- 相關(guān)推薦
HR：學(xué)學(xué)球場(chǎng)上的“換人哲學(xué)”
喜歡體育運動(dòng)的人都熟悉，在一些集體項目中，比如說(shuō)排球、籃球、足球等比賽中，當球隊處于下風(fēng)的時(shí)候，教練就會(huì )將一些表現不好的人換下來(lái)，往往這樣一換，就能改變比賽的結果。甚至還經(jīng)常出現這樣的情況，剛上場(chǎng)的隊員立刻就能得分，改變久攻不下的局面。
球場(chǎng)上的換人，最直接的目的當然是贏(yíng)得當場(chǎng)比賽的勝利。通過(guò)換人，一可以改變氛圍，球隊如果久攻不下，就會(huì )失去耐心，要么急躁，要么沉悶，這時(shí)候換人上去，可以增添新的血液，重新振奮大家的精神，再次全身心投入比賽。二可以改變實(shí)力，通過(guò)將有積極性、體力充沛的人換上去，將疲憊的人、不在狀態(tài)的人和被對方盯死而無(wú)所作為的人換下來(lái)，可以立刻提升本隊的實(shí)力，改變球場(chǎng)上的力量對比。三可以打對手一個(gè)出其不意。因為對手已經(jīng)習慣了場(chǎng)上的隊員，這時(shí)候換一個(gè)新人上去，換一個(gè)對手不熟悉的人上去，可以打亂對手的部署，改變比賽的節奏，一下子讓對手不知所措。那種一換人就改變局面的情況，就是利用了對手反應的時(shí)間差，獲得優(yōu)勢，并贏(yíng)得勝利。
但是，球隊換人還有更深遠的影響，那就是形成競爭機制，給新人機會(huì )，給老人鞭策，在球隊內部形成良性競爭的環(huán)境，保證球員的運動(dòng)狀態(tài)處于最佳的水平。同時(shí)，也給一些大牌球員以警戒：在我這里沒(méi)有什么大牌球星，狀態(tài)好就上，狀態(tài)差就下，管你是多大的牌。這就杜絕了一些大牌球員躺在過(guò)去的成績(jì)上混日子的現象，避免他們拿著(zhù)高薪，卻出工不出力，甚至因為怕受傷而假打、假踢。此外，這還給年輕的隊員以希望，只要有能力，狀態(tài)好，就有機會(huì )上場(chǎng)比賽，贏(yíng)得勝利和榮譽(yù)。
在足球場(chǎng)上，由于比賽過(guò)于頻繁，為了保證球員的體力和狀態(tài)，一些大的俱樂(lè )部開(kāi)始采用輪換制，這一場(chǎng)你上，下一場(chǎng)他上，沒(méi)有理由，沒(méi)有爭論。當然，這是一種比較特殊的換人方式。
生物的進(jìn)化主要是通過(guò)自然的選擇，適者生存，不適者淘汰。企業(yè)的發(fā)展主要是通過(guò)市場(chǎng)的選擇，適者生存，不適者淘汰。經(jīng)濟全球化的現在，大家可以購買(mǎi)相似的硬件設施，而人才是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最大的變數。在用他之前，我們不知道他是否有利于這家企業(yè)的發(fā)展，就像球隊的教練不知道一個(gè)球員是否能夠對這場(chǎng)比賽有幫助。所以，我們不妨借鑒球場(chǎng)教練的"用人哲學(xué)"：第一條，選人要慎重;第二條，不合適就換。換人不一定贏(yíng)，但不換下落后的人一定會(huì )輸。
人都說(shuō)"鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵"，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)是從戰略全局上充分利用人才，從戰略未來(lái)上更好培養人才的重要措施，具有巨大的心理功能和社會(huì )效應。
人才的流動(dòng)帶來(lái)以下的好處：首先，對于人才來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)可以充分發(fā)揮人才的價(jià)值。此處不用我，自有用我處;此處不重用，展翅覓高枝;此處遭猜忌，另找好環(huán)境。這樣就可以使人才找到合適的單位和工作，既能夠發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng)，又能夠造成催人奮進(jìn)的激勵環(huán)境。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則能挖掘和發(fā)現人才的價(jià)值與能力。其次，人才流動(dòng)營(yíng)造了競爭的氣勢，可以激勵人們去追求高層次的目標。第三，人才的流動(dòng)增加了企業(yè)的活力。一個(gè)企業(yè)想要有蓬勃的活力，必須要讓?shí)徫?quot;活"起來(lái)。企業(yè)進(jìn)行正常的人員流動(dòng)，就像人體補充新鮮的血液。"流水不腐，戶(hù)樞不蠹"，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，就是需要在企業(yè)內部進(jìn)行合理的人員流動(dòng)和調配。
企業(yè)的資源是有限的，做好資源的合理調配對于整體能力的發(fā)揮十分重要，而人力資源的調配對于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。把一個(gè)不合適的人留在企業(yè)，不僅造成了資源的不合理分配，而且如果這個(gè)人處于企業(yè)的管理階層，他的決策影響的就不是他本身，而是整個(gè)企業(yè)，因為他的一個(gè)不恰當的決策會(huì )危及整個(gè)企業(yè)的未來(lái)。所以，企業(yè)內人員的流動(dòng)性是必需的。換人不一定能夠扭轉一個(gè)險象環(huán)生的企業(yè)，但是如果不換下那個(gè)背離企業(yè)發(fā)展的人，一定會(huì )讓企業(yè)走向滅亡!
[HR：學(xué)學(xué)球場(chǎng)上的“換人哲學(xué)”]相關(guān)文章：
1.HR:學(xué)學(xué)球場(chǎng)上的“換人哲學(xué)”
2.用中國古典哲學(xué)視角反思中國企業(yè)的HR環(huán)境
【HR：學(xué)學(xué)球場(chǎng)上的“換人哲學(xué)”】相關(guān)文章：
HR哲學(xué)：呆若木雞07-13
HR哲學(xué)小故事-孤兒與石頭07-13
hr小哲學(xué)小故事古木與雁07-13
球場(chǎng)上的友情初二作文07-10
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習心得(3篇)01-23
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)學(xué)習心得3篇01-22
HR職業(yè)發(fā)展雜談，從HR專(zhuān)員到HR主管07-10
HR應該如何面試HR07-13