度人力資源工作計劃

2018年度人力資源工作計劃

　　2018年對我來(lái)說(shuō)，可能是個(gè)人生的轉折點(diǎn)，接受離開(kāi)，接受改變，接受生活和工作的安排。

　　一.工作方面

　　針對2017年工作中的不足，2018年我的人力資源工作計劃如下：

　　1.加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，建設優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。

　　(1)針對公司所處的行業(yè)特點(diǎn)，制訂有針對性的培訓計劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓。管理人員，著(zhù)重管理理念及專(zhuān)業(yè)技能培訓;員工，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著(zhù)重技能取證培訓。一般員工著(zhù)重執行力、企業(yè)文化和職業(yè)素質(zhì)培訓。計劃通過(guò)外派學(xué)習、管理光碟學(xué)習、公司專(zhuān)業(yè)人員授課或外聘講師授課等形式進(jìn)行。

　　(2)吸納工程管理、項目管理等高端人才，加強公司后備人才的培養和儲備。

　　(3)開(kāi)展中、低層管理人員的教育培訓。做好班組長(cháng)的培訓工作，強化現場(chǎng)管理培訓;積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，加快員工技術(shù)水平提高效率。

　　2.積極開(kāi)拓人員招聘渠道，加強企業(yè)文化建設，提高員工忠誠度、滿(mǎn)意度。

　　(1)創(chuàng )建具有公司特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)精神文化內涵，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，提升企業(yè)軟實(shí)力。

　　(2)調整績(jì)效考核體系，實(shí)現員工的自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，將自己納入公司的發(fā)展目標中，實(shí)現共同發(fā)展。

　　(3)定期組織員工開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，密切干群關(guān)系，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

　　3. 重點(diǎn)抓好職工隊伍建設工作，結合公司品質(zhì)提升活動(dòng)，加強職工隊伍建設，最大限度發(fā)揮企業(yè)的戰斗力和凝聚力，有力促進(jìn)企業(yè)健康、持續和諧發(fā)展。

　　(1)做好勞動(dòng)紀律管理及日�？记诠芾砉ぷ�，加大督察檢查力度。

　　加強理想信念宗旨教育，以高尚的思想品德塑造職工，培養職工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān),用真情凝聚人心，培養團隊精神。

　　(2)針對目前職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識參差不齊的現狀，制定職工職業(yè)生涯規劃，幫助職工樹(shù)立明確的發(fā)展目標與規劃，開(kāi)發(fā)職工的潛能，不斷修正發(fā)展的方向，能夠將企業(yè)的發(fā)展目標與職工的個(gè)人發(fā)展目標結合起來(lái)，找到平衡點(diǎn)，提高職工工作積極性與主動(dòng)性，最終獲得適應公司發(fā)展需要的各層次人才。

　　(3)創(chuàng )新技術(shù)工人培養形式，完善師帶徒辦法，進(jìn)一步提高師帶徒培訓活動(dòng)的實(shí)際效果，以成立師徒班，建立職工演武臺，開(kāi)辦職工夜校等形式，來(lái)提高職工參與興趣，達到年輕職工盡快崗位成才的目的，形成公司良好的技術(shù)工人人才梯次，有效解決技術(shù)工人斷層危機。

　　(4)進(jìn)一步加強開(kāi)展品質(zhì)提升活動(dòng)，創(chuàng )新培訓形式，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)，主要從職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個(gè)方面作為切入點(diǎn)開(kāi)展工作。職業(yè)品質(zhì)重點(diǎn)培養職工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責任感和職業(yè)行為習慣等，增強職工對企業(yè)的忠誠度與認同感;職業(yè)技能重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，積極探索完善分級分層培訓模式，使職工培訓教育工作更具有針對性和實(shí)效性。

　　(5)加強后備人才隊伍建設與管理。建立新型用人機制，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺，促使職工良性競爭和合理配置，盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、監督有力的選人用人機制，在公司內部形成公開(kāi)選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風(fēng)氣，真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境;后備人才管理方面，有針對性的制定詳細的綜合性的培養方案及培訓計劃，隨時(shí)跟蹤其工作、學(xué)習生活情況，及時(shí)掌握信息，力爭在規定的時(shí)間內培養出一批合格的后備人才，壯大公司的業(yè)務(wù)骨干隊伍，為公司的發(fā)展提供強有力的人才保障。

　　4.建立健全培訓機制，強化職工培訓，提高職工素質(zhì)

　　(1)是拓寬職工培訓渠道和方式，針對不同級別和崗位，開(kāi)發(fā)有針對性的職工培訓方式，并按2018年職工培訓計劃為綱領(lǐng)結合公司開(kāi)展的品質(zhì)與成本提升年為指導搭建總經(jīng)理課堂、中層干部課堂、財務(wù)知識課堂、技術(shù)課堂四個(gè)培訓平臺，開(kāi)展成本控制、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量過(guò)程控制三個(gè)專(zhuān)題講座及崗位操作標準化等活動(dòng)提高職工的參與培訓學(xué)習的熱情。

　　(2)是健全培訓制度，落實(shí)考核，將培訓重心下移，強化對部門(mén)自主培訓的過(guò)程管控，確保2018年度各項培訓工作扎實(shí)有效開(kāi)展。做好管理人員隊伍、技術(shù)人員隊伍、技能人才隊伍的有效提升，進(jìn)一步推動(dòng)“三支隊伍”建設。

　　二、生活方面：

　　1.鍛煉身體

　　2.堅持學(xué)習

　　3.練好廚藝

　　4.建立家庭

　　三、分享

　　一個(gè)懂你的人，能帶來(lái)一段彼此舒服的愛(ài)。一個(gè)不懂你的人，最終會(huì )讓你懂得一個(gè)道理：人生中，懂，比愛(ài)，更重要...越是平凡的陪伴，就越恒久。愛(ài)到浪漫，是剛開(kāi)始。愛(ài)到痛苦，是要分手。愛(ài)到平淡，就該結婚。感情發(fā)展到不同時(shí)期，就要做不同事。沒(méi)有一輩子的浪漫和甜蜜，真正能長(cháng)伴你身邊的，只是慢慢老去的熟悉。情濃時(shí)說(shuō)的一切都不可信，情淡時(shí)的每一天才是真。陪在身邊才算擁有，愛(ài)到習慣才能長(cháng)久。

【度人力資源工作計劃】相關(guān)文章：

2017年度人力資源工作總結07-09

2017年度人力資源部管理工作計劃07-09

人力資源的工作計劃01-23

人力資源工作計劃12-27

酒店人力資源工作計劃04-04

人力資源月工作計劃07-17

人力資源工作計劃范文08-14

人力資源對標工作計劃09-25

人力資源公司工作計劃09-21

人力資源年工作計劃02-11