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「杭州蕭山勞務(wù)派遣-捷途人力資源」善待企業(yè)里的“不聽(tīng)話(huà)”員工
每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那個(gè)人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個(gè)為數不多的“不聽(tīng)話(huà)”員工，說(shuō)他們是公司的“刺頭”吧，可他們?yōu)楣揪ぞI(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力強，工作完成的很好，可是他們就是那么的“不聽(tīng)話(huà)”，真是讓人頭疼。
面對這樣的一群“不聽(tīng)話(huà)”員工，你該如何應付呢?打擊他們，還是慫恿他們繼續“不聽(tīng)話(huà)”呢?筆者認為，留幾個(gè)“不聽(tīng)話(huà)”的員工未必是件壞事情。一個(gè)企業(yè)如果做什么都是同一個(gè)聲音，提什么方案全都是同意，那么這個(gè)公司如何才能創(chuàng )新，如何才能進(jìn)步，只能象一潭死水一樣沒(méi)有任何生機。
唐代的魏征可稱(chēng)得上是“不聽(tīng)話(huà)”的大臣了，整天向皇上柬言，提這個(gè)意見(jiàn)，哪個(gè)意見(jiàn)的，連唐太宗都有點(diǎn)怕他，據說(shuō)一次唐太宗在玩鳥(niǎo)，剛好魏征過(guò)來(lái)，唐太宗怕他說(shuō)自己玩物傷志，只好把鳥(niǎo)藏在懷里，結果魏征走后，發(fā)現鳥(niǎo)已經(jīng)被活活的悶死了。應該說(shuō)如此“不聽(tīng)話(huà)”的大臣，唐太宗應該罷免了他才對，況且他還是以前李建成的老部下，可是我們英明的唐太宗沒(méi)有這樣做，相反，他善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，因此唐太宗時(shí)期，政治開(kāi)明，經(jīng)濟繁榮。開(kāi)創(chuàng )了歷史上偉大的“征觀(guān)之治”。
歷史上的項羽就是個(gè)反面的例子，相父范增常常給他提一些好的意見(jiàn)，建議他早點(diǎn)鏟除劉邦，以絕后患，可項羽自持武功高強，能力超群，劉邦不敢反抗他的。一次次的把鏟除劉邦的機會(huì )給浪費掉了，導致最后四面楚歌，自殺而亡。
看來(lái)，企業(yè)也該借鑒一下歷史的教訓，真正做到從善如流，多聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，良藥苦口但它有利于病情的好轉，“不聽(tīng)話(huà)”的員工意見(jiàn)刺耳但它有利于完善公司的方案，使方案完整可行。
這里需要特別指出的是一些民營(yíng)企業(yè)，由于老板是創(chuàng )業(yè)者，因此養成了什么事情自己一個(gè)人拍板的習慣，任何事情自己一旦決定了，就再也聽(tīng)不進(jìn)任何意見(jiàn)了，總以為自己就是最棒的。于是一意孤行，他們誰(shuí)也信任不過(guò)，任人唯親，管理死板，最終企業(yè)終將走向衰退。據調查顯示中國民營(yíng)企業(yè)平均壽命不到3年，存活10年得不到5%。老板不改變思路，不多方聽(tīng)取意見(jiàn)，企業(yè)走向破產(chǎn)的時(shí)間也會(huì )越短。
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