周工作計劃

周工作計劃

周工作計劃 篇一

本周是xx月的第二周，工作日從6月13日至6月18日，現將本周工作做以計劃。

一、日常工作

1、經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟指標統計上報;

2、配合招商三局楊寧局長(cháng)進(jìn)行項目服務(wù)工作;

3、綜合局內部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。

二、具體工作計劃

1、認真完成內資上報工作。預計本周發(fā)改局會(huì )將上月各經(jīng)濟區內資引進(jìn)上報完成情況反饋到各經(jīng)濟區，并將本月計劃數下發(fā)到各經(jīng)濟區。我計劃在本周根據上月完成情況，結合我經(jīng)濟區自身發(fā)展情況開(kāi)始準備內資上報的各項資料。本月待上報項目備選：海爾電冰箱、立晶光電、神舟車(chē)業(yè)、金域醫學(xué)檢驗中心、多維建材等共五家;

2、認真完成固定資產(chǎn)投資上報工作。本周我將積極與統計局相關(guān)負責人溝通，對新申請入庫的項目進(jìn)行認定，在認定之后，比照我經(jīng)濟區經(jīng)濟指標半年完成計劃準備xx月上報方案;

3、認真完成規上產(chǎn)值上報工作。本周我將匯總出我經(jīng)濟區符合規模以上企業(yè)的名單，并與相關(guān)部門(mén)及負責人溝通，力爭使更多的.規上企業(yè)進(jìn)入規上產(chǎn)值經(jīng)濟指標名錄中;

4、全力配合招商三局楊寧局長(cháng)完成招商三局項目服務(wù)工作。我將努力學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，盡早熟悉并開(kāi)展項目服務(wù)工作，服從領(lǐng)導安排，全心全意地為項目服務(wù);

5、積極參加統計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動(dòng)，并借此機會(huì )進(jìn)一步加強與統計局的關(guān)系，以方便相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

本周，我將提高工作效率，對各項工作認真負責，在完成分內工作的同時(shí)，全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務(wù)。繼續保持謙虛嚴謹的工作作風(fēng)，虛心向老同志、有經(jīng)驗的同志學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，將各項工作做好。

填寫(xiě)人： 填表日期： 年 月 日

1、使用流程：填寫(xiě)計劃 上級主管匯總 填寫(xiě)人暫存 本周實(shí)施結果 說(shuō)明 人事部門(mén)留存。

2、適用范圍：

1).每個(gè)員工均須填寫(xiě)每周工作計劃表; 2).作為部門(mén)每周工作計劃表。 3、填寫(xiě)說(shuō)明：

1).工作項目，指本周主要計劃做的幾件大事，列一、二、三、……之標題; 2).具體計劃，指同工作項目下的上體行動(dòng)方案，列1、2、3……之標題; 3).表中1、2、3、4、5為周一至周五，下面空格填日期;

4).在日期下面空白處劃線(xiàn)為：…………為計劃線(xiàn)，棗為實(shí)施線(xiàn)(事后填寫(xiě));

4、如為部門(mén)計劃，在工作項目具體計劃欄注明執行人(員工)。

5、對本周未計劃而執行的工作，可附加在本表下部。

周工作計劃 篇三

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據老板的意見(jiàn)和建議，結合公司現狀，以實(shí)際改善為主制定工作計劃書(shū);

4、協(xié)調各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標抓落實(shí)，最好實(shí)行目標管理，以周計劃為主;

5、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財務(wù)現金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時(shí)時(shí)監督和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹(shù)立權威，尤其是在大集團公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避免越權

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責

1、參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃;

2、主持制定、調整年度銷(xiāo)售工作計劃及總預算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì )，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監督調控;

5、領(lǐng)導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;

6、監督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的.執行情況;

7、監督公司市場(chǎng)策劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì )議，保證整體運作效率的改善;

9、監督商場(chǎng)貨品管理、現場(chǎng)裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jì)效考核重點(diǎn)：

1.公司計劃完成情況

2.公司制度的執行情況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)管理

5.各部門(mén)日�？�(jì)效考核

日常工作事項：

1.周工作計劃執行稽查

2.公司制度執行稽查

3.倉庫管理執行稽查

4.現場(chǎng)銷(xiāo)售管理稽查

5.貨品防損與修補情況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款情況

(3)對客戶(hù)拜訪(fǎng)情況

(4)銷(xiāo)售費用(含個(gè)人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶(hù)情況

(7)新客戶(hù)情況

(8)異�？蛻�(hù)或信譽(yù)不佳客戶(hù)

(9)待開(kāi)發(fā)客戶(hù)及其情況

(10)競爭對手動(dòng)態(tài)

(11)當地與本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃

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