企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化功能就是企業(yè)文化的“性能”與作用, 它分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內部的文化功能; 外功能是指企業(yè)文化對外部環(huán)境的作用與功能。下面是pincai小編整理的相關(guān)內容，歡迎大家閱讀!

內容

1.導向功能

企業(yè)文化作為廣大職工共同的價(jià)值觀(guān)、追求, 必須對職工具有強烈的感召力。這種感召力就能把企業(yè)職工引導到企業(yè)目標上來(lái)。這種功能往往在企業(yè)文化形成的初期就已存在, 并長(cháng)期地引導職工始終不渝地去為實(shí)現企業(yè)的目標而努力。

2.規范( 約束) 功能

企業(yè)文化是無(wú)形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準則, 對職工有規范和約束作用。在一個(gè)特定的文化氛圍中, 人們由于合乎特定準則的行為受到承認和贊揚而獲得心理上的平衡與滿(mǎn)足。反之, 則會(huì )產(chǎn)生失落感和挫折感。因此, 作為組織的一員往往會(huì )自覺(jué)地服從那些根據全體成員根本利益而確定的行為準則, 產(chǎn)生“從眾”行為。這就是企業(yè)文化規范( 約束) 功能的依據所在。

3.凝聚功能

美國學(xué)者凱茲·卡恩認為, 在社會(huì )系統中, 將個(gè)體凝聚起來(lái)的主要是一種心理力量, 而非生物的力量。社會(huì )系統的基礎, 是人類(lèi)的態(tài)度、知覺(jué)、信念、動(dòng)機、習慣及期望等。企業(yè)文化正是以大量微妙的方式來(lái)溝通企業(yè)內部人們的思想, 使企業(yè)成員在統一的思想指導下, 產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則、觀(guān)念的“認同感”和作為企業(yè)一員的“使命感”。同時(shí), 在企業(yè)氛圍的作用下, 使企業(yè)成員通過(guò)自身的感受, 產(chǎn)生對本職工作的“自豪感”和對企業(yè)的“歸屬感”�！罢J同感’、“使命感”、“自豪感”、“歸屬感”的形成, 將使職工在潛意識中形成一種對企業(yè)強烈的向心力。

4.激勵功能

所謂激勵, 就是通過(guò)外部刺激, 使個(gè)體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應。研究激勵理論的學(xué)者發(fā)現, 最主要的激勵因素是被激勵對象要覺(jué)得自己確實(shí)干得不錯, 至于用絕對標準去衡量他們是否真干得不錯, 那倒無(wú)關(guān)緊要。在一個(gè)“人人受到重視、個(gè)個(gè)受到尊重“價(jià)值觀(guān)指導下的文化氛圍中, 每個(gè)成員所作出的貢獻,都會(huì )受到青睞, 得到領(lǐng)導的贊賞和集體的褒獎。結果是, 在這種環(huán)境中, 任何一個(gè)心理健全的成員都會(huì )感到滿(mǎn)意, 受到鼓舞, 同時(shí)為了進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人的才能而瞄準下一個(gè)目標, 并以旺盛的斗志開(kāi)始新的行動(dòng)。這就是所謂“沒(méi)有什么比成功更能導致成功的了�！�

兩重性

企業(yè)文化功能具有兩重性。這可以從兩個(gè)角度看,

一是健全的優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統對企業(yè)文化共同體的成長(cháng)具有積極的作用, 不良和病態(tài)企業(yè)文化傳統對企業(yè)文化共同體的發(fā)展起阻礙和破壞作用。

二是常態(tài)的企業(yè)文化, 其功能也可能有兩面性: 開(kāi)拓創(chuàng )新型文化有可能穩健不足, 穩重求實(shí)型文化有可能進(jìn)取、冒險不夠; 固守創(chuàng )業(yè)文化傳統, 在企業(yè)進(jìn)入穩定發(fā)展時(shí)有可能釀成災變,墨守守成文化傳統, 企業(yè)文化很快就會(huì )轉變?yōu)槭貥I(yè)以至敗業(yè)文化。文化功能的兩重性充分表明了文化的相對性。企業(yè)文化傳統的優(yōu)良性是有時(shí)間、條件和地點(diǎn)限制的, 不存在永恒的完美無(wú)缺的企業(yè)文化。因此, 在企業(yè)文化工程、文化管理、文化革新以至革命方面, 都須充分顧及到企業(yè)文化功能的兩重性和文化的相對性。

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