué)習需要項目的實(shí)施。
八、品質(zhì)異常管理系統（C#.NET），品保部門(mén)用來(lái)記錄和統計廠(chǎng)內的品質(zhì)異常情況，以及出貨的客訴記錄和RMA記錄的分析和統計匯總，實(shí)現品保部門(mén)關(guān)于各種故障的分析，失敗成本的分析，以及與業(yè)務(wù)，生產(chǎn)方面的協(xié)調，同時(shí)也是在為后續TW MES系統積累經(jīng)驗做準備。
九、倉庫進(jìn)料系統的改進(jìn)（主要負責人：小葉），標簽的打印以及料號與SAP同步，文管中心新申請文件與SAP料號同步，文管中心料號新舊料號智能查詢(xún)。實(shí)現SAP的RFC查詢(xún)，為以后的SAP數據報表WEB查詢(xún)提供技術(shù)支持。
十、TW MES系統（C#.NET），排版首次采用DIV+CSS的技術(shù)，減少互聯(lián)網(wǎng)代碼傳輸的時(shí)間，增強源代碼的可閱讀性。同時(shí)也是為了更好的實(shí)施AJAX技術(shù)2016最新技術(shù)員個(gè)人述職報告工作報告
首次引入Jquery+AJAX，在豐富了客戶(hù)端操作的同時(shí)，也減輕了服務(wù)器的計算和負擔。采用MVC架構，加強了代碼的閱讀性和可重復性。第一階段，主要是對于生產(chǎn)報表和RunCard的記錄、分析、統計匯總
項目開(kāi)發(fā)之余，我還負責有資訊設備的維護（主要負責人：小葉），電腦的維護和病毒的清理，Excel的使用和指導，文管中心文檔的刻盤(pán)備份，考勤機消費機的維護，各數據庫備份和維護（人事、內外網(wǎng)、文管，MES等數據庫）。20xx年是知識積累的一年，也是經(jīng)驗積累的一年。明年的工作重點(diǎn)，主要是MES系統的建立和完善，促進(jìn)生產(chǎn)的信息化建設以及NET技術(shù)和AJAX技術(shù)的學(xué)習。
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