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關(guān)于薪酬福利管理流程指導書(shū)
一、目的：
明確公司薪酬、福利政策和目標，確保公司各人員的薪資、福利是平等的，同時(shí)最大限度地降低公司成本。
二、適用范圍：
適用于公司全體人員的薪資、福利的確定、管理、調整。
三、基本作業(yè)流程：
1．公司薪酬政策由總經(jīng)理擬定，人事部必須熟記每個(gè)職位的基本薪資制度。
2．人事部對工作崗位進(jìn)行分析和評價(jià)，確定崗位等級。對工作崗位進(jìn)行分析主要通過(guò)以下幾個(gè)方面：
①工作活動(dòng)（即承擔該工作崗位的人員必須進(jìn)行的與工作有關(guān)的活動(dòng)有哪些）；
②工作中人的行為（即該職位對承擔工作的人有什么樣的要求）；
③工作中所使用的機器、工具、設備以及其他輔助工作用具；
④工作的績(jì)效標準（即工作的質(zhì)量、數量或者工作的每一方面所耗費的時(shí)間等所要達到的某一個(gè)標準程度）；
⑤工作背景（即工作的物理環(huán)境、工作時(shí)間表、工作的組織形式和社會(huì )環(huán)境以及在工作中將獲得何種經(jīng)濟激勵）；
⑥工作對人的要求（即該工作崗位對承擔工作的人的教育水平、培訓經(jīng)歷、工作經(jīng)驗和個(gè)人的才能、生理特征、人格品行、興趣等有何種要求）。
3．職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)：根據對工作崗位的分析與評價(jià)所得到的信息，編寫(xiě)各職位的《職位說(shuō)明書(shū)》�！堵毼徽f(shuō)明書(shū)》應包括職位名稱(chēng)、職位代碼、所屬部門(mén)、職位列等、
直屬上級、薪金標準、任職人、任職時(shí)間、工作概要、工作內容、任職資格、工作
條件等項。
4．薪資制度的執行、控制、調整流程：
①新進(jìn)職員的薪資標準由總經(jīng)理填寫(xiě)在《人事資料表》的薪資核定欄內，其包括底薪、崗位津貼、通信津貼、全勤、技能獎金、績(jì)效獎金、加班資率、其它等，人事部根據總經(jīng)理所擬定的薪資標準核算出總薪資，并報財務(wù)部門(mén)。
②已過(guò)試用期且考核合格者，職位有所異動(dòng)者，工作表現極其優(yōu)良、突出者，其直屬部門(mén)主管在申請調整薪資后，人事部需對其工作表現、工作態(tài)度進(jìn)行審察，審察合格者上報總經(jīng)理處，經(jīng)由總經(jīng)理批準后，給予調整薪資。薪資調整額度由總經(jīng)理填寫(xiě)在其《人事資料表》上，再由人事部統計知會(huì )財務(wù)部門(mén)。
③對于月度、季度、年度績(jì)效考核不合格者，由人事部統計出名單，呈交總經(jīng)理處，由總經(jīng)理復核，復核無(wú)誤后給予降級（薪資和職務(wù)）處罰，人事部將具體處罰結果報相關(guān)部門(mén)負責人處及財務(wù)部門(mén)。
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