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團隊破冰活動(dòng)心得體會(huì )
團隊破冰活動(dòng)心得體會(huì )1
在這次活動(dòng)中，我們有一些感受：
1、態(tài)度和激情。這些訓練項目，你可以說(shuō)它是一種游戲，也可以說(shuō)它是很?chē)烂C的工作，關(guān)鍵取決于你對待它的態(tài)度，因為“態(tài)度決定一切”。無(wú)論在學(xué)習還是工作中，你的態(tài)度是積極的還是消極的都取決于你自身。要想一件事情達到理想的結果，惟有以積極的態(tài)度，傾注滿(mǎn)腔的激情，而不能像煙花那樣在最璀璨的瞬間綻放，在最繽紛的剎那凋零。
2、團隊和個(gè)人。通過(guò)拓展訓練，讓我深切感受到，團隊成員協(xié)調的重要性。首先每個(gè)隊員要相互信任，認真做好身邊的每一件事，這樣才會(huì )有強烈的責任心和奉獻精神。其次，團隊要從整體著(zhù)眼，具體問(wèn)題具體分析，并根據個(gè)人的能力，分工明確，此外還要鼓勵創(chuàng )造性的思維方式，充分發(fā)揚團結協(xié)作的精神，完成任務(wù)后要和大家共同分享快樂(lè )，這樣才能成為一支優(yōu)秀的團隊。一個(gè)人的力量是微不足道的，生活和學(xué)習中也需要與他人的溝通和交流，如同每個(gè)人都有屬于自己的生活圈和朋友圈一樣。
3、堅持和放棄�！皥猿志褪莿倮�！，很多訓練項目對身心的要求很高，沒(méi)有一定的忍受能力是難以承受的。是選擇逃避退出還是選擇堅強地面對，就要看個(gè)人的忍受能力和自信心了。成敗往往是一念之間，一定要相信自己，相信自己的伙伴。汗水在流，腿在打顫，堅持、堅持、咬緊牙關(guān)再堅持。人生關(guān)鍵的'總會(huì )是那幾步，看你是否能夠把握住，在重壓下，是否能夠頂住。俗話(huà)說(shuō)“看你是否有種”。通過(guò)這次拓展訓練，我更認識到人擁有超過(guò)自己想象的潛能。的確努力了，如果還不成功，那就不是你努力不夠，恐怕是努力的方向有問(wèn)題。這看似“懦弱”，但卻是最明智的選擇。在取勝無(wú)望的情況下作戰略性撤退，是智者所為。及時(shí)調整，或許是跳出陷阱，但也是在修正通向成功的方向。
1、 增強團隊的自信心
2、 增強團隊成員間的相互信任、團結
3、 增進(jìn)團隊之間、人與人之間的溝通與交流
4、 培養團隊合作的精神
5、 有助于提高團隊的勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低離職率、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境
6、 培養團隊整體在規定的時(shí)間內尋找解決問(wèn)題的科學(xué)方法
7、 培養合理利用資源的意識
團隊破冰活動(dòng)心得體會(huì )2
拓展訓練規則：20個(gè)人站成一排，雙手交疊放在身前。在不允許說(shuō)話(huà)、沒(méi)有手勢，甚至不能用口型、眼神的情況下，按每個(gè)人的生日從小到大正確排列成一行。
一開(kāi)始，大家都流露出迷茫、疑惑的神情，不知所措。期間，有個(gè)別員工開(kāi)始偷偷私下交流。而一旦違反游戲規則，全隊要受罰。每當有1人說(shuō)話(huà)，全隊必須做5個(gè)深蹲。
在嚴峻的形勢面前，大家開(kāi)始想辦法，于是有的搖頭示意、有的用腳在地下劃拉、有的用下蹲的次數來(lái)表示，方法雖然很多，但很不統一，亂成一團。于是楊升超自發(fā)站了出來(lái)，在隊前示范著(zhù)下蹲的方法。經(jīng)過(guò)全隊的努力，我們終于準確地排列完成。
體會(huì )與分享：
1．每項工作都有它的規范和流程，正如每項游戲都有它的規則。在進(jìn)入工作狀態(tài)之前，必須去了解、熟悉規范，這是做好工作的基礎。
2．工作中，我們可能會(huì )以自我意識為中心，甚至想超越規則而自行其事。然而，個(gè)人的魯莽和造次，都有可能會(huì )給整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)帶來(lái)?yè)p失。因此，時(shí)刻要記住，我是團隊的一員，我的任何舉動(dòng)，都會(huì )給公司帶來(lái)正面或者負面的影響。
3．每個(gè)人都知道自己的生日，卻不知道別人的生日。于是，溝通成為一種必需。面對一項任務(wù)，大家會(huì )產(chǎn)生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏溝通，行動(dòng)中不僅得不到理解和支持，更容易出現混亂和矛盾，甚至產(chǎn)生分歧和沖突，從而導致內耗和爭斗。
4．當楊升超站在隊前，示范下蹲動(dòng)作的時(shí)候，他已經(jīng)成為這個(gè)游戲的領(lǐng)導者。團隊需要有一個(gè)領(lǐng)導，而領(lǐng)導者需要了解團隊的.目標、目前所掌握的資源，找到合適的方法。同時(shí)，他必須站在隊前，讓所有人都知道他的方法，說(shuō)明領(lǐng)導者必須對團隊思想、行動(dòng)進(jìn)行統一，指明方向和方法，并且進(jìn)行強有力的執行。
5．也許下蹲的方法不是最好的，甚至是笨辦法。但是在沒(méi)有更好的方法提出來(lái)或者被大家接受前，原來(lái)的笨辦法就是最好的方法！我們能做的，就是保留各自的意見(jiàn)，無(wú)條件地服從并且不折不扣地執行。任何阻撓、非議、一意孤行都會(huì )導致組織的管理系統和員工行動(dòng)的紊亂。
6．鼓勵團隊中進(jìn)行知識、技能或者經(jīng)驗的分享，如果對工作方法、理念或者管理制度有好的、建設性的建議，可以及時(shí)提出來(lái)，供同事和領(lǐng)導參考，在爭取獲得組織層面的認可和采納后，才能真正推動(dòng)組織的創(chuàng )新和改進(jìn)。
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