為什么很多CEO總想做產(chǎn)品經(jīng)理？

為什么很多CEO總想做產(chǎn)品經(jīng)理？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和其他產(chǎn)品設計的獨特之處是，用戶(hù)的意見(jiàn)似乎一直很重要。因此，做CEO的去兼做產(chǎn)品經(jīng)理，似乎就天經(jīng)地義了。特別是中國成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，從百度到騰訊，到網(wǎng)易到sohu，似乎CEO都喜歡去做產(chǎn)品經(jīng)理。 為什么很多CEO總想做產(chǎn)品經(jīng)理呢?

因為，我們的很多網(wǎng)站的創(chuàng )新還不夠。怕出錯。這一方面是因為互聯(lián)網(wǎng)管得太死，太過(guò)有創(chuàng )意的產(chǎn)品設計，又可能碰了高壓線(xiàn)。那不如不創(chuàng )新，在舊有的模式上打轉，起碼不會(huì )錯得離譜。CEO這時(shí)候往往就變成了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，什么都想管，把自己的習慣，傳遞給真正的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理人員。

我們的產(chǎn)品宣傳方法不多。很多企業(yè)做了一個(gè)好產(chǎn)品，非得要CEO出來(lái)宣傳不可。否則似乎就沒(méi)人用。比如谷歌中國的很多款特色產(chǎn)品發(fā)布。都有李開(kāi)復的身影在其中。這就很不對。誠然，谷歌中國剛進(jìn)入中國時(shí)，找李開(kāi)復來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品，能起到最大的效果。但如果每一款產(chǎn)品，不管好壞都有李開(kāi)復老師的影子，會(huì )給人很不好的感覺(jué)。奧，李開(kāi)復又看中了這個(gè)產(chǎn)品。潛臺詞是，這產(chǎn)品，行不行?最近的谷歌mp3搜索就有這個(gè)嫌疑�！坝脩�(hù)的需求在哪里?”我們沒(méi)看到。

對用戶(hù)的理解辦法不多。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新產(chǎn)品，都依賴(lài)于創(chuàng )始人或CEO對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的超前理解。但這種超前理解，有時(shí)候也能成為制約產(chǎn)品創(chuàng )新的主要阻礙。一個(gè)企業(yè)如果很成熟了后，一定要對加強對用戶(hù)的理解。我們很多做咨詢(xún)的人，總夢(mèng)想成為CEO的助手，總夢(mèng)想自己的想法能被企業(yè)CEO所看重，其實(shí)都是對用戶(hù)理解不足所引起的。如果你自信理解了用戶(hù)，你就不會(huì )被CEO所左右�，F在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO，每天除了應對各種政策麻煩外，多數都在財務(wù)報表中迷失。他們對用戶(hù)的理解，不一定比一個(gè)外人更清楚。讓CEO來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很多麻煩。好的CEO，應能看到2年后行業(yè)的變化，能熟知自己企業(yè)內部人員的優(yōu)勢，能真正有信心，自己制造的東西，是用戶(hù)需要并且喜歡的。不能看到別人家的產(chǎn)品招人喜歡，自己就認為自己做一個(gè)類(lèi)似的產(chǎn)品也會(huì )招人喜歡。特別是互聯(lián)網(wǎng)，可替代可拷貝性這么強，用戶(hù)抬腳就走，幾乎來(lái)不及跟你打個(gè)招呼。

救火隊員型的CEO，處理產(chǎn)品創(chuàng )新的辦法不會(huì )很多。他們應當做的是在背后推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新團隊，充分了解競爭對手后，給自己的產(chǎn)品提出一個(gè)基本的需要超越對手的功能。如果一味地模仿或按自己的理解來(lái)“全權設計”產(chǎn)品，或“批準產(chǎn)品的出爐”。這樣的產(chǎn)品，基本上不會(huì )受到用戶(hù)的喜歡。當然，用戶(hù)也不能幻想著(zhù)做網(wǎng)站的CEO，不能以為自己的需求，就是網(wǎng)站必須為你第一解決的需求。這樣也會(huì )讓自己喜歡的網(wǎng)站，陷入迷茫。

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