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轉《如何設計HR部門(mén)新同事的崗前培訓課程？》
首先新員工入職后會(huì )有入職培訓、崗位培訓、在職培訓三個(gè)培訓階段;入職培訓在員工入職當天進(jìn)行，入職后第二天開(kāi)始崗位培訓，崗位培訓一般情況下需分崗位，操作崗位通常是一天時(shí)間講解操作的基本原理，兩個(gè)星期的時(shí)間摸索，三個(gè)月試用期;在職培訓就是在試用期后安排的培訓項目。
入職培訓內容：將入職時(shí)所需培訓的內容做與PPT教材，教材是以文字及圖片組合，在講課時(shí)將PPT投影給大家看，有講師講課，還有PPT教材的文字及圖片加深新員工的對入職培訓內容的印象，培訓完后，再進(jìn)行試卷考核，以了解新員工對此次培訓的內容掌握多少。
崗前培訓：一般是根據崗位說(shuō)明書(shū)內容進(jìn)行的， 告之新員工本崗位的工作內容與工作要求，崗前培訓考核主要以實(shí)操為主，如果員工不能勝任本崗位工作，一般的企業(yè)都會(huì )在三個(gè)月內作出試用是否合格的考核與確定。
在職培訓：此項目培訓主要是針對企業(yè)存在問(wèn)題、部門(mén)發(fā)展、崗位需求、個(gè)人發(fā)展等設計，通常都是以前三項為主，第四項為上進(jìn)好強的員工或是企業(yè)重視人才培養而開(kāi)設。在職培訓的有效性評估，不光HR需重視，企業(yè)也需重視，否則失去了培訓的意義，浪費人力、物力沒(méi)有成效。
HR新員工的崗位培訓， 我一般按以下流程進(jìn)行，當新員工到部門(mén)報到后，我會(huì )帶新員工到全廠(chǎng)區域(包括宿舍、車(chē)間、寫(xiě)字樓、食堂及各部門(mén))走一遍，告之新員工每個(gè)部門(mén)的工作職能情況，公司的架構情況，部門(mén)的架構情況等，讓其了解工廠(chǎng)的基本情況后，再了解崗位的工作為要求。
HR部門(mén)崗前培訓流程：新員工到部門(mén)報到 → 帶新員工到工廠(chǎng)各區域與各部門(mén)介紹 → 崗位說(shuō)明書(shū)介紹 → 崗位職責與權限說(shuō)明 →崗位所需培訓的相關(guān)于工作指引 → 公司文件/報表攢寫(xiě)要求 →崗位工作時(shí)間及標準要求 → 正式上崗。
因為HR部門(mén)是服務(wù)性部門(mén)，要想做好各部門(mén)的服務(wù)，那HR人員必須熟悉公司的基本情況才能服務(wù)于人，所以新員工上班后走全廠(chǎng)是熟悉工廠(chǎng)最快的方法，了解工廠(chǎng)布局后就應該了解公司的組織架構及本部門(mén)的組織架構，前面都是公司框架的熟悉。那后面就應該清楚了解自己所在崗位的工作要求了，首先要熟悉本崗位說(shuō)明書(shū)，清楚明白自己所在崗位的職責與權限，新員工禁忌越權，所以職責與權限對于新員工來(lái)說(shuō)非常重要。由于HR部門(mén)是文職及服務(wù)性部門(mén)，那接下來(lái)就是本崗位所需知道的相關(guān)工作指引與公司的文件要求，盡量規范自己所做的文件與報表格式，與公司要求吻合。最后就是所在崗位的工作時(shí)間及工作標準，通過(guò)以上培訓后，就正式上崗，通常都會(huì )給新員工三個(gè)月時(shí)間來(lái)熟悉及適應崗位，通過(guò)試用期考核則轉正;若經(jīng)過(guò)培訓后不能勝任崗位要求的，在三個(gè)月內就要作出再培訓或調崗或是試用不合格勸退等動(dòng)作。
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