總監辦年終工作總結

總監辦年終工作總結

總監，一般為某項領(lǐng)域的第一監管人，如項目工程總監，財務(wù)總監，人力資源總監等，在企業(yè)中是高層管理人員�？偙O辦年終工作總結，歡迎閱讀。

總監辦年終工作總結一：

作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。

我的工作職責是：

1、貫徹執行國家財經(jīng)政策和會(huì )計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會(huì )計核算和監督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調工作。

4、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。作為財務(wù)總監我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結去年的`財務(wù)工作，并為XX年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。作決算報表前，對財務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護、管理，對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書(shū)面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話(huà)向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時(shí)完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點(diǎn)：

①、我認真遵守勞動(dòng)紀律，工作出勤率為100%。 ②、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開(kāi)展。

以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jì)和經(jīng)驗，是自己主觀(guān)努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果。在這里我對多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻。

總監辦年終工作總結二：

龍青高速總監辦自開(kāi)工以來(lái)，在各級領(lǐng)導、指揮部的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng )新。

工作中，總監辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質(zhì)量通病治理、平安工地建設為載體，以樹(shù)監理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監理自身標建設的同時(shí)，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工標準化的實(shí)施。

按照《公路工程施工監理規范》JTJ G10-2006的規定，總監辦主要職責如下：

1、主持編制監理計劃;

2、主持召開(kāi)監理交底會(huì )、第一次工地會(huì )議;

3、按合同要求建立中心實(shí)驗室;

4、審批施工組織設計及總體進(jìn)度計劃、重要工程材料即混合料配合比;

5、簽發(fā)支付證書(shū)、合同開(kāi)工令、單位或合同工程的暫停令和復工令;

6、審核變更單價(jià)和總額以及延期和費用索賠;

7、協(xié)助建設單位審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量;

8、組織編寫(xiě)監理月報、編制監理竣工文件、編寫(xiě)監理工作報告。

按照監理規范、青龍高速公路建設有限公司在《工程建設管理手冊》和《山東省高速公路標準化管理指南》中對總監辦的職責界定，我們開(kāi)展了一系列工作，并按階段實(shí)施。

第一部分 施工準備階段

1、按照《山東省高速公路標準化管理指南》組建了中心實(shí)驗室，并編制了《龍青高速試驗檢測實(shí)施方案》予以指導全線(xiàn)試驗工作的.開(kāi)展。

2、組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編制了《監理計劃》和《安全監理計劃》，明確了監理工作程序。

3、制定了全線(xiàn)統一的施工、監理用表格，并配合青龍公司進(jìn)行了信息化建設。

4、組織了對《監理計劃》和《安全監理計劃》的交底會(huì )議，以指導駐地監理處進(jìn)行《監理細則》的編制。

5、組織專(zhuān)家對全線(xiàn)的施工組織設計進(jìn)行了評審，并在此基礎上完成了審批工作。

6、審核了地面線(xiàn)驗收線(xiàn)數據和原始基準點(diǎn)、基準高程的結果，并進(jìn)行了復測。

7、組織施工監理單位對工程劃分進(jìn)行了培訓，審核批復并報建設單位備案，為工程檔案管理、質(zhì)量評定奠定基礎。

8、審批全線(xiàn)各駐地辦的《監理細則》。

9、審核各施工、監理單位的實(shí)驗室標準化建設，組織了儀器標定和臨時(shí)資質(zhì)的申報工作。

10、根據工程實(shí)際，制定了對施工單位、監理單位的月度檢查標準，定期開(kāi)展對工程的月度和專(zhuān)項檢查。

11、主持召開(kāi)第一次工地例會(huì )，簽發(fā)了工程開(kāi)工令。

第二部分 施工階段

一、嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程

1、明確質(zhì)量責任，實(shí)行質(zhì)量崗位責任制

成立質(zhì)量領(lǐng)導工作小組，以總監理工程師為第一責任人，項目總監與各部門(mén)簽訂質(zhì)量責任狀，各部門(mén)負責人與各部門(mén)成員簽訂質(zhì)量責任書(shū)，按照規范要求及指揮部下發(fā)的《龍青高速公路建設管理手冊》規定，嚴格控制現場(chǎng)施工質(zhì)量。

2、加強崗前業(yè)務(wù)培訓

為提升全體參建人員業(yè)務(wù)水平，總監辦根據工程進(jìn)展的具體情況有計劃組織開(kāi)展內部業(yè)務(wù)培訓，挑選有經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)的骨干或從外部聘請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行講座。到目前已開(kāi)展路基工程施工、試驗檢測實(shí)務(wù)、高性能混凝土施工等專(zhuān)題培訓，既豐富了全體人員的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)及時(shí)對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)提出了解決措施和監控重點(diǎn)，并落實(shí)到實(shí)處。

3、實(shí)施“首件工程示范制”，全面推行標準化施工

緊緊圍繞“首件工程示范制”，總監辦要求在分項工程開(kāi)工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線(xiàn)各個(gè)標段同類(lèi)工程方案評審。同時(shí)，在評審的基礎上綜合各個(gè)標段的優(yōu)點(diǎn)再對施工方案進(jìn)行完善，報批后實(shí)施。首件工程實(shí)施完畢后組織各個(gè)標段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩和總結，內容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線(xiàn)分項工程中推廣，在推廣過(guò)程中加強對后續施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實(shí)現“超前控制、做好首件、典型示范、帶動(dòng)全面”的目標，從而推動(dòng)全線(xiàn)施工的規范、標準作業(yè)。

截至目前，我們已實(shí)施了包括路基填筑、涵洞、樁基、系梁、墩柱、蓋梁、預制T梁、薄壁墩、現澆箱梁等首件工程，并形成了部分分項工程的標準工藝，標準工藝的推行，極大地促進(jìn)了本項目施工作業(yè)標準化、規范化，為確保工程實(shí)體質(zhì)量起到了重要作用。從實(shí)施情況來(lái)看，效果十分理想。

4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質(zhì)量

標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規范施工行為、打造精品工程。為此，總監辦嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定了路基、橋梁基礎及下部構造、橋梁上部構造等精細化施工管理實(shí)施細則，強化了工序質(zhì)量控制。同時(shí)根據本工程的實(shí)際情況，加強了對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立了隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，實(shí)現了工程質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性要求。

5、嚴格分項工程交底制度

總監辦嚴格要求各駐地辦、施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”、“作業(yè)指導書(shū)”，并下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過(guò)程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標準化、規范化，切實(shí)保證標準化作業(yè)質(zhì)量。

6、量化創(chuàng )優(yōu)標準，提升混凝土結構物外觀(guān)質(zhì)量

本工程城陽(yáng)高架橋段高起點(diǎn)的定位，對混凝土外觀(guān)質(zhì)量提出了更高的要求。在項目實(shí)施中，我們不僅對混凝土內在質(zhì)量進(jìn)行了嚴格控制，還強化了外觀(guān)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)管理，對影響混凝土外觀(guān)質(zhì)量的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙管理，特別是墩柱透水模板布的使用，全面提升墩柱混凝土結構物的外觀(guān)質(zhì)量和耐久性。

7、加強質(zhì)量控制，樣板引路

總監辦積極開(kāi)展爭創(chuàng )精品樣板工程活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各單位的質(zhì)量意識。

8、提高檢測水平，實(shí)現質(zhì)量控制標準化

通過(guò)使用新材料、新工藝、新設備使用，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。如采用超聲波測壁儀對樁基進(jìn)行成孔檢測，提高了成孔質(zhì)量檢測的精確性;采用保護層檢測儀對混凝土保護層進(jìn)行檢測，依據檢測結果加強混凝土保護層的控制，確保了試驗數據的真實(shí)、準確。

9、對重要專(zhuān)項施工方案實(shí)行專(zhuān)家評審制度，對臨時(shí)性工程推廣施工工藝圖設計

對于現澆梁支架、高大模板、深基坑、特殊地段爆破作業(yè)等重要施工方案，要求施工單位組織專(zhuān)家先期進(jìn)行評審。同時(shí)，為確保臨時(shí)結構的可靠性，對于臨性模板、現澆梁支架、腳手架等臨時(shí)支撐系統進(jìn)行施工工藝設計，進(jìn)而要求承包人按規范要求提供補充設計與驗算資料，經(jīng)審批后方可實(shí)施。

10、實(shí)行專(zhuān)項檢查制度

根據工程進(jìn)展情況，總監辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

總監辦年終工作總結三：

2013年，財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作�，F將一年的工作情況匯報如下:

一、認真做好部門(mén)日�；�礎管理工作。

1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習，及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(計劃)執行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。

3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠(chǎng)09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的了解分析，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續，并全額回收了09年租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。

三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

2013年，財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的`各項工作，工作成效是顯著(zhù)的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。2013年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作:

一、為了提高部門(mén)履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

二、在工作繼續深入地做好財務(wù)預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

【總監辦年終工作總結】相關(guān)文章：

總監辦工程部年度工作總結02-09

總監辦工程部年度工作總結5篇04-14

設計總監年終工作總結07-17

人事總監年終工作總結05-19

行政總監年終工作總結04-22

技術(shù)總監年終工作總結03-24

銷(xiāo)售總監年終工作總結03-08

建筑項目總監年終工作總結11-05

招生辦年終工作總結05-21

銷(xiāo)售總監個(gè)人年終工作總結04-29