人力資源管理要到位

人力資源管理要到位

人力資源管理部門(mén)究竟做什么?在企業(yè)中應該處于什么樣的地位?現代企業(yè)要做好人力資源管理工作，首先要解決這個(gè)認識問(wèn)題。只有認識到位了，才能有行動(dòng)措施上的到位。

具體職能主要體現在以下五個(gè)方面：

人力資源規劃：指根據企業(yè)目標以及員工的個(gè)人目標進(jìn)行的未來(lái)一段時(shí)間內人力資源的供需預測及綜合平衡的一系列措施、政策。重點(diǎn)是針對企業(yè)發(fā)展中的人才需求狀況，結合具體職務(wù)分析和工作分析，做人力資源的補充、調配、培訓、職業(yè)發(fā)展、激勵、退休解聘規劃，為具體開(kāi)展人員招募、考核晉升、培訓等工作提供指導。人力資源規劃是人力資源管理工作的基礎，并在一定程度上決定著(zhù)人力資源管理的成敗。

人力資源招聘整合：即根據企業(yè)發(fā)展需要，招募適當的人力資源，并使之融入團隊。人力資源的獲取強調“人職匹配”，把合適的人才放到適合的崗位上，是現代企業(yè)招聘應該堅持的理念。在此基礎上，通過(guò)企業(yè)理念及其他各種管理溝通措施，使員工認可、接受企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和工作氛圍，員工為自已在企業(yè)工作而自豪，企業(yè)為員工能施展才華而努力創(chuàng )造條件，團結一致，協(xié)調共事，最大限度地發(fā)揮出企業(yè)團隊合作的力量。

人力資源培訓開(kāi)發(fā)：根據績(jì)效考評結果中員工能力與企業(yè)要求的差距，通過(guò)各種培訓來(lái)開(kāi)發(fā)提高員工的知識技能水平，以滿(mǎn)足企業(yè)與員工共同成長(cháng)的需要。這應該成為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，特別是知識經(jīng)濟時(shí)代，只有堅持與員工一起成長(cháng)的理念，為員工提供合乎企業(yè)與員工彼此目標的合理發(fā)展途徑和智力支持，企業(yè)才能真正留住員工。員工要求企業(yè)提供培訓發(fā)展的機會(huì )，是自我職業(yè)生涯規劃的必然要求。

人力資源激勵：指通過(guò)薪資、福利及其他輔助性措施激勵員工為企業(yè)做出貢獻并保障其保持工作能力和積極性的過(guò)程。傳統的物質(zhì)獎勵、精神鼓勵今天也許不再見(jiàn)效，員工更趨于與企業(yè)利益共享的諸如“期權制”等利益共享模式，這時(shí)，人員激勵就要注意其適應性，因人而異地實(shí)施有效激勵。

人力資源考核調配：建立完善的績(jì)效考核標準體系，科學(xué)地進(jìn)行員工的全方位績(jì)效考評，根據考評結果對員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，完成晉升、調動(dòng)、獎懲等任務(wù)。人力資源考核是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據，決定著(zhù)企業(yè)和員工的共同命運，因而要強調公平、公正、公開(kāi)。員工是棵草，就提供舞臺讓他發(fā)揮草的作用;員工是棵樹(shù)，就提供舞臺讓他發(fā)揮樹(shù)的作用。避免人事管理的考而不用、用而不考的弊端，和憑關(guān)系、憑資歷等嚴重挫傷員工積極性的現象發(fā)生。(張玉波)

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