車(chē)間主管轉正申請書(shū)

車(chē)間主管轉正申請書(shū)

　　車(chē)間主管轉正申請書(shū)

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　我于20xx年x月x日進(jìn)入沈陽(yáng)好利來(lái)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,到現在已經(jīng)近x年了，根據公司的需要，我自x年x月調職到泛華店，擔任代理車(chē)間主管一職，到今天任職已近x年了。

　　作為一名普通的裱花員工，我真心的感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會(huì )。在這一個(gè)幾年來(lái)，感謝第一公文網(wǎng)經(jīng)理和我的同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我深深地愛(ài)上這個(gè)大家庭。本篇文章來(lái)自資料管理下載。能夠加入這個(gè)團隊，是我莫大的榮幸。

　　自從代理車(chē)間主任以來(lái)，對這份職務(wù)也積累了很多經(jīng)驗經(jīng)驗，更多的是對這份工作的規劃和發(fā)展，為了承擔更多的重任，提升自身的目標，根據公司的規章制度，現申請轉正。

　　以下是我代理期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短認識和總結：

　　1、機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。通過(guò)這近x年在公司工作，深刻認識到天道酬勤，自強不息的價(jià)值觀(guān)的重大意義。

　　2、飽滿(mǎn)的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石。記得x年x月，發(fā)生了一個(gè)什么事，我也給公司領(lǐng)導許下的承諾，但是在這一段時(shí)間的工作實(shí)際情況看，車(chē)間的一些工作還有很大的提升空間，比如第一公文網(wǎng)不夠這個(gè)方面目前還沒(méi)有完善到位。

　　3、轉正后工作計劃：

　　公司員工的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了公司的發(fā)展，因此，提升員工的綜合素質(zhì)是未來(lái)公司長(cháng)期穩定發(fā)展并能有所擴張的保障。我的目標是培養車(chē)間生產(chǎn)管理隊伍建設，用最短的時(shí)間完成本職工作。

　　最后，希望領(lǐng)導能批準的轉正申請，我將會(huì )在現任職位上嚴格要求自己并履行職責，一定不會(huì )讓領(lǐng)導失望。

　　申請人：xxx

　　201x年x月x日

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我于20xx年x月xx日我進(jìn)入公司到現在已經(jīng)近2年3個(gè)月，根據公司的需要，我目前擔制片車(chē)間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉正。 以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結：

　　1、機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。

　　通過(guò)這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠(chǎng)房和設備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過(guò)擔任車(chē)間組長(cháng)到車(chē)間領(lǐng)班以及到現在的生產(chǎn)主管，自己深深體會(huì )到上級領(lǐng)導對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線(xiàn)的人員也發(fā)生著(zhù)很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫(xiě)的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動(dòng)，也有部分人員離開(kāi)了這個(gè)隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著(zhù)石頭過(guò)河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個(gè)車(chē)間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng )造出更多價(jià)值，感覺(jué)膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習先進(jìn)管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應該不以的努力。

　　2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。

　　我們一線(xiàn)的管理真的很薄弱，我們的班組長(cháng)大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革，從以前的'車(chē)間任命變?yōu)楝F在的組長(cháng)競選，這樣為有助于選拔更好的一線(xiàn)管理者，與之公司也將新招聘的大專(zhuān)生不斷的向一線(xiàn)鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。本篇文章來(lái)自資料管理下載。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高，很多老的一線(xiàn)管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無(wú)論新的知識還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受，在學(xué)習后很少應用于我們的車(chē)間管理，我們迫切的需要這些人動(dòng)起來(lái)，把公司的發(fā)展系在心上。

　　3、飽滿(mǎn)的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石記得上次年會(huì )時(shí)，給我的上級領(lǐng)導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車(chē)間的一些工作沒(méi)做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導和自己溝通后，深刻認識到問(wèn)題的所在，對于上半年影響的成績(jì)自己努力爭取在下半年補上。

　　4、我們在管理還存在很多的問(wèn)題當然自己現在管理的車(chē)間還存在這樣和那樣的問(wèn)題，還有一些問(wèn)題自己也沒(méi)有發(fā)現，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個(gè)隊伍帶的更好。

　　5、轉正后工作計劃：

　　重點(diǎn)放在培養車(chē)間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。

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