產(chǎn)品經(jīng)理的尷尬,你又知多少?

時(shí)間:2022-07-12 13:20:06 職場(chǎng) 我要投稿
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產(chǎn)品經(jīng)理的尷尬,你又知多少?

很多人認為產(chǎn)品經(jīng)理尷尬,我仔細的想了想,好像也有道理。目前的現狀就是:

產(chǎn)品經(jīng)理尷尬一:上不上、下不下

上不上,是指職位上:掛的是經(jīng)理,其實(shí)不是經(jīng)理,沒(méi)有權;大多數時(shí)候扮演的有點(diǎn)師爺、又有像總管。反正在事情上得出主意,還什么事情都得跟著(zhù),但真正拍板做決策好像就沒(méi)什么戲了。

下不下,是指職務(wù)上:好像什么平時(shí)還可以有點(diǎn)授權,在很多事情都跟又什么都不具體干。反正整個(gè)流程走下來(lái)就是:研究行情、開(kāi)會(huì )、想策略,出需求、寫(xiě)文檔、還得要畫(huà)原型跟著(zhù)開(kāi)發(fā)、跟著(zhù)測試。

產(chǎn)品經(jīng)理尷尬二:專(zhuān)不專(zhuān)、深不深

專(zhuān)不專(zhuān),是指專(zhuān)業(yè)上:寫(xiě)用例比不過(guò)系統分析師,關(guān)注實(shí)現代碼,比不上程序員;說(shuō)到人機交互,又比不上專(zhuān)業(yè)的用研、交互設計師,說(shuō)到產(chǎn)品的包裝對色彩的拿捏還不上視覺(jué)設計,但產(chǎn)品經(jīng)理就是哪里會(huì )插上一桿。

深不深,是指深度上:對行業(yè)的認識和積累淺薄,看到是零零碎碎的片段,不能構成整體。所以也預期不到行業(yè)發(fā)展的趨勢、機會(huì )點(diǎn);很多還只是停留在行業(yè)需求在老板口中明確以后的商業(yè)需求執行。

產(chǎn)品經(jīng)理尷尬三:晉升難、跨度大

晉升難,是指發(fā)展上:第一階段從一個(gè)新手到產(chǎn)品經(jīng)理的門(mén)檻很能會(huì )稍微低,不管是從產(chǎn)品運營(yíng)專(zhuān)員、程序員、交互設計師到可以晉升為產(chǎn)品經(jīng)理準入門(mén)檻比較靈活;但是從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品部經(jīng)理、總監難度比較高,在很多公司的職能分工里,很多產(chǎn)品經(jīng)理上面直接匯報給總監、副總,沒(méi)有太多的生存空間;

難度大,是指要求上:產(chǎn)品經(jīng)理從基本的技能掌握,到技能的嫻熟,其本質(zhì)上還是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,沒(méi)有過(guò)多的去思考管理層面需要具備的:組織結構管理、團隊激勵、帶領(lǐng)績(jì)效實(shí)施;另外一點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有去站在:市場(chǎng)、行業(yè)的角度思考產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)系,產(chǎn)品怎么樣把握市場(chǎng)機會(huì )、進(jìn)而暢銷(xiāo)市場(chǎng)。

然后很多人出來(lái)叫囂了,把產(chǎn)品經(jīng)理砍掉一半都覺(jué)得可以,這個(gè)話(huà)還是一個(gè)貌似有點(diǎn)名氣的人說(shuō)的。不過(guò)我覺(jué)得有點(diǎn)差水。真的可以么?在這點(diǎn)上貌似有點(diǎn)質(zhì)疑各個(gè)公司的老板IQ了,也懷疑了很多公司集團的人力資源部是不是吃干飯。但問(wèn)題本身問(wèn)出了:現在產(chǎn)品經(jīng)理的通病是什么?這個(gè)問(wèn)題我也考慮了很久。

1、產(chǎn)品經(jīng)理浮躁、太浮躁、玩花的太多。

想的多、說(shuō)的少;

說(shuō)的多、做的少;

干了3、5年了就覺(jué)得很了不起,要挑大公司、挑好項目、挑很好的福利薪水、挑有舒適圈的但也有很大成功機會(huì )的機會(huì )。

干了3、5年了就覺(jué)得很了不起,不滿(mǎn)足朝九晚六,要找VC要去創(chuàng )業(yè),覺(jué)得創(chuàng )業(yè)是一條天堂路,不惜就業(yè)。

2、產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品與深入市場(chǎng)嚴重脫節

知道怎么做產(chǎn)品、不知道為何做產(chǎn)品;

知道怎么做產(chǎn)品、不知道怎么賣(mài)產(chǎn)品;

把東西做出來(lái)只是工人、把東西賣(mài)出去是銷(xiāo)售,知道要做什么東西、怎么做東西、怎么賣(mài)東西是老板。產(chǎn)品經(jīng)理打通背拳其實(shí)就是一只手直一只手彎。

產(chǎn)品經(jīng)理缺少市場(chǎng)資源,產(chǎn)品經(jīng)理都知道做B2C好趨勢!光想沒(méi)有用!無(wú)論什么時(shí)候做一款產(chǎn)品、還是賣(mài)一塊產(chǎn)品到市場(chǎng),都需要資源,如果沒(méi)有資源一個(gè)人的戰爭將會(huì )是怎么樣的一個(gè)結果?

3、產(chǎn)品經(jīng)理意識不到自己能力的不足

很多產(chǎn)品經(jīng)理都意識不到自己的不足;

很多產(chǎn)品經(jīng)理還接受不了別人的建議;

大家都有各自的長(cháng)板和短板,哪一塊長(cháng)坂現階段是需要放的更長(cháng),哪一條短板是后面需要把他的補齊的都是自己個(gè)需要正視的問(wèn)題。很多人意識不到,很多人意識到了又做不了。

產(chǎn)品經(jīng)理是打造專(zhuān)業(yè)性或通用性人才最好的一個(gè)磨練機會(huì ),缺啥補啥、有計劃有目標的堅持下去,很快核心競爭力就出來(lái)了。

問(wèn)題是:你知道自己缺什么嗎?這個(gè)缺只是自我的意識還是比較客觀(guān)、理想的看待得到的答案。

4、產(chǎn)品經(jīng)理意識不到自己的價(jià)值怎么實(shí)現

很多產(chǎn)品經(jīng)理,時(shí)不時(shí)失衡了,覺(jué)得自己被委屈了;

很多產(chǎn)品經(jīng)理,動(dòng)不動(dòng)跳了,有高薪的地方去了;

固然薪水對短期生活很重要,但產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現價(jià)值的地方:

不是靠做產(chǎn)品實(shí)現本身;

而是靠產(chǎn)品的成功本身;

同樣上面說(shuō)到的,創(chuàng )業(yè)本身沒(méi)有意思,創(chuàng )業(yè)的過(guò)程對自己有意義,但創(chuàng )業(yè)的成功對大家有意義。

所以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的成功是因為這個(gè)產(chǎn)品成功了!但往往成功的產(chǎn)品都是少數,那么大多數產(chǎn)品經(jīng)理就沒(méi)有價(jià)值了么?不是的!大多數產(chǎn)品經(jīng)理很優(yōu)秀,但優(yōu)秀離成功總差了那么點(diǎn)機會(huì )。

我也是產(chǎn)品經(jīng)理,但我不覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理就那么尷尬、那么。產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)還好了啦,網(wǎng)上曬的產(chǎn)品經(jīng)理薪水,和社會(huì )公布的薪資行情比一比,大家應該滿(mǎn)足了。

那為什么還是有很多產(chǎn)品經(jīng)理認自己很尷尬,那只是說(shuō)明大家都普遍意識到一個(gè)問(wèn)題。晉升很困難,實(shí)現短板的過(guò)程又很漫長(cháng),通過(guò)跳槽又不現實(shí)很多公司的中高層職位不OPEN,都得要在一個(gè)個(gè)公司慢慢做起。所以說(shuō)看到了問(wèn)題,又沒(méi)有解決方案,比較迷惘。

包括這個(gè)行業(yè)也一樣,互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理、IT界的產(chǎn)品經(jīng)理以后是不是還是叫產(chǎn)品經(jīng)理,或許不是,或許是不是都沒(méi)關(guān)系。形態(tài)的東西會(huì )變,但我們一些人是與時(shí)俱進(jìn)的,是隨社會(huì )發(fā)展而發(fā)展的,而不是被淘汰的。所以我們要有信心、自信、我們把心靜下來(lái)、用好心去對待工作、對待生活,很多時(shí)候問(wèn)題會(huì )自然而解。

名人,為什么成名人,就是因為認識他的人比他認識的人要多;那產(chǎn)品經(jīng)理,為什么能牛逼,就是因為他沉淀的比他實(shí)際發(fā)揮的要多;所以,各位產(chǎn)品經(jīng)理沉下心練好內功,做好:

1、整合信息差;

2、盤(pán)活資源;

3、抓住機會(huì )點(diǎn);

堅持下去,你一定會(huì )很厲害的。打好你手里的牌,讓一切質(zhì)疑產(chǎn)品經(jīng)理的人,見(jiàn)鬼去吧!



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