HR對錄用談薪，應堅守原則還是適當妥協(xié)？

HR對錄用談薪，應堅守原則還是適當妥協(xié)？

在錄用談薪時(shí)，HR經(jīng)常會(huì )碰到這樣兩難的問(wèn)題：當一名合適人選所要求的薪酬高于公司規定時(shí)，你是要還是不要？一方面公司有既定的薪酬體系和制度規定，這是原則。另一方面， 盡快把合適的人才招聘到位又是迫切的現實(shí)問(wèn)題，尤其是迫于業(yè)務(wù)部門(mén)的用人壓力，這是現狀。公司原則和現狀之間，你如何抉擇？你是堅守原則還是適當妥協(xié)？HR們各有各的說(shuō)法，請看他們的觀(guān)點(diǎn)：

正方觀(guān)點(diǎn)：堅守原則

“不以規矩，不成方圓”，針對個(gè)案一旦打破原則而妥協(xié)了，今后還會(huì )有同樣的個(gè)案，并且會(huì )越來(lái)越多，那公司規定的薪酬體系制度就等于是形同虛設，名存實(shí)亡。而且，薪酬是關(guān)系員工切身利益的大事，一旦有了特例，勢必會(huì )引起員工的不滿(mǎn)，產(chǎn)生不良組織氛圍，嚴重者還會(huì )造成消極怠工和老員工大量流失。這樣，看似解決了現實(shí)招聘問(wèn)題，但卻帶來(lái)了更嚴重的問(wèn)題和后果，得不償失。故，綜合利弊分析，HR應堅守原則，不予妥協(xié)。

反方觀(guān)點(diǎn)：適當妥協(xié)

世上沒(méi)有100%的原則，碰到問(wèn)題應靈活變通處理。遇到這種情況，擺在HR面前最迫切的問(wèn)題就是把人招進(jìn)來(lái)，解決當務(wù)之急。把人招進(jìn)來(lái)后，做好薪酬保密，并結合市場(chǎng)行情適當更新微調現有薪酬結構體系，可以避免一些不必要的問(wèn)題發(fā)生。因此，具體問(wèn)題具體分析，并提前想好解決對策，是能兼顧得當的。因此，招人要緊，應適當妥協(xié)。當然，也不能太過(guò)。

你支持哪一方的觀(guān)點(diǎn)？請說(shuō)出你的看法和理由。

關(guān)鍵還是要看這個(gè)應聘者的價(jià)值，如果確實(shí)是難得的人才，相信適當提高待遇也是應該的。公司招聘人才重視的就是這個(gè)人能夠給公司創(chuàng )造價(jià)值，以及他說(shuō)創(chuàng )造的價(jià)值值不值他的薪水。只要值得適當的妥協(xié)也是必要的。

而且現在大部分公司的薪資是保密的，也不會(huì )出現影響組織氛圍的問(wèn)題。

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