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HR理論發(fā)展簡(jiǎn)史及現狀吐槽
泰勒說(shuō)管理也要科學(xué)發(fā)展，他提出工作標準和勞動(dòng)定額，他說(shuō)工人的工資最好計件。
喬治梅奧研究行為動(dòng)機，他覺(jué)得人們努力工作并不只為了錢(qián)。
法約爾說(shuō)過(guò)程也該有人來(lái)管管，他強調計劃和控制，明確責任與權限。
韋伯完全同意樓上的意見(jiàn)，但在組織管理方面，他還想再補充幾點(diǎn)。
帕金森說(shuō)組織里人氣人、事生事，再多時(shí)間也能耗完，終究是官僚主義一肥二懶。
彼得說(shuō)職業(yè)發(fā)展總有個(gè)天花板，何必朝自己明明坐不穩的位子爬個(gè)沒(méi)完。
馬斯洛提倡人本主義理念，他說(shuō)人類(lèi)的需求從低到高一共有七個(gè)層面。
赫茲伯格把問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，他把影響行為的因素分為激勵和保健。
偉大的德魯克終于寫(xiě)成了《管理實(shí)踐》，目標管理的觀(guān)念從此流傳。
愛(ài)德華戴明把PDCA畫(huà)成一個(gè)圓環(huán)，他說(shuō)目標管理其實(shí)是個(gè)圈圈。
拉澤爾出了本書(shū)叫《人事管理經(jīng)濟學(xué)》，他講了晉升和發(fā)展、激勵與授權。
話(huà)說(shuō)這時(shí)已經(jīng)是1995年，勞資科這幫家伙除了算工資和考勤，終于有了門(mén)專(zhuān)業(yè)可以念念。
舒爾茨說(shuō)人力應該當作資本來(lái)看，財務(wù)說(shuō)會(huì )計上沒(méi)有這個(gè)科目她們不好核算。
終于有人發(fā)現這個(gè)理論很有概念，于是引進(jìn)了MBO，減持了國有資產(chǎn)。
卡普蘭和諾頓搞了個(gè)平衡計分卡片，這玩意兒說(shuō)起來(lái)安逸用起來(lái)真難。
我常想要是沒(méi)有這哥倆的貢獻，這幾年培訓公司的生意恐怕要少掉一半。
總有人說(shuō)洋人的玩意兒在這里并不稀罕，我們的四書(shū)五經(jīng)里頭都查得出來(lái)源。
可惜老祖宗只愛(ài)玩哲學(xué)不關(guān)心實(shí)踐，不曉得科學(xué)論證，懶得做重復實(shí)驗。
他們懂得起勾股，算不來(lái)余弦，他們對現代文明幾乎沒(méi)有貢獻。
2008年出了部新法，我看到它總想起《******宣言》。
革命的臨時(shí)工都要改成勞務(wù)派遣，無(wú)產(chǎn)階級打工仔可以隨時(shí)炒掉資本家老板。
我們審慎而靈活地積極又穩健，和諧的政策是一天才一變。
我們自詡包容一切，我們用山寨復制經(jīng)典，我們的偉大事業(yè)叫中國特色的<如：人力資源。>
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