學(xué)生建筑培訓心得體會(huì )

學(xué)生建筑培訓心得體會(huì )

　　通過(guò)本次二級建造師繼續教育，受益匪淺，本人著(zhù)重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@

　　一．其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現的系統管理. 建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項目管理. 在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項目各自承擔的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應控制整個(gè)項目的建設進(jìn)度，而設計單位主要控制設計進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.

　　二．工程項目管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種: 業(yè)主方的項目管理; 設計方的項目管理; 施工方的項目管理; 供貨方的項目管理; 建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點(diǎn)各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理.

　　三．建筑工程項目的組織協(xié)調工作看似很平常 ，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調; 組織關(guān)系的協(xié)調 ; 另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調; 供求約束關(guān)系的協(xié)調; 這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。 四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展， 有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片， 里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因， 除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶， 加上臨邊防護不嚴，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

　　這是我學(xué)習這門(mén)課以來(lái)的體會(huì )和心得。學(xué)習的路還很漫長(cháng)，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢(mèng)想！

　　學(xué)生建筑培訓心得體會(huì )二

　　時(shí)間如梭，20xx年已過(guò)去了四個(gè)月，回顧這四個(gè)月的工作歷程，總結這四個(gè)月工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在今后的工作中揚長(cháng)辟短，更好的完成本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙、充實(shí)四字是我對這四個(gè)月最好的總結。

　　20xx年4月初，二工區二次結構施工已基本結束，我被重新調配，成為13#樓棟號長(cháng)，由于13#樓主體結構已接近尾聲，二次結構施工暫未大面積展開(kāi)，所以我將工作重心放在了工程部?jì)葮I(yè)資料方面，除項目現場(chǎng)工作外，還需要認真處理好監理通知回復及其它相關(guān)資料的報驗，對甲方、監理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，以及部門(mén)資料保管、整理等，盡可能的配合甲方、監理及各部門(mén)的工作，在施工期間能較好的協(xié)助各工區，為他們提供幫助，公司方面，積極配合項管部，提供其所需的資料，并在OA系統錄入方面獲得了公司項管部的一致好評。在資料管理工作方面，看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。在這段時(shí)間的工作當中，我將資料方面的工作做了如下總結：

　　1、收集保存好部門(mén)相關(guān)的.資料及公司、業(yè)主、監理單位下發(fā)的文件，并把原本沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方面。

　　2、做好各類(lèi)文件下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將原文件存檔。根據相關(guān)規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳遞、傳閱，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。

　　3、及時(shí)收集各工區所上報的周、月、年度計劃，對其進(jìn)行統一分析處理并回復，然后對其進(jìn)行匯總調整并上報至甲方、監理及公司。

　　4、配合公司完善OA系統數據錄入工作，將未上傳的資料進(jìn)行補充完善，上傳不合理的文件進(jìn)行更正、替換，并對OA系統進(jìn)行日常的更新。

　　這段時(shí)間我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通上也有不少的進(jìn)步，自己的工作能力有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。在這幾個(gè)月中，通過(guò)上級領(lǐng)導及公司的檢查和驗收，在資料及工程結算方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和錯誤。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時(shí)還要掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作，為項目及公司盡可能的做出自己最大的貢獻。

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