人才流動(dòng)的抱團作戰術(shù)

人才流動(dòng)的抱團作戰術(shù)

前段時(shí)間，參加了某太陽(yáng)能企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總結會(huì )議，這個(gè)企業(yè)在一年多的時(shí)間內，發(fā)展速度頗讓人感到唏噓，今年上半年就完成了去年全年的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )更是成倍翻番，這不能不令人感到驚奇。帶著(zhù)好奇與疑問(wèn)，走訪(fǎng)了部分業(yè)務(wù)人員，通過(guò)溝通交流，突然發(fā)現，這支隊伍里面，有一部分人員都來(lái)自于相同的企業(yè)。他們加盟這個(gè)企業(yè)時(shí)間并不是很長(cháng)，相同的歷史背景，共同的戰友情誼，使他們市場(chǎng)作戰突現出異常的團結與默契。有位高官曾經(jīng)直言不諱地說(shuō)，其實(shí)，目前大部分發(fā)展中的太陽(yáng)能企業(yè)綜合實(shí)力基本差不多，最主要還是人員的組合，市場(chǎng)還是靠人做出來(lái)的，只要有一幫優(yōu)秀的人員牢牢抱成團，執行到位，才能迅速把市場(chǎng)做起來(lái)�？荚嚢墒占�

太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的繁榮催生了人才的活躍隨著(zhù)能源的日益短缺，環(huán)境污染的急劇惡化，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的崛起與飛速發(fā)展勢必成為一種必然。伴隨而來(lái)的是，越來(lái)越多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，加入到這個(gè)大營(yíng)盤(pán)里面，這其中包括家電和其他行業(yè)的知名企業(yè)。據不完全統計，目前太陽(yáng)能廠(chǎng)家大大小小的就有一萬(wàn)多家，形成了山東、浙江、江蘇等地為核心的太陽(yáng)能集群地。最重要的一點(diǎn)，太陽(yáng)能行業(yè)人才出現了空前的繁榮與活躍，對各類(lèi)人才的需求愈來(lái)愈渴求�？荚嚢墒占�

一位從某大型太陽(yáng)能企業(yè)離開(kāi)的人力資源主管透露，從他離開(kāi)這個(gè)企業(yè)的那天起，公司檔案人數統計超過(guò)一萬(wàn)五千人，而實(shí)際在崗人數不足它的三分之一。且不說(shuō)其他企業(yè)人員的流動(dòng)情況，這從一個(gè)側面可見(jiàn)在太陽(yáng)能行業(yè)人員的流動(dòng)之快之多。這些流動(dòng)人員涵蓋了從營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理和技術(shù)各方面的人員，從高層管理人員到普通員工皆有。這些人員流向哪里了呢?答案不言而喻，從以上的案例中，我們可以找到想要的答案。

天下沒(méi)有不散的宴席，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)實(shí)為傷感，但在當今這個(gè)社會(huì )，一個(gè)跳槽頻頻發(fā)生的時(shí)代，好像跳槽已經(jīng)習以為常了，選擇自己的最?lèi)?ài)是每個(gè)人應有的權利。至于選擇跳槽的原因，每個(gè)人都會(huì )說(shuō)出很多的答案，比如薪水太低、工作環(huán)境壓力太大、工作不舒心、感覺(jué)沒(méi)有激情或者尋找更高的發(fā)展平臺等等。一個(gè)企業(yè)永遠不能滿(mǎn)足所有人的胃口，就像被所有人看好的馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴公司，不是沒(méi)有矛盾的存在，就看公司如何化解這些矛盾，將人員的流動(dòng)降到最低。

“抱團打天下”的優(yōu)勢其實(shí)，如果萬(wàn)不得一，只能走上跳槽這條路，以上的人員的經(jīng)驗可以作為一種參考。而且，如果選擇個(gè)人創(chuàng )業(yè)也有一定的參考價(jià)值，志同道和的團隊容易將一個(gè)事業(yè)做得更大，比如蒙牛，不也是從原來(lái)的伊利剝離出來(lái)的一部分骨干人員嗎?說(shuō)這些話(huà)，并不是鼓勵員工來(lái)個(gè)集體大叛逃，而是為了更好的發(fā)展空間和范圍，不同的員工可以有不同的人生選擇。

我們如果細細觀(guān)察周?chē)�的一些企業(yè)，不難發(fā)現，個(gè)人單兵作戰打拼天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了�？荚嚢墒占�尤其那些自恃才高八斗的高層管理人員，如果離開(kāi)了一個(gè)優(yōu)秀團隊的支持，縱有萬(wàn)般才能，也很難得以施展。當一名高管高降到某企業(yè)時(shí)，他面臨的一切都是新鮮的，都是陌生的。一方面，老板一般都急于迅速看出成果，另一方面，他可能采取的一些措施，會(huì )和舊勢力發(fā)生間接或直接的沖突，這都是再所難免。某種程度上，一些高管難以突破這些障礙，最終許多新政不能得以實(shí)現，中途而廢，而老板對他的興趣正在逐漸冷淡，最終只能灰溜溜地走人。有一位從外企降臨到民企的高管，在企業(yè)呆了一年后，就是面臨各方面的壓力，許多政策無(wú)法實(shí)現，老板對他也失去了信任，最終還是選擇了離開(kāi)。

如今，太陽(yáng)能行業(yè)異常繁榮，尤其是中小型企業(yè)對于行業(yè)人才極為渴求，由于這些企業(yè)各方面都不是特別完善，加盟者的個(gè)人發(fā)展空間很大。出于對個(gè)人晉升空間和職業(yè)發(fā)展的考慮，一些職業(yè)經(jīng)理人會(huì )選擇這些企業(yè)，作為個(gè)人職業(yè)規劃的全部。于是，大家一呼百應，一幫兄弟一群揭竿而起，炒了原來(lái)東家的魷魚(yú)。當然，這里面還有某些職業(yè)經(jīng)理人先空降到某企業(yè)以后，感覺(jué)這個(gè)企業(yè)有前景，老板有作為，有可挖掘的潛力，便會(huì )招來(lái)一幫原先的兄弟，與其一起共事。這個(gè)時(shí)候，合力的作用便會(huì )很快地突顯出來(lái)�？荚嚢墒占�

“抱團打天下”的警示當然這種集體的行為，也存在的一定的弊端性，比如，一些職業(yè)經(jīng)理人不顧企業(yè)的實(shí)際情況，將原企業(yè)的一些模式生搬硬套過(guò)來(lái)，把營(yíng)銷(xiāo)政策和促銷(xiāo)政策加加減減，修修改改，其結果是動(dòng)靜大、效果小。還有一些人，不從企業(yè)長(cháng)遠的角度進(jìn)行戰略性的思考，只顧謀眼前利益，抱著(zhù)忽悠一下，賺一筆錢(qián)走人的想法，進(jìn)行一些短期行為的活動(dòng)。弄得好多老板對此都有敵對情緒，這就要求這些空降兵遵從起碼的職業(yè)道德，在選擇企業(yè)上要慎之又慎，不能腦袋一拍馬上就定下來(lái)了，時(shí)間一長(cháng)不僅丟掉了個(gè)人的信譽(yù)，更丟掉了一個(gè)美好的前程。

當然對于被炒掉的企業(yè)，也應該做深入的反思。民企治理專(zhuān)家曾水良先生曾這樣忠告這些企業(yè)：?jiǎn)T工集體跳槽就像水壩一樣，前期的裂縫要及時(shí)堵住，一般出現這樣的情況會(huì )有先兆的，需要及時(shí)發(fā)現、封堵這個(gè)裂口。企業(yè)如果經(jīng)常就他們個(gè)人待遇、晉升提高等方面進(jìn)行交流，掌握情況，就可以及時(shí)化解這些危機。

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