行政部員工崗位責任書(shū)

行政部員工崗位責任書(shū)

本責任書(shū)一般不會(huì )調整，但因政策、市場(chǎng)等客觀(guān)因素發(fā)生對本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權就責任書(shū)相應條款作出調整。以下內容是品才網(wǎng)pincai.com小編為您精心整理的行政部員工崗位的責任書(shū)，歡迎參考！

行政部為保障公司XX年目標的實(shí)現，現將你部門(mén)職責范圍內的經(jīng)營(yíng)管理目標分解如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標

20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則費用

20%公司管理費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門(mén)費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jì)效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開(kāi)展不能算節約

二、管理目標

80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20% 監督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀發(fā)現違章不究一次單項為5分，發(fā)現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分

隊伍建設15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內部風(fēng)氣和氛圍引導和培訓培養務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平每缺一次單項扣10分

團隊建設每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15% 建立目標管理和績(jì)效考核體系系統、實(shí)用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績(jì)效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類(lèi)保存資料每缺失一項(無(wú)可挽回)單項扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報的一次扣10分

辦公用品的采購與保管采購及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購出現較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規范保管不妥當扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿(mǎn)意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分

部門(mén)內部管理10%部門(mén)內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導酌情加減分

評分說(shuō)明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100*權重，各項扣分=單項扣分之和*該項權重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項總分為止。

各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。

三、目標責任書(shū)的調整及期限

1、本責任書(shū)期限為年月日至年月日。

2、本責任書(shū)一般不會(huì )調整，但因政策、市場(chǎng)等客觀(guān)因素發(fā)生對本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權就責任書(shū)相應條款作出調整。

行政部員工崗位責任書(shū)

甲方(主管領(lǐng)導)：張某天

乙方(部門(mén)負責人)：王某紅

根據********有限公司近期及中期發(fā)展戰略要求，結合公司20XX年戰略實(shí)施綱要和公司重點(diǎn)工作安排，甲乙雙方就20XX年度工作目標指標達成一致意見(jiàn)，現就相關(guān)責任目標共同約定如下：

一、考核周期

20XX年1月1日至20XX年12月31日。

二、考核指標

三、指標分解及完成標準

1、完成公司重點(diǎn)制度貫徹方案的推行(20分)

編制公司重點(diǎn)管理制度貫徹方案并實(shí)施，培訓抽查合格率不低于90%。

2、完成后勤服務(wù)精細化管理的建立和推行(15分)

(1)完成后勤精細化管理方案編制及實(shí)施，員工滿(mǎn)意率不低于70%(8分);

(2)完成辦公室標準化管理方案編制及實(shí)施，檢查整改合格率不低于90%(7分)。

3、完成執行力主題文化建設(15分)

在管理層完成提升執行力文化建設的.培訓，參訓人員根據培訓制定的行動(dòng)計劃兌現率不低于70%。

4、根據新調整的組織架構，組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂(15分)

組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂及發(fā)布。

5、提升企業(yè)品牌形象建設(15分)

(1)完成《秋實(shí)》改版發(fā)行(5分);

(2)完成企業(yè)宣傳片的修訂(5分);

(3)完成公司網(wǎng)站升級及網(wǎng)絡(luò )搜索引擎的建立(5分)。

6、完成員工行為規范的推行(10分)

完成執行層《員工行為規范》宣貫，參訓人員根據培訓制定的行動(dòng)計劃兌現率不低于70%。

7、三公經(jīng)費控制在預算范圍內(5分)

完成以“三公”費用未超過(guò)集團公司內控預算范圍為準。

8、完成公司檔案規范整理(5分)

完成公司檔案室資料的重新歸檔整理，符合檔案管理相關(guān)規范。

四、其它事宜

本目標責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方

乙方(分管領(lǐng)導簽字)：

(責任人簽字)：

行政部員工崗位責任書(shū)

為加強和規范企業(yè)管理行為，公司對員工工作權利和義務(wù)的明確。造就和培養一支紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展，依據國家有關(guān)規定結合本公司實(shí)際，特制定本員工崗位責任書(shū)以歸屬雙方的權利和義務(wù)。

一、公司通過(guò)招聘特聘××擔任××職務(wù)。以后的工作、工資、考核、升遷、降職、獎懲、免職等均以公司有關(guān)規定辦理。

二、員工的權利和義務(wù)：

a、員工的權利：

1、享受法律賦予的公民權利;

2、享受公司規定的工資、福利等待遇的權利;

3、享受對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提意見(jiàn)的權利;

4、參加公司組織的活動(dòng)和了解公司公布的信息權利;

5、對違法違紀的人或事進(jìn)行制止和舉報的權利;

b、員工的義務(wù)：

1、自覺(jué)遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度。

2、充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責地完成自己所承擔的工作，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)宣傳，并積極維護客戶(hù)，做好客戶(hù)檔案。積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)為公司的.長(cháng)久發(fā)展貢獻力量;

3、自覺(jué)地維護公司的形象、信譽(yù)和利益。加大力度努力獻策提高公司知名度。遵守職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、形成相互尊重、互勉共進(jìn)的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運;

4、自覺(jué)遵守保密規定，不準泄露公司的機密和公司的信息;

5、以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節約，杜絕浪費;

6、員工之間應團結友愛(ài)、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。

三、公司制度：

a、公司執行日工作八小時(shí)工作制，月帶薪休假兩天。超出兩天的視為請假。公司員工必須遵守公司規定的作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退。公司實(shí)行考勤制度，其考勤辦法：

1、上班前員工本人須在考勤表上簽字，必須本人考勤，不得叫別人代簽。如因故忘記考勤，必須及時(shí)向考勤管理員說(shuō)明情況補簽。否則作為遲到一次記錄。

2、曠工者超過(guò)三天(包括三天)視為自退公司，當月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續任職的，必須提前半個(gè)月向公司領(lǐng)導交書(shū)面辭職報告，否則公司有權不發(fā)放當月工資。

3、在實(shí)習期內因個(gè)人原因未滿(mǎn)一個(gè)月辭職或對公司造成不良影響被公司辭退的均不予發(fā)放工資。

4、上班時(shí)間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時(shí)間不準喝酒(業(yè)務(wù)接待除外)。 工作時(shí)間不得看與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍等。上班時(shí)間佩帶胸卡。注意個(gè)人及公司形象。

5、愛(ài)護公司財物，不準任意將公司的財物拿為己有、嚴禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物。

6、員工之間要團結友愛(ài)、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。

7、自覺(jué)維護公司的整體形象和信譽(yù)，上班和工作時(shí)間、不準穿拖鞋、不準赤腳、赤膊或穿著(zhù)不整齊等不良行為。

8、嚴格遵守勞動(dòng)紀律、遵守職業(yè)道德。

9、嚴禁惹事生非，無(wú)理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴禁賭博、斗毆等違紀違法行為。

四、待遇及獎勵制度：

a、待遇：基本工資設為每月600元，提成為8%。其業(yè)務(wù)底線(xiàn)為每月?tīng)I業(yè)額5000元人民幣。完成不了任務(wù)的只拿本月銷(xiāo)量的10%提成。請假超過(guò)兩天的將扣除日工資;(日工資計算方法為：本月最終工資的日均數)。

b、獎勵：1、超額完成6000元的，基本工資在600元基礎上上漲50元人民幣，提成為8%，并獎勵50元人民幣。

2、超額完成8000元的，基本工資在600元基礎上上漲100元人民幣，提成為8%，并獎勵80元人民幣。

3、超額完成10000元的，基本工資在600元基礎上上漲200元人民幣，提成為8%，并獎勵100元人民幣。

4、維護公司信譽(yù)，積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)，超值為公司奉獻的，不管是否超額完成銷(xiāo)量，每月獎勵100--200元不等。

5、模范執行公司規章制度，關(guān)心企業(yè)，勇挑重擔，出色完成本職工作者，每月獎勵100--200元不等。

c、處罰：

1、曠工者超過(guò)三天(包括三天)視為自退公司，當月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續任職的，必須提前半個(gè)月向公司領(lǐng)導交書(shū)面辭職報告，負責公司有權不發(fā)放當月工資。

2、在實(shí)習期內因個(gè)人原因未滿(mǎn)一個(gè)月辭職不干或對公司造成不良影響被公司辭退的均不予發(fā)放工資。

3、損害公司信譽(yù)，給公司造成不良后果的，公司給與警告處分，并扣除本月工資的30%;嚴重的將開(kāi)除公司，不予發(fā)放本月工資。

4、不服從正常管理，毆打或侮辱管理者，或在工作期間發(fā)生斗毆、吵罵者;開(kāi)除公司并扣出當月工資。

5、遺失、損失、損害公司物品者，必須照價(jià)賠償。

五、本崗位責任制已經(jīng)公司一致通過(guò)并從××年××月××日起實(shí)施執行。本書(shū)一式兩份，公司和員工各執一份。自××年××月××日起到××年××月×× 日止。自雙方簽訂之日起生效。

公司代表簽字： 員工簽字：

聯(lián)系電話(huà)： 聯(lián)系電話(huà)：

年 月 日 年 月 日

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