人力資源管理師好些名詞被降低了水準

人力資源管理師好些名詞被降低了水準

從讀書(shū)到工作，已經(jīng)有好些名詞在不斷的降低它的水準。比如經(jīng)理，現在滿(mǎn)地都是業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理，銷(xiāo)售經(jīng)理；比如主管，隨便一張名片上就是業(yè)務(wù)主管，銷(xiāo)售主管；再比如總經(jīng)理，很多私營(yíng)企業(yè)老板喜歡給自己定位為總經(jīng)理，而不是法人或者董事。曾經(jīng)令人羨慕的職稱(chēng)，如今是遍地開(kāi)花，而且還喪失了它原本的層次。這是為什么？

HR也曾是我非常向往的崗位，就是我們古時(shí)候的御史大夫，或者說(shuō)吏部，它負責崗位的配置，績(jì)效的考核以及員工狀態(tài)的各種把握。人事的管理工作，就像一條神奇的紐帶，串聯(lián)在公司高層和基層之間。然而我并不是一個(gè)經(jīng)驗豐富的HR，對于剛上手的工作來(lái)說(shuō)，我還不能體會(huì )到它的萬(wàn)分之一，但是，沒(méi)踏上這個(gè)崗位之前，我幾乎從未接觸過(guò)一個(gè)HR或者說(shuō)一個(gè)像樣的HR。人力資源這么一個(gè)高深的范疇，結果被多少公司膚淺化了？一個(gè)人力資源部不是單一的給出制度就完事的，員工出問(wèn)題，不是單一的解聘招聘就解決的。員工工作狀態(tài)的好壞不外乎兩個(gè)原因，心情和待遇。本著(zhù)以人為本的原則，多少公司喊出了人性化管理的口號，多少公司又自詡是類(lèi)似于家庭一般的企業(yè)文化，試問(wèn)在人口基數這么大的中國，有哪家公司真的在乎一個(gè)員工的去留？對于員工來(lái)說(shuō)，在公司里能直接保障員工利益，直接和員工一對一聯(lián)系的部門(mén)恰恰就是人事部。而所謂的員工利益與公司利益沖突的問(wèn)題，我想這不是人事部重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，任何一家企業(yè)或公司，盈利這一塊從來(lái)不缺人關(guān)心，也不需要多一個(gè)人事部門(mén)。人力資源部如果由始至終都站在公司高層的角度考慮問(wèn)題，那么任何制度里都體現不出人性化的東西，而所制定出來(lái)的那些管理方案，也大抵是只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈的條例。

即使沒(méi)有豐富的工作經(jīng)歷，我也可以感受到不少的提別是小的私營(yíng)企業(yè)里表里不一的可笑企業(yè)文化。說(shuō)白了就是，老板創(chuàng )業(yè)的時(shí)候需要一批人稱(chēng)兄道弟打天下，基本定都了之后，該殺的殺，該走的走。就是以前的農民起義一般，似乎只要占領(lǐng)了一個(gè)據點(diǎn)就好比得到了全天下，孰不知自己離跨入這個(gè)領(lǐng)域還相差甚遠。所謂的人性化管理無(wú)非就是為了在公司初期騙人騙己，所謂的人力資源部就是一個(gè)空殼擺設，賞罰聘解還是老板一句話(huà)的事。不得不承認，國企就算是千不好萬(wàn)不好，也還是擁有一個(gè)完整的文化和管理制度，不會(huì )朝令夕改，不會(huì )讓員工彷徨無(wú)措。一個(gè)公司或者企業(yè)沒(méi)人讓自己的員工有良好的歸屬感和成就感，那么無(wú)論是什么樣的管理制度都留不住也管不住想要的員工，如果一個(gè)HR做的讓基層厭惡，那么高層的滿(mǎn)意也只是暫時(shí)而已，往后離散伙也不遠了。

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