推行績(jì)效考核

推行績(jì)效考核

提到管理模式有很多種，歷經(jīng)幾百年的發(fā)展和改革，發(fā)達國家和世界500強企業(yè)都在執行目標管理模式和方法。

1.什么是目標管理

目標管理是一個(gè)全面的管理系統，它用系統的方法使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結合起來(lái)，有意識地瞄準有效目標，高效率地實(shí)現組織目標和個(gè)人目標。無(wú)論任何組織和個(gè)人都必須有目標，沒(méi)有明確的目標航行就無(wú)方向，做事沒(méi)有著(zhù)力點(diǎn)，無(wú)法集中有限資源確保成功。

設定目標必須符合六項基本原則：目標必須是現實(shí)的，目標必須可獲，目標必須是明確的，目標必須是可測量的，目標必須是有時(shí)限的，目標必須是有責任人的。

2.目標效能重在落實(shí)

首先要了解目標效能的關(guān)鍵問(wèn)題：我們準備做什么?我們的具體目標是什么?這些目標是否具體明確?是否符合上述目標效能的基本要求?是否可以落實(shí)到紙面?我們準備怎樣做?實(shí)現同樣目標可能有幾種不同方法或更好的辦法。我們制定目標的客觀(guān)依據是什么?政策，市場(chǎng)，資源，環(huán)境，形勢等分析依據是什么?

3.設定目標體系

包括組織企業(yè)目標的設定;企業(yè)總體目標的分解與部門(mén)目標的設定;部門(mén)指標的分解與個(gè)人目標的設定;運用正確的策略;制定執行計劃;實(shí)施目標執行行動(dòng)。其中最關(guān)鍵的要素是推行績(jì)效管理。

4.績(jì)效管理

什么是績(jì)效管理：就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行的結果，是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的總合�？�(jì)效就是企業(yè)的利潤，績(jì)效管理就是利潤管理�？�(jì)效管理的作用：清晰企業(yè)想要得到的結果;凝聚員工目標和公司目標;在實(shí)現目標過(guò)程中不斷學(xué)習成長(cháng)修正和進(jìn)步;創(chuàng )造共同的價(jià)值實(shí)現公司價(jià)值最大化和個(gè)人價(jià)值最大化。

包括：制定明確的目標;措施與計劃;評估和檢討;激勵與處罰。

總之，績(jì)效管理是利潤導向，數據說(shuō)話(huà)，責任到人，獎罰到位，利潤共享，員工滿(mǎn)意，企業(yè)發(fā)展。

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