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醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度培訓計劃
下面品才網(wǎng)小編為您整理了醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度培訓計劃，希望對大家有所幫助，歡迎大家閱讀和參考。根據公司《2017年度員工培訓總體方案》的統一部署，現將公司級員工培訓計劃安排如下：
一、目 的：
通過(guò)公司集中培訓，促使員工認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )藥品方面的法律法規及職業(yè)道德的要求，充分了解藥品經(jīng)營(yíng)管理知識，熟練掌握藥品經(jīng)營(yíng)管理的規范標準，從而進(jìn)一步強化藥品經(jīng)營(yíng)管理的意識。
二、培訓對象：
公司全體員工。
三、培訓時(shí)間：
全部培訓工作在2—10月份完成。具體課程安排詳見(jiàn)：公司級員工培訓日程安排表。
四、培訓內容：
1、《藥品管理法》
2、《藥品管理法實(shí)施條例》
3、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》
4、《醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》
5、《醫療器械監督管理辦法》
6、《藥品不良反應報告和監測管理辦法 》
7、特殊藥品和冷藏藥品的管理、儲存、運輸
8、藥學(xué)職業(yè)道德
五、落實(shí)事項：
1、教室：落實(shí)簽到、黑板、桌椅、水杯等。
2、授課：落實(shí)師資、教材、試卷、投影儀等。
3、課時(shí)：落實(shí)人員培訓的時(shí)間協(xié)調。
六、要 求：
1、嚴格按照培訓計劃，精心組織，妥善安排，確保培訓過(guò)程緊湊有序，培訓質(zhì)量符合要求。
2、各部門(mén)要根據公司培訓計劃，制定出本部門(mén)的培訓計劃報公司，并要科學(xué)合理的協(xié)調好培訓時(shí)間，以利于全員參加培訓。
3、參加培訓的人員要端正態(tài)度，認真學(xué)習，結合自己的本職工作，切實(shí)提高理論知識和操作技能。
醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度培訓計劃二
各部門(mén)：
為了提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司的市場(chǎng)競爭力，制定2015年度員工培訓方案。
一、培訓內容
公司制度、GSP規范、執業(yè)藥師繼續教育、消防安全知識等。
二、培訓形式
建立公司內部培訓為主，外部培訓為輔的原則。培訓形式：集中培訓、部門(mén)培訓、員工自學(xué)等。培訓課時(shí)：集中培訓課時(shí)計劃50個(gè)課時(shí)，部門(mén)培訓課時(shí)計劃10個(gè)課時(shí);員工自學(xué)由本人自行安排。
三、培訓類(lèi)別
員工專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能培訓;新員工入職培訓;崗位調整崗前培訓等。
四、培訓師資
1、集中培訓由公司領(lǐng)導、中層人員授課;新員工入職培訓由行政部負責授課;崗位調整崗前培訓，根據專(zhuān)業(yè)情況，分別邀請公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員授課。
2、部門(mén)培訓由部門(mén)中層授課。
五、培訓考試考核
1、集中培訓、崗前培訓及新員工入職培訓，公司組織培訓考試。
2、部門(mén)培訓、員工自學(xué)由行政部會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織考核。
3、員工參加培訓的次數、考試考核成績(jì)、遵守培訓紀律等，與員工的績(jì)效工資掛鉤。
六、培訓措施及要求
1、各部門(mén)領(lǐng)導要重視員工培訓，妥善安排好工作，積極參加公司組織的各項培訓。
2、擔任授課任務(wù)的'中層以上人員，提前做好課件準備，所授內容結合公司實(shí)際，以解決經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題為原則，課件報行政部備案。
3、各部門(mén)培訓要落實(shí)課時(shí)及培訓質(zhì)量，做好培訓記錄。
4、藥品配送實(shí)施對接后，將根據實(shí)際情況，適時(shí)安排藥品配送相關(guān)政策法規、流程等方面的培訓。
5、除了已確定培訓計劃外，公司將根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，新增部分專(zhuān)項培訓。具體培訓的內容、時(shí)間等另行安排。
附件：xxxxxx醫藥有限公司2017年度員工培訓計劃安排表
Xxxxxx醫藥有限公司
二0一七年一月二十八日
醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度培訓計劃三
藥業(yè)公司2017年培訓計劃
一、培訓需求調查結果分析
通過(guò)近幾年的培訓工作，員工對培訓有了更深的認識，為進(jìn)一步加強培訓的實(shí)施，完善培訓內容。在課程的需求方面，絕大多數認為《藥品GMP知識》、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《設備安全操作》、《安全生產(chǎn)》、《微生物基礎知識》、《崗位SOP》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程。從需求調查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統，且針對性不強，而員工對公司的培訓的期望還較高。公司存在的一些問(wèn)題也反映了公司的培訓需要提升，培訓工作的系統性和針對性有待加強，以便提高全體員工整體的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。
二、培訓目標
2017年公司培訓規劃的總體目標是：以實(shí)用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工實(shí)際工作技能和工作績(jì)效為重點(diǎn)，打造一支高績(jì)效卓越團隊，促進(jìn)員工隊伍的成長(cháng)。為加強年度培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性、使培訓工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工操作技能，提升中層干部的管理能力和執行力，以良好心態(tài)與優(yōu)異的成績(jì)完成各自的`工作。具體培訓目標如下：
1、完善員工的培訓課程，修訂員工培訓的教材，加強培訓系統性、針對性、從而提高員工的專(zhuān)業(yè)知識，崗位技能，職業(yè)道德，打造團隊執行力。
2、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導員工認清自已的責任與使命，并成為優(yōu)秀的企業(yè)員工。
3、樹(shù)立正確的質(zhì)量管理觀(guān)念和GMP意識，全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)視野，更新現有質(zhì)量管理和GMP專(zhuān)業(yè)知識，充實(shí)個(gè)人知識儲備，提高現有中層管理者的職業(yè)素養和質(zhì)量與管理意識，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
4、強化員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)遵守新版“GMP”規定和按照標準操作程序(SOP)操作，促進(jìn)全體員工安全生產(chǎn)及新版“GMP”意識不斷提高。
5、了解國家安全生產(chǎn)方針，有關(guān)法律法規和常見(jiàn)事故防范應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規程，提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。
三、培訓紀律要求
1、授課時(shí)處理好自已的電話(huà)，以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫(xiě)《培訓記錄表》相關(guān)部分，結束時(shí)要安排培訓對象簽名。
3、培訓期間嚴格考勤，無(wú)故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓過(guò)程中的課間休息由授課老師自行安排。
5、各自負責出的試題，應單獨配有標準答案。
6、請各部門(mén)負責人在培訓前3天通知待培訓人員。
四、培訓體系運作計劃和實(shí)施方案
在2016年度培訓分析總結的基礎上，結合2017年培訓工作的實(shí)際開(kāi)展情況，確定2017年度公司培訓工作運作計劃：
1、在原有的培訓課程目錄的基礎上，進(jìn)一步完善課程體系，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一線(xiàn)員工的崗位操作技能與新版“GMP”知識培訓課程，中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程，同時(shí)針對重要職位所需的技能培訓課程，管理技能課程。一是派遣內部培訓老師參加外部學(xué)習培訓提高授課水平，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成公司內部培訓課程;二是直接聘請外部培訓老師，形成外部培訓課程;三是將員工直接送到有相關(guān)培訓資職的部門(mén)進(jìn)行直接培訓。四對所有新進(jìn)
的儀器設備，生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)公司調試、安裝的現場(chǎng)培訓。通過(guò)以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
2、繼續完善培訓管理制度，根據執行反饋的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度，在公司內部建立一個(gè)運行良好的培訓管理體系。
3、繼續改進(jìn)培訓方式，完善現有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加現有工作內容和相關(guān)的案例分折，研討會(huì )等培訓形式，提高受訓人員的參與程度和受訓效果。
4、逐步改善培訓效果評估管理，切實(shí)提高各種培訓效果。深入開(kāi)展培訓效果的評估，嘗試開(kāi)展老師和員工互動(dòng)性評估，加強培訓后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓的內容落實(shí)到實(shí)際工作中。對于公司的各種培訓進(jìn)行各項評估，考核，反饋管理，切實(shí)提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學(xué)員，受訓部門(mén)的培訓效果，并做到有據可依。
我們對2017年度公司內部培訓作如下安排：
(一)、公司級整體培訓：
1、培訓對象：全體員工
2、培訓目的：
⑴ 引導員工認清自己的責任與使命，培養一支高素質(zhì)的企業(yè)員工。 ⑵ 樹(shù)立正確的質(zhì)量意識和觀(guān)念，更新現有的專(zhuān)業(yè)知識，充實(shí)個(gè)人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
⑶ 強化全體員工對新版“GMP”認識，擴大“GMP”領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)視野。
⑷ 了解國家安全方針，加強法律法規學(xué)習和常見(jiàn)事故防范，應急措施基本常識;減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。
3、培訓內容及方式
培訓內容：結合歷次“GMP”檢查及自檢發(fā)現的問(wèn)題及整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規，2017版藥品“GMP”知識，質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，
物料管理，設備管理，安全生產(chǎn)與消防等相關(guān)知識。
培訓方式：根據新版“GMP”年度培訓計劃，由人事部統一組織全體員工集中面授。
4、培訓學(xué)習時(shí)間：2月8日至2月15日。
5、考核：筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，人事部統一組織考試。
6、培訓計劃見(jiàn)附表。
(二)、部門(mén)級崗位培訓
1、培訓對象：各部門(mén)員工
2、培訓目的：各部門(mén)負責人根據本部門(mén)員工應掌握的“GMP”文件，崗位職責，專(zhuān)業(yè)知識，操作技能等進(jìn)行有針對性的部門(mén)崗位培訓，強化員工“GMP”意識，提高員工崗位操作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容：部門(mén)崗位必備的專(zhuān)業(yè)知識，部門(mén)相關(guān)的“GMP”文件，部門(mén)職責操作技能，崗位SOP，設備SOP及相關(guān)的管理制度。
培訓方式：由各部門(mén)自行組織本部門(mén)員工采取集中面授，現場(chǎng)操作，討論會(huì )，文件，互相交流學(xué)習等方式進(jìn)行培訓，部門(mén)負責人為主要授課老師并將培訓講義或培訓大綱，培訓記錄，培訓試題等相關(guān)培訓檔案材料報送人事部檔案室備案。
4、培訓學(xué)習時(shí)間：2017年全年各部門(mén)根據實(shí)際靈活安排。
5、考核：理論考核分口試，筆試，采取閉卷考，筆試考核由部門(mén)負責人自行組織考試，口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)�？谠囌�50%，筆試占50%。筆試為閉卷考。
技能考核由管理人員在員工操作時(shí)進(jìn)行評定。
(三)、班組級崗位培訓
1、培訓對象：各班組崗位員工。
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