解決人力資源問(wèn)題的三大攻略

解決人力資源問(wèn)題的三大攻略

　　人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程。

　　步驟/方法

　　1.完善人力資源市場(chǎng)，建立人力資源的有序流動(dòng)機制

　　我國的人力資源管理上應該從國家層面建立幫助和指導就業(yè)，以及完善的培訓機制，通過(guò)嚴格的就業(yè)前培訓和就業(yè)輔導，使每一位就業(yè)者、特別是初次就業(yè)者對自己即將進(jìn)入的行業(yè)或具體的單位有一定的了解，縮短用人單位與務(wù)工者的磨合時(shí)間，降低雙方的磨合成本。

　　2.建立國家人力資源庫，形成人力資源網(wǎng)絡(luò )化管理

　　利用35年時(shí)間，逐步形成一套涵蓋我國各個(gè)區域、各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員信息儲備、就業(yè)意向、技能培訓、就業(yè)指導，以及各區域用工信息的網(wǎng)絡(luò )，各地區也應該建立相應的人力資源庫，讓用人單位和各類(lèi)人員通過(guò)在網(wǎng)絡(luò )化信息平臺進(jìn)行溝通，達成初步意向，從而避免務(wù)工人員尋找工作時(shí)的盲目性，減少結構性成本。

　　3.加大政策的引導和支持力度，促進(jìn)務(wù)工人員融入當地生活

　　當前，影響務(wù)工人員融入務(wù)工地生活的主要原因有：戶(hù)籍，子女上學(xué)。盡管?chē)�家出臺了不少鼓勵農民工子女就近上學(xué)的措施，但由于城市教育資源有限，教育歧視現象不能從根源解決。另外，戶(hù)籍問(wèn)題，雖然部分城市已經(jīng)開(kāi)始松動(dòng)，但附加了許多條件，這些都不利于有落地生根意愿的務(wù)工人員踏實(shí)工作，作為“流動(dòng)人口”，他們不同于移民，來(lái)自到一個(gè)地方工作生活多年，卻無(wú)法扎下根，而是像候鳥(niǎo)一樣，每年從家鄉來(lái)到城市，而且每次回鄉，不知道下次飛往哪里，因為無(wú)根，所以 “流動(dòng)”，這也是形成中國春運的原因之一。因此，鼓勵務(wù)工人員有條件或愿意在城市的人口到務(wù)工地落戶(hù)，是解決務(wù)工人員后顧之憂(yōu)的一種途徑。農民可以以農村責任田或宅基地為置換條件，優(yōu)先購置城市經(jīng)濟適用房或廉租房。其他類(lèi)型人員可以通過(guò)與原居住地置換的方式進(jìn)行。無(wú)論采用哪種方式，最終目的是促進(jìn)務(wù)工人員融入當地生活，享受改革開(kāi)放成果，減少用工壓力，保持社會(huì )繁榮，促進(jìn)社會(huì )整體進(jìn)步。

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