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企業(yè)新員工入職3月培訓三步走
新員工快速融入團隊，發(fā)揮出自己的作用，需要培訓部和公司的全體努力。根據我的時(shí)間經(jīng)驗，一般會(huì )做以下幾步，來(lái)全面激發(fā)新員工的潛能，加速其“變老”的過(guò)程。
第一步：入職關(guān)懷，引發(fā)思考目的：感受溫暖，消除陌生感，啟發(fā)其去觀(guān)察和認識企業(yè)。
操作：入職前的問(wèn)候， 第一天的入職引導，告知公司的基本信息，辦公物品的領(lǐng)取啊，公司提供的服務(wù)啊，公司的行政規定啊，都在這一個(gè)環(huán)節完成。引導新人去感受公司文化。如公司的3大文化，6大價(jià)值觀(guān)是哪些?不給出答案，讓新員工自己去查找，思考，為什么要這樣要求;啟發(fā)新人去觀(guān)察公司的特點(diǎn)，比如公司有哪些“行話(huà)”，有哪些民間的活動(dòng)派別。布置一些任務(wù)，通過(guò)任務(wù)去接觸陌生的人，陌生的團隊;了解公司過(guò)去的故事。
第二步 文化培訓目的：價(jià)值觀(guān)和文化的傳承操作：公司的發(fā)展史，公司的老照片，公司的行業(yè)戰略發(fā)展，公司的前景等等。更重要的是，公司對員工的價(jià)值觀(guān)要求，公司對工作態(tài)度和工作方法的要求，需要在這一環(huán)節完成。我們公司會(huì )做2周的全脫產(chǎn)培訓，其中，65%的時(shí)間用來(lái)體驗，小組活動(dòng)，新老員工互動(dòng);最后的標準是：理解文化和價(jià)值觀(guān)，可以通過(guò)自己的言行，展現出來(lái)。讓我們聞到“熟悉的味道”。對于工作經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人，這是個(gè)新的突破和挑戰。
第三步 新兵訓練目的：掌握公司業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能的培訓，更多跟工作結合。所以是每周安排一次業(yè)務(wù)培訓+業(yè)務(wù)考試。新兵訓練作為一個(gè)小項目，一般會(huì )跨度2~3月。學(xué)習5~7門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，并考試。根據新員工的技能程度，課程是選修的。
第四步：師傅帶徒弟從入職前的關(guān)懷CALL，到新人從新兵訓練營(yíng)出來(lái)，大約用時(shí)4~6月。師傅一直陪伴。文化的啟發(fā)和引導，帶領(lǐng)徒弟融入團隊，業(yè)務(wù)知識的輔導，都由師傅完成。
一個(gè)新人，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的輔導，基本可以自己大步走路
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