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HR需知道：鼓勵員工創(chuàng )業(yè)的激勵機制
松下電器公司為了給企業(yè)發(fā)展注入更多的活力，最近開(kāi)始建立起鼓勵員工創(chuàng )業(yè)的支援和激勵機制，公司設立了金額達100億日元的創(chuàng )業(yè)基金，專(zhuān)門(mén)用于培養創(chuàng )業(yè)人才，松下力圖通過(guò)這一措施，既為立志于創(chuàng )業(yè)的松下員工提供自我發(fā)展的空間，同時(shí)也為企業(yè)開(kāi)拓更廣泛的事業(yè)領(lǐng)域，為松下今后的發(fā)展夯實(shí)基礎，增添活力。“2000年底，當我聽(tīng)說(shuō)松下用來(lái)支援員工創(chuàng )業(yè)的‘Panasonic Spinup Fund’(PSUF：松下創(chuàng )業(yè)基金)已開(kāi)始啟動(dòng)時(shí)，要不要申請，我還真猶豫了好一陣子�！�
成功創(chuàng )業(yè)并已是Panasonic Learning Systems 社長(cháng)的大山章博直率地吐露了當時(shí)的心情。今年45歲的大山先生是PSUF培養起來(lái)的在去年10月1日創(chuàng )業(yè)的首屆3名員工之一，在這之前，他在松下電器的人才開(kāi)發(fā)公司任職，主要從事松下員工的內部進(jìn)修工作。根據多年的工作經(jīng)驗，他斷定“隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，面向企業(yè)和大學(xué)的電子學(xué)習系統市場(chǎng)將不斷擴大�！钡械墓ぷ鲘徫痪窒抻诠緝炔康姆⻊�(wù)性質(zhì)，不能向外自由拓展。
正當大山先生想著(zhù)“要是能夠把自己多年累積的知識本領(lǐng)拿到市場(chǎng)上實(shí)現價(jià)值就好了”的時(shí)候，松下推出了PSUF實(shí)施制度。在松下的人才開(kāi)發(fā)公司也能夠做自己喜歡的事情，要不要冒險另外創(chuàng )建一個(gè)培訓公司?大山先生猶豫了一段時(shí)間。促使他下決心冒險一試的是PSUF周到的員工創(chuàng )業(yè)支援制度。
確實(shí)，與其他公司類(lèi)似的制度相比，松下為鼓勵員工獨立創(chuàng )業(yè)提供了十分優(yōu)厚的條件。
首先，松下電器公司一開(kāi)始就拿出了100億日元資金設立松下創(chuàng )業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工的創(chuàng )業(yè)。在這基礎上，松下公司提出，在今后的3年內，將每年進(jìn)行3次員工創(chuàng )業(yè)計劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內部創(chuàng )業(yè)家的培養和支援。
在這方面，松下吸取了日本其他大企業(yè)的教訓。日本有許多建立鼓勵員工創(chuàng )業(yè)制度的企業(yè)，當在公司內征得有發(fā)展潛力的創(chuàng )業(yè)計劃時(shí)便全力出資提攜，但一旦遇到挫失便失去扶持熱情，最后不了了之。松下建立鼓勵員工獨立創(chuàng )業(yè)制度的根本宗旨，在于激發(fā)有創(chuàng )業(yè)志向的員工的創(chuàng )業(yè)熱情，為松下本身的發(fā)展注入活力�！霸O立100億日元的基金，全心全意地鼓勵員工創(chuàng )業(yè)，是社長(cháng)的真情實(shí)意打消了我的顧慮�！贝笊较壬鷳浖爱敃r(shí)報名自己的心情時(shí)說(shuō)。
從提出申請到實(shí)際創(chuàng )業(yè)有半年以上的準備期
第二，松下公司還為立志創(chuàng )業(yè)的員工準備了一個(gè)較長(cháng)時(shí)期的培訓計劃，意在消除創(chuàng )業(yè)者存在的“我有創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子，但我真的能成為企業(yè)家嗎”這一顧慮。松下員工立志創(chuàng )業(yè)，從報名申請PSUF到實(shí)際創(chuàng )業(yè)，可以有半年以上的準備期。比如通過(guò)了書(shū)面審查和第一次面試的候選人(第一屆有8人)，要學(xué)習成為經(jīng)營(yíng)者最起碼的基礎知識。他們必須連續3個(gè)星期，從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)進(jìn)修包括了經(jīng)營(yíng)學(xué)、會(huì )計學(xué)、企業(yè)案例等內容的名為“頂尖MBA訓練”的課程，隨后進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的名為“Brushup”創(chuàng )業(yè)計劃修煉作業(yè)。其實(shí)在學(xué)習“頂尖 MBA訓練”課程期間，晚上就已開(kāi)始進(jìn)行“Brushup”的活動(dòng)，所以，完善創(chuàng )業(yè)計劃的時(shí)間實(shí)際上要花費一個(gè)半月。
為培養出出色的創(chuàng )業(yè)家，松下公司還注意利用社會(huì )的專(zhuān)業(yè)力量。從報名員工的資格審查到“ 頂尖MBA訓練”、 “Brushup”活動(dòng)，整個(gè)過(guò)程都有日本權威的智囊組織“日本綜合研究所”資深專(zhuān)家全面協(xié)助介入，最后還要請多名來(lái)自公司外的風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營(yíng)人士以風(fēng)險經(jīng)營(yíng)者的眼光嚴格審視候選人經(jīng)過(guò)不斷修改完成的創(chuàng )業(yè)計劃。
第三，松下公司規定，對于員工創(chuàng )建的獨立企業(yè)，本人的出資比例可在30%以下，松下公司出資在51%以上。以后如果事業(yè)進(jìn)展順利，可通過(guò)股票上市或者從松下公司購回股份，獲得回報。而且，從新公司建立后的5年內，根據事業(yè)的成果，創(chuàng )業(yè)者還可獲得松下公司的特別獎金。因此，如果從一開(kāi)始事業(yè)發(fā)展就很順利的話(huà)，員工創(chuàng )業(yè)家可以有雙重的獲利。
為創(chuàng )業(yè)失敗者留出后路
為徹底解除有創(chuàng )業(yè)意向員工的后顧之憂(yōu)，使他們能將自己優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃變成現實(shí)，松下公司還建立了一個(gè)“Safetynet”(安全網(wǎng))。通過(guò)審查，并被認可創(chuàng )業(yè)的員工，創(chuàng )建新公司以后，可以仍是松下公司員工的身份，領(lǐng)取基本工資等待遇都不變，當然，也可以辭職后成為合同員工(企業(yè)家員工)。選擇合同員工后，5年后根據事業(yè)的發(fā)展情況，如果本人提出希望，仍可恢復成為松下公司的正式員工，這就為創(chuàng )業(yè)的員工萬(wàn)一失敗留下了退路大不了今后仍是一個(gè)松下的普通員工。
上面提到的大山先生現在事業(yè)搞得頗為紅火，他正致力于用于高速寬帶互動(dòng)性網(wǎng)絡(luò )學(xué)習教材的軟件制作和銷(xiāo)售推廣，他說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)真好，我現在每天都過(guò)得很充實(shí)，當然要讓新公司成功的壓力也是不小的，但我有成功的信心，它肯定會(huì )一天比一天強�！�
在去年10月1日與大山一起創(chuàng )業(yè)的另兩個(gè)松下員工是創(chuàng )辦數字影象制作公司“Progressive Pictures”的石井英范先生和創(chuàng )辦為設于室外或商店內的影象顯示終端提供信息發(fā)送服務(wù)的“PDC”公司的菅原淳之先生，兩人今年都是44歲。
石井先生的經(jīng)歷頗有點(diǎn)傳奇色彩。他在 16歲時(shí)就被作為日本奧運游泳選手培養對象送到美國訓練，并連續7年保持100米自由泳日本紀錄。大學(xué)畢業(yè)回國后進(jìn)入JVC公司，參加過(guò)美國好萊塢電影的攝制工作。以后由于JVC公司的影象制作事業(yè)不斷萎縮，他才轉而投身松下電器公司。但沒(méi)多久松下公司也將收購來(lái)的美國MCA股份賣(mài)掉了，再加上游戲機“3DO”事業(yè)連連受挫，松下開(kāi)始謹慎對待軟件事業(yè)。到現在，事實(shí)上“軟件事業(yè)”一詞在松下內部已成了人人忌諱提起的“禁語(yǔ)”。其結果是，石井先生所在部門(mén)只能接到制作費僅兩三千萬(wàn)日元的業(yè)務(wù)訂單，而且都只是攝影業(yè)務(wù)。他進(jìn)公司時(shí)想好的雄心勃勃的計劃只能束之高閣。
“我需要百分之百全身心投入影象軟件的制作�！睂τ跓o(wú)法施展拳腳的石井來(lái)說(shuō)，松下公司推出的PSUF無(wú)疑是“雪中送炭”。
菅原淳之在申請PSUF之前，也是松下公司從事室外大型影象裝置業(yè)務(wù)一個(gè)能干的業(yè)務(wù)員。正因為對市場(chǎng)的熟悉，他對松下公司僅僅銷(xiāo)售影象硬件設備感到不滿(mǎn)足。
“對于設置了顯示終端的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們肯定需要能同時(shí)提供影象信息傳送的服務(wù)，兩者一起做無(wú)疑能獲得相乘的效果�！陛言局f(shuō)。但是，菅原淳之當時(shí)的地位決定了他沒(méi)有決策的權力。隨著(zhù)高速寬帶網(wǎng)的普及，為網(wǎng)絡(luò )終端提供廉價(jià)的動(dòng)畫(huà)信息的環(huán)境條件進(jìn)一步完善，這個(gè)市場(chǎng)稍具專(zhuān)業(yè)知識的明眼人一看就能發(fā)現。所以當松下公司啟動(dòng)PSUF之后，菅原淳之就感到創(chuàng )業(yè)的時(shí)機來(lái)了。
鼓勵員工創(chuàng )業(yè)的最終目的是讓組織恢復活力
從松下的第一批創(chuàng )業(yè)員工的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機中，我們不難發(fā)現松下公司在其經(jīng)營(yíng)中其實(shí)是存在著(zhù)許多問(wèn)題的。如何在經(jīng)濟不景氣中讓被稱(chēng)為已“沉滯呆重”的組織恢復活力是松下的燃眉之急。為此，把埋沒(méi)在公司里的有創(chuàng )新精神的優(yōu)秀人才發(fā)掘出來(lái)不失為一個(gè)有效的途徑。當然不能是一個(gè)，兩個(gè)，而是需要大量的創(chuàng )新人才。毫無(wú)疑問(wèn)，有創(chuàng )業(yè)志向的員工不斷地提出他們的創(chuàng )業(yè)設想，公司內部的那種只顧及臉面，拘泥于傳統工作方式的企業(yè)風(fēng)氣就會(huì )得到徹底的改變。
真是基于這種思想，松下公司才會(huì )提出這許多讓其他公司看來(lái)簡(jiǎn)直要寵壞員工的各種鼓勵內部創(chuàng )業(yè)的優(yōu)厚待遇，由此我們也明白松下公司推出PSUF的苦心所在。
從上述的例子中可以看出，如果松下提出的鼓勵創(chuàng )業(yè)條件同其他企業(yè)不相上下的話(huà)，像石井、菅原這樣的員工也許仍會(huì )響應，但如果是像大山這樣地位的人就未必會(huì )“脫穎而出”。也就是說(shuō)，松下公司的決策層心里很清楚，如果沒(méi)有周全、優(yōu)厚的鼓勵創(chuàng )業(yè)機制，就無(wú)法讓眾多有創(chuàng )新思想的人才脫離松下電器公司這個(gè)像“溫吞水”似的舒適環(huán)境。
其實(shí)，松下公司為創(chuàng )業(yè)的員工創(chuàng )造這樣優(yōu)厚的條件還有這么一個(gè)用意，即向公司員工透出這樣一個(gè)信息：勇于向新事物挑戰的人比安于現狀的人更能得到公司的器重。從公司為走出松下自主創(chuàng )業(yè)的員工準備的“安全網(wǎng)”的背后，似乎也可以看到松下更深層次的用意，即培育具有勇于向新事物挑戰的開(kāi)拓性人才，并盡可能地留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重擔的精英人才。
去年2月結束的第一期PSUF申請者共有123人，通過(guò)層層篩選，最后合格的僅4人(其中一人因故延遲至12月創(chuàng )辦企業(yè));去年6月結束的第二期PSFU，申請者也有57人，最后通過(guò)的也是4人�？梢哉f(shuō)松下的 PSUF開(kāi)局良好。但真正要對此做出評價(jià)，則要等到PSUF訂出的培養員工創(chuàng )業(yè)家3年計劃結束的這一天。
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