ipqc個(gè)人年終工作總結

ipqc個(gè)人年終工作總結范文

制程中質(zhì)量控制(IPQC)：英文全稱(chēng)是InPut Process Quality Control;也叫制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。由于IPQC采用的檢驗方式是在生產(chǎn)過(guò)程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱(chēng)為巡檢。ipqc個(gè)人年終工作總結范文，歡迎閱讀。

ipqc個(gè)人年終工作總結范文一：

各位領(lǐng)導：

大家好!

很榮幸能有這個(gè)機會(huì )寫(xiě)這份總結報告，時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼我從側三線(xiàn)后測調到五、六線(xiàn)做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過(guò)去的這三個(gè)月內我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn)，結合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗，現做總結報告如下，請各位領(lǐng)導審核及指正：

一、品質(zhì)標準的認識

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調品質(zhì)保證，無(wú)非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。

無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的后側(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證，再?lài)栏竦臋z驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。

可是以前品管部在品質(zhì)標準方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據什么檢驗都成了主觀(guān)臆測，比如前段時(shí)間五六線(xiàn)做的`sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時(shí)候毫無(wú)依據二造成，當然對于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢(xún)問(wèn)和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標準系統完善上。

現在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案，那么現在我們檢驗一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調出檔案來(lái)參考，這樣一來(lái)對我們oqc的工作就起了很大的幫助。

二、品質(zhì)標準的管控

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無(wú)法和生產(chǎn)部部標準統一，容易產(chǎn)生沖突。

其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。

不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高，其判定結果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再?lài)栏竦臋z驗標準和接收質(zhì)量限，其結果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。

三、表單的填寫(xiě)問(wèn)題

如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫(xiě)，并沒(méi)有錯誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在。

如：不需要填寫(xiě)的項目必須有刪除線(xiàn)，要求填寫(xiě)多個(gè)項目/數據的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。

特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫(xiě)，并完美的結案是關(guān)系到很多方面的東西。

在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫(xiě)錯了，出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了。

ipqc個(gè)人年終工作總結范文二：

一、工作計劃

二、華北的現狀及改進(jìn)建議

1.2品質(zhì)部架構(新)

2.1質(zhì)量管理體系

2.2質(zhì)量管理體系

3.1 IQC

3.2 IQC

4.1 IPQC

4.2 IPQC

5.1 QA

5.2 QA

6.1公司內部例會(huì )或品質(zhì)例會(huì )制度

6.2公司內部例會(huì )或品質(zhì)例會(huì )制度

7.2 生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認定

8.1 客戶(hù)退回板的分析及后續改善跟進(jìn)

8.2 客戶(hù)退回板的分析及后續改善跟進(jìn)

9.1維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的`及時(shí)性

9.1維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時(shí)性

10.1 、DCN/ECN更改

10.1 、DCN/ECN更改

11 品質(zhì)目標的分解

1、批合格率的數據只做參考，盡可能改用件合格率進(jìn)行考核。(IQC除外)

2、QA的合格率要靠產(chǎn)品的設計及測試工程師的驗證(樣品、PP試產(chǎn)總結)、物料品質(zhì)(含包裝附件)、

生產(chǎn)過(guò)程(機加工、噴塑、組裝、SMT、DIP)的合格率來(lái)保證。

3、生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門(mén)同時(shí)對QA指標負責。

ipqc個(gè)人年終工作總結范文三：

一. 何謂制程檢驗:制程檢驗就是指依照半成品,成品檢驗標淮進(jìn)行抽驗,管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀 況,為生產(chǎn)提供查核之依據,會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)將不良品徹底消滅于制程中.二. IPQC的工作職責及應知應會(huì ):1. IPQC的工作職責A. 制程穩定及制程能力的偵察.B. 指導按標淮化作業(yè),(人.機.物.法.環(huán).管理)C. 掌握不良樣品之標淮.D. 管理線(xiàn)上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統計)E. 異常報告追蹤及效果確認.F. 重工的監督.G. 報表的及時(shí)正確,真實(shí),規范填寫(xiě).2. IPQC的應知應會(huì ).A. 熟悉產(chǎn)品特性.B. 熟悉產(chǎn)品的制造流程.C. 熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì )做且了解注意事項.D. 熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮.E. 熟悉儀器的使用.F. 熟悉報表的填寫(xiě).G. 熟悉整個(gè)品保的運作流程.H. 熟悉品管手法.I. 會(huì )看藍圖.J. 孌壓器,電感基礎知識的.了解.K. 電磁學(xué)基礎知識的了解.L. 正確的品保理念.M. 正確的工作方法N. 正確的人生觀(guān)念.O. 能自我管理.

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