安全科年終工作總結

安全科年終工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的安全科年終工作總結，歡迎大家分享。

安全科年終工作總結1

　　今年以來(lái)，我礦在安全管理上認真貫徹落實(shí)兩級公司安全會(huì )議精神，繼續開(kāi)展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結。

　　一、確立了安全工作思路

　　制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。我礦把貫徹集團公司安全會(huì )議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習、討論，并根據我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系。建立了礦對科隊、部區對隊的安全質(zhì)量績(jì)效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績(jì)效進(jìn)行公開(kāi)考核，并嚴格兌現。

　　以開(kāi)展星級班組建設競賽為中心內容，以進(jìn)一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個(gè)人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現場(chǎng)全過(guò)程安全質(zhì)量監控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場(chǎng)管理體系，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴肅追究處理，重點(diǎn)是管理責任的追究，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領(lǐng)導牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊活動(dòng)制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。

　　開(kāi)展了礦、科、隊三級干部下井在現場(chǎng)面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓活動(dòng)，建立了干部下井不培訓職工不算下井的'工作制度，同時(shí)堅持周三培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，一是科領(lǐng)導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現場(chǎng)實(shí)際相結合的原則，突出實(shí)用知識的培訓。努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氛圍。今年以來(lái)，配合政工宣傳部門(mén)，組織了多項安全活動(dòng)；建立了職工圖書(shū)閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報亮相，進(jìn)行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。

　　二、加強節日期間的安全管理工作

　　重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現場(chǎng)，現場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強化安全監督，實(shí)施了小分隊動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監督兩條線(xiàn)。

　　三、積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作

　　完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過(guò)總結我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結合當前階段的客觀(guān)實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調度、地測、機電、通風(fēng)、安全、供應等部門(mén)，先后經(jīng)過(guò)四次會(huì )審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。

　　根據季節的交替變化，狠抓了季節性重點(diǎn)區的安全管理。隨著(zhù)季節的變化，我礦認真把握其特點(diǎn)，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認真落實(shí)了領(lǐng)導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準備及時(shí)到位，保證了安全度汛，杜絕了意外事故和冷門(mén)事故的發(fā)生。

　　根據現場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區的中運輸管理、采掘現場(chǎng)支護整頓、回采工作面過(guò)構造等，做到了緊盯到位，監督有力。

　　今年以來(lái)安全工作最重要的是實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現場(chǎng)安全管理的脆弱性與礦井規模發(fā)展、裝備升級的不適應仍很突出；二是礦井質(zhì)量標準化水平在內涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達工作沒(méi)有深入職工心中，現場(chǎng)沒(méi)有推行，效果沒(méi)有體現出來(lái)；四是職工隊伍穩定與職工素質(zhì)的提高沒(méi)有突破；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠�？傊�在我們看到成績(jì)的同時(shí)，決不能忽視了問(wèn)題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點(diǎn)。

　　四、明年安全工作打算

　　堅持現行安全績(jì)效考核體系，進(jìn)一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅持安全重點(diǎn)工程項目責任制度，進(jìn)一步在責任履行過(guò)程監督上下功夫；堅持職工直面培訓制度，進(jìn)一步細化直面培訓實(shí)施細則，實(shí)行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結對子聯(lián)責到人的培訓辦法。

　　在現場(chǎng)質(zhì)量標準化上走創(chuàng )亮點(diǎn)，樹(shù)名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責體系；把雙建雙達在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全管理的過(guò)程監控；把三違人員的幫教與職工培訓結合起來(lái)，提高培訓的感性基礎；把隊組月度安全考核真正開(kāi)展起來(lái)，完善安全保障體系；在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì )議制度，做到報告及時(shí)，研究處理及時(shí)。安全生產(chǎn)形勢平穩；質(zhì)量標準化水平上升；職工素質(zhì)穩步提高。

安全科年終工作總結2

　　一年來(lái)，我局的安全生產(chǎn)工作在縣安委會(huì )和安監局的領(lǐng)導下，開(kāi)展了一系列工作。實(shí)現了安全生產(chǎn)年，全年沒(méi)有出現一起安全事故，現將一年來(lái)的工作總結如下。

　　一、領(lǐng)導重視，措施得力

　　我局領(lǐng)導班子非常重視安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為重中之重。一個(gè)月召開(kāi)一次局領(lǐng)導班子成員會(huì )議，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時(shí)分析排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，并及時(shí)上報安全生產(chǎn)形勢登記表。對二級機構實(shí)行局長(cháng)負責制，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，深入基層調查研究，掌握第一手資料。每半年大檢查一次，每逢重大節假日，抽調人員認真細致檢查，保證各項工作正常開(kāi)展。

　　二、加強學(xué)習，提高認識

　　經(jīng)常組織，全系統干部職工搞好安全生產(chǎn)法規，條例及有關(guān)知識學(xué)習，全年共組織規模較大學(xué)習，每位職工都有學(xué)習筆記。撰寫(xiě)心得體會(huì )等文章xx余篇，辦安全生產(chǎn)學(xué)習園地，板報xx期。積極參加縣安全工作會(huì )議及市、縣學(xué)習班。通過(guò)認真學(xué)習，提高全系統職工的安全生產(chǎn)意識，增強了安全生產(chǎn)責任，為創(chuàng )造安全生產(chǎn)年打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、搞好隱患排查，積極落實(shí)整改

　　職工每天24小時(shí)值班，主要領(lǐng)導帶班，值班有考勤，有記錄，出現什么問(wèn)題及時(shí)向縣、市有關(guān)部門(mén)匯報，保證文物安全。加大對文化娛樂(lè )場(chǎng)所檢查力度，對無(wú)證違規超時(shí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧及相關(guān)娛樂(lè )場(chǎng)所，該關(guān)停的關(guān)停，該整頓的整頓，該處罰的嚴厲處罰。對縣電影院因存在消防安全隱患，實(shí)行封閉。確保文化娛樂(lè )場(chǎng)所安全。所有交通車(chē)輛晚上一律停在可靠安全場(chǎng)所，規定司機在開(kāi)車(chē)期間一律不準喝酒，違者停職罰款。節假日期間車(chē)輛不經(jīng)允許一律封存，禁止外出。我局機關(guān)及二級機構辦公場(chǎng)所，全部配有消防器材，每天都有專(zhuān)人24小時(shí)值班，主要領(lǐng)導帶班，保證辦公場(chǎng)所安全。

　　總之，一年來(lái)，領(lǐng)導班子及全體職工，團結一致，努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)，但與縣安委會(huì )、安監局的要求還有一定差距，我們決心，在新的一年，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使我局的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。

　　今年在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，安全科組織開(kāi)展了安全管理與安全技術(shù)、環(huán)境保護管理、職業(yè)衛生管理、現場(chǎng)管理、特種設備管理、安全標準化管理、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬）單位安全管理與技術(shù)等具體工作，現總結如下。

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的理念，發(fā)揮主要領(lǐng)導引領(lǐng)示范作用，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，把風(fēng)險降至最低點(diǎn)。要求相關(guān)職能部門(mén)負責人到xx技改工程項目施工作業(yè)區域現場(chǎng)辦公，對重點(diǎn)工程施工項目實(shí)施現場(chǎng)辦公，對其進(jìn)行技術(shù)指導及安全監督檢查工作如下：

　　1.開(kāi)展與業(yè)務(wù)承攬單位負責人進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、技術(shù)交流及工作座談等活動(dòng)。

　　2.要求xx等人分別對技改工程所涉及的安全管理工作、重大安全問(wèn)題、工程進(jìn)度及質(zhì)量作出重要指示及工作安排；

　　3.要求技改施工單位定期匯報技改工程安全管理工作、安全施工方案、工程進(jìn)度及質(zhì)量以及施工中存在的安全技術(shù)等重大問(wèn)題；

　　4.要求公司工會(huì )、宣傳部對公司級領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)負責人現場(chǎng)辦公情況進(jìn)行宣傳報道。強化重大危險源管理，突出實(shí)戰性應急演練。由公司安全科、保衛科、調度室、供應科、分別組織一次火災事故實(shí)戰性應急演練。

　　5.公司工會(huì )、宣傳部、各礦、車(chē)間單位要加大雙安全月活動(dòng)的宣傳力度，充分發(fā)揮雙安全月活動(dòng)的宣傳稿件、廣播電視、網(wǎng)絡(luò )信息等功能，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，在全公司范圍內營(yíng)造濃厚的安全氛圍。公司安全科、工會(huì )、宣傳部要對各礦、車(chē)間單位、業(yè)務(wù)承攬單位“雙安全月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督指導，對表現突出的單位和個(gè)人，將予以適當獎勵；

　　6.對開(kāi)展不力的單位，將在公司計劃會(huì )和安全例會(huì )上進(jìn)行通報批評，并予以考核。

　　班組中工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員在班組成員上崗前要進(jìn)行安全狀況點(diǎn)檢，既從職工的身體狀況、精神狀況、情緒狀況等方面察言觀(guān)色，對不適合上崗的暫不上崗，待身體、情緒狀況轉變后方可上崗。各工會(huì )小組人員要以班組為單位建立安全上崗點(diǎn)檢臺賬，由檢查員認真填寫(xiě)。按規定嚴格執行交接班行為規范。工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員要協(xié)助雙方的班組長(cháng)認真進(jìn)行安全工作交接，要協(xié)同班組成員到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行環(huán)境、設備、管網(wǎng)等安全狀況確認，班組檢查員要做好記錄。

　　二、日常生產(chǎn)工作

　　在日常的生產(chǎn)工作中，班組長(cháng)或工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員在生產(chǎn)運行期間要對生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡檢，崗位操作人員在工作中對出現的異�，F象，要嚴格按規程進(jìn)行處理并及時(shí)報告班組長(cháng)或工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員，對發(fā)現的隱患及時(shí)組織處理。建立工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員報告制度，發(fā)現安全隱患立即報告車(chē)間，車(chē)間針對出現的問(wèn)題要立即組織解決，解決不了報公司相關(guān)部門(mén)組織處理，將隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

　　開(kāi)展新項目、新崗位危險危害辨識、評價(jià)控制工作。新項目單位主要負責人要親自帶隊組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、班段長(cháng)及經(jīng)驗豐富的老職工以新工藝、新設備、新材料為重點(diǎn)，對各作業(yè)區逐個(gè)崗位、逐個(gè)設備進(jìn)行詳細的辨識。辨識要全面，不留死角，對辨識出危險源點(diǎn)要制定控制措施，對辨識出的危險源點(diǎn)和控制措施讓?shí)徫蝗藛T100%知曉，并懂得怎樣控制。

　　舉辦兩期安全管理人員、班段長(cháng)參加的安全生產(chǎn)綜合管理培訓班。培訓的內容：安全管理、班組建設、職業(yè)衛生、勞動(dòng)防護、xx生產(chǎn)現場(chǎng)工作標準、職工守則、現場(chǎng)救援救護知識等。公司組織相關(guān)單位對安全標準化達二級標準的`進(jìn)行一次自我評審，查找存在的問(wèn)題，形成自評報告。分別按xx安全標準化生產(chǎn)現場(chǎng)工作標準、露天礦山安全標準化生產(chǎn)現場(chǎng)工作標準進(jìn)行對標落實(shí)檢查，達到安全標準化生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)標準的要求。

　　今年以來(lái)安全科按公司的安排部署完成了安全管理、環(huán)境管理、職業(yè)衛生管理、現場(chǎng)管理、特種設備、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬單位）安全管理、對外工作聯(lián)系與業(yè)務(wù)溝通及領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)，全科同志能以大局為重，為搞好公司安全生產(chǎn)工作盡心盡力。

　　全科人員在完成本職工作的同時(shí)相互之間配合協(xié)作，特別是科內6名同志在分管基層單位的過(guò)程中能夠積極參與基層單位安全管理、職業(yè)衛生管理、環(huán)境保護管理、現場(chǎng)管理、特種設備、外協(xié)單位安全管理管理等幾項工作，對基層的安全管理工作起了指導性及推動(dòng)性作用。

　　三、存在的不足

　　盡管我們做了大量的工作，但距離公司的工作要求還存有一定差距，主要表現為：

　　1.有的安全管理人員對下面的要求不夠；

　　2.檢查考核存有死角；

　　3.有愛(ài)面子的現象，在處罰上就低不就高；

　　4.對相關(guān)政策的把握上，還有待于提高。

　　對上述現象和行為我科要認真總結，認真對待，認真改正，在今后的工作中要加強嚴、細、實(shí)安全管理，要認真落實(shí)好公司交辦的各項工作任務(wù)，實(shí)實(shí)在在地完成各項工作。

安全科年終工作總結3

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的相互配合下，我們認真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全會(huì )議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎、強化管理，促進(jìn)了我礦安全形勢的持續穩定發(fā)展，杜絕了安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，現將本年度工作情況總結如下:

　　一、強化安全意識，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下思想基礎。

　　在這段時(shí)間里，全員的安全意識普遍有了長(cháng)足的提高，我們通過(guò)現場(chǎng)教育、安全培訓、發(fā)放書(shū)籍等多種形式使廣大職工都能夠深刻的認識到安全才是企業(yè)的最大效益，才是最大的財富，其它工作做的再好，安全工作出了紕漏，所有的努力都將化為烏有這個(gè)真理。今后還要在這方面下功夫。

　　二、扎實(shí)工作、任勞任怨，認真履行好安全管理職責。

　　大批的安全管理人員在工作中勤奮扎實(shí)，辛勤付出，無(wú)怨無(wú)悔。他們把關(guān)于各個(gè)現場(chǎng)，各個(gè)崗位，各個(gè)細節，始終堅持“以人為本、安全為首”的管理理念、始終把從業(yè)人員生命健康放在第一、始終堅持隱患不排除不撤離工作崗位的工作作風(fēng)、始終抱著(zhù)如履薄冰、一絲不茍的.工作態(tài)度，緊繃安全弦，善排隱患源。堅持預防超前、管理超前、措施超前的理念。上述工作態(tài)度及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚的，是推動(dòng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障，是取得安全生產(chǎn)勝利的有效方法。在日常安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，開(kāi)動(dòng)腦筋，善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，為安全生產(chǎn)提供確實(shí)可行的方案措施，便于指導現場(chǎng)整改。勤動(dòng)手，勤寫(xiě)勤練。勤下基層，勤檢查。大范圍、多側面、多角度的檢查作業(yè)面的安全狀態(tài)。

　　三、立足于現場(chǎng)管理，加大監察力度。

　　現場(chǎng)管理是我們日常安全管理的主要內容，要管好安全，就要講求隱患排查及整改的時(shí)效性，因此我們嚴格按照“三落實(shí)”原則從事日常安全管理工作，即把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到現場(chǎng)、把安全生產(chǎn)制度及操作規程落實(shí)到現場(chǎng)、把安全管理的檢查及整改措施落實(shí)到現場(chǎng)，全力避免在安全管理工作中出現“真空”與“死角”，在日常檢查中，我們還刻意突出重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)檢查，如對礦區車(chē)輛督察，我們要求各采區每月對所轄的車(chē)輛進(jìn)行檢查，對于達不到公司要求的一律進(jìn)行清退。整個(gè)20xx年，除了處理一些必辦的工作外，我們幾乎“泡”在各個(gè)采區，實(shí)行巡回檢查，對各單位的安全態(tài)勢進(jìn)行評估、督察，對各單位的隱患源、危險源進(jìn)行細致入微的排查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)，真正做到了有檢查就有評價(jià)，有評價(jià)就有整改，有整改就有驗收，確保把一切不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。今年，我們共下達隱患整改通知書(shū)84份，停產(chǎn)通知書(shū)5份，停供火工品通知書(shū)5份，排查安全隱患106件，整改率達到了100％，保障了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。此外，我們還積極組織每月的安全大檢查活動(dòng)，對各單位進(jìn)行綜合評估，對于落后單位則提出批評，這在很大程度上也促使各單位安全管理人員加大了日常監管力度。

　　現場(chǎng)管理的又一重大舉措，就是要進(jìn)一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生，在今年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，我們共查處三違現象35次，有效的遏制了事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)努力今年共發(fā)生重傷0起較去年下降100％、輕傷10起較去年下降62％，死亡為零

　　四、注重軟件管理，大力開(kāi)展安全文化建設

　　軟件管理在安全生產(chǎn)活動(dòng)中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要標志之一。今年的安全軟件工作非常繁雜，上級要求高，而且這方面的處罰力度不斷加大，并且沒(méi)有固定的格式，從6月份就開(kāi)始安全大檢查，一直到9.30日結束，我公司的安全軟件達到了上級部門(mén)的要求。補齊了320多人的安全培訓、職業(yè)衛生一人一檔。同時(shí)，本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷研究新問(wèn)題，進(jìn)一步完善了我們的各項管理制度和檔案管理。在整理資料的過(guò)程中，把所有的方案、制度、臺帳等都一一分門(mén)別類(lèi)裝訂成冊并存檔，使軟件管理得到了進(jìn)一步的規范與提高。

　　五、加強安全培訓和日常安全教育工作

　　為進(jìn)一步提高全員的安全素質(zhì)，杜絕一切人的不安全行為，特別是大部分工人安全知識匱乏的現象，我們加大了安全培訓及日常安全教育工作。今年安全科7月6日至10日組織了全員培訓，并把安全教育書(shū)籍發(fā)放到各單位進(jìn)行學(xué)習，結合去年出現的兩起安全事故，重點(diǎn)教育工人正確佩戴好個(gè)人安全防護用品，收到了良好的效果。為加大安全檢查力度，組織了42人的安全員培訓及取證工作，從而為我公司的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎。今年完成了全年的取證、換證、復訓工作，我們還以安全活動(dòng)月為契機，張貼安全標語(yǔ)，懸掛安全標示牌，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

　　五、加大職業(yè)衛生的管理力度，消除職業(yè)病

　　現在是職業(yè)病的高發(fā)期，加強職業(yè)衛生工作的管理是非常必要的，況且國家對這方面的要求越來(lái)越高，處罰力度都大于安全事故。所以安全科今年對此工作非常重視，加大崗前檢查是今年的工作重點(diǎn)，采取了有力措施做到了崗前檢查不放過(guò)一人，年終共進(jìn)行崗前體檢207人，崗中176人、共檢查出疑似矽肺病15例，心臟疾病3例，高血壓33人，根據實(shí)際情況都得到了落實(shí)。有效的控制了職業(yè)病的發(fā)生。

　　縱觀(guān)20xx年的安全生產(chǎn)工作，我們認為還是卓有成效的，在此期間安全事故得到了有效的控制，同時(shí)我們安全管理隊伍的綜合水平也得到了進(jìn)一步的提升，軟件資料的管理也日趨完善，一份耕耘、一份收獲，天道酬勤。但安全管理沒(méi)有過(guò)去，只有未來(lái)，歲末年初是事故高發(fā)期，因此我們的安全管理依然任重而道遠，我們依然要居安思危，警鐘長(cháng)鳴。我相信，在我們全體一線(xiàn)管理人員的群策群力、精誠合作之下，我們的安全管理工作一定能收獲一個(gè)又一個(gè)的勝利！

安全科年終工作總結4

　　在上級主管部門(mén)、機場(chǎng)領(lǐng)導小組的監督管理下，安全科堅持“以防為主、防消結合”的方針，堅持做到不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數，扎扎實(shí)實(shí)做好消防安全工作，提高全體員工安全防范能力，確保旅客、職工生命的安全�，F對一年來(lái)的工作總結如下。

　　一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作

　　只有思想上重視起來(lái)，安全行為才有保障。為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。成立消防安全領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導、協(xié)調開(kāi)展消防安全教育工作。通過(guò)各級會(huì )議進(jìn)行消防安全宣傳，領(lǐng)導小組堅持召開(kāi)消防安全工作例會(huì )，分析問(wèn)題，討論措施布置工作。領(lǐng)導小組在每次工作大會(huì )上，對包括消防安全在內的安全問(wèn)題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問(wèn)題，要求各個(gè)部門(mén)和個(gè)人將消防安全牢記在心。

　　組織形式多樣的消防安全知識教育活動(dòng)，我們針對各級員工接受和理解問(wèn)題的特點(diǎn)，通過(guò)相關(guān)活動(dòng)，使員工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。安全科還聘請消防專(zhuān)業(yè)講師對全體員工進(jìn)行消防安全知識講座，使全體員工掌握消防安全知識。安全科進(jìn)行消防器材使用方法實(shí)際演練，使消防員掌握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧，全面提高了員工消防安全意識和防火、滅火實(shí)際操作能力從而進(jìn)一步推動(dòng)了消防教育工作。進(jìn)行了一次系統全面的消防安全檢查。對xx機場(chǎng)各個(gè)重要部門(mén)，譬如候機樓、辦公室、機房、車(chē)庫、宿舍等消防設施進(jìn)行了全面的檢查。

　　二、推進(jìn)消防安全責任制，充分落實(shí)管理責任與具體措施

　　只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們摸索出來(lái)的做好消防安全工作的一條重要經(jīng)驗。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實(shí)效的重要舉措。

　　確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負責人。我們根據辦公環(huán)境、執勤崗位、機場(chǎng)規劃等具體情況及時(shí)調整了重點(diǎn)部位防火責任人。經(jīng)常性地檢查疏散通道和應急燈。加強對候機樓、機房和宿舍的管理，不定期檢查安全情況。在事故易發(fā)地，我們對有關(guān)人員加強消防安全教育的同時(shí)加大檢查力度。加強對消防器具的管理和保養。我們并不因為一些器具平時(shí)閑置無(wú)用就放棄管理，而是注重保養保證隨時(shí)可以應急使用，對機場(chǎng)重要部位消防進(jìn)行了保障。加強對宿宿用電安全的檢查。定期檢查，教育人員安全用電，防止發(fā)生不安全事件。開(kāi)展消防安全檢查，做到三個(gè)結合：消防設施檢查和重點(diǎn)部位檢查相結合，平時(shí)小檢查和節假日大檢查相結合，檢查和整改相結合。

　　三、制定消防安全緊急預案

　　安全責任重于泰山，消防安全無(wú)小事，為了使火險隱患能夠在第一時(shí)間得到有效控制，制定了切實(shí)可行的方案，并且組織消防員進(jìn)行學(xué)習和演練。全面提高了員工消防安全意識和防火、滅火實(shí)際操作能力從而進(jìn)一步推動(dòng)了消防教育工作。

　　消防安全高于一切，消防工作任重道遠，消防安全工作是一個(gè)艱巨的長(cháng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時(shí)，要真正樹(shù)立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合，才能保證安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒(méi)事，事不關(guān)己就沒(méi)事。我們相信，在全機場(chǎng)職員工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，促進(jìn)xx機場(chǎng)又好又快地發(fā)展。

　　本年度，我公司在縣相關(guān)主管部門(mén)的監督和指導下，認真組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，加強安全運輸監督管理，消除安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”。確保了公司的健康、穩定、和諧有序發(fā)展。通過(guò)嚴密組織，精心安排，全體員工團結一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實(shí)現了無(wú)重大交通事故、無(wú)火災爆炸事故，安全運輸形勢保持穩定�，F將本年度工作情況總結如下：

　　一、高標準、高起點(diǎn)，把危貨運輸安全工作做深做實(shí)

　　制定出了高標準的安全工作目標。杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全責任事故的發(fā)生；

　　杜絕危險品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時(shí)組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )，對安全工作作了詳細的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導思想、目標任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。將安全目標指標量化，分解到各部門(mén)人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內容，做到了橫向到邊，縱向到底的安全責任管理體系。成立了車(chē)隊安全科領(lǐng)導小組。以總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各車(chē)隊、部門(mén)負責人為成員的安全科領(lǐng)導小組，明確了安全教育、GPS監控、違章違紀懲處等工作職責和任務(wù)。

　　二、細微著(zhù)手，強化教育，普遍提高全員運輸的`安全意識

　　運輸的危險無(wú)時(shí)不有，無(wú)時(shí)不在，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事貨物運輸的人員，在思想上真正把安全放在第一位。為了時(shí)刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們扎實(shí)有效的抓了二個(gè)方面的工作：

　　1、全方位開(kāi)展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動(dòng)，由被動(dòng)執行到主動(dòng)預防的根本性轉變。安全學(xué)習教育是安全工作的立本之舉，安全預防是安全運輸的根。為了讓每個(gè)駕駛員時(shí)時(shí)刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我們堅持開(kāi)展每月安全教育培訓會(huì )，安全教育會(huì )議一方面要及時(shí)學(xué)習安全運輸的法律法規，傳達上級主管部門(mén)的指示精神，一方面還要定期總結安全運輸的實(shí)際情況，還要經(jīng)常對一些安全案例進(jìn)行分析，是駕駛員和押運員接受安全教育的最好形式。

　　2、定期用運輸專(zhuān)業(yè)知識，引導全員防范危險災害的發(fā)生。運輸與普通貨運相比具有很強的專(zhuān)業(yè)性，要確保運輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓和訓練。采取邀請有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導以以會(huì )代訓的方式，組織所有從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習和培訓。從而保證我公司從業(yè)人員的基本素質(zhì)，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起比較危險的事故。

　　三、認真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”

　　在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結合，組織駕駛員查找自身車(chē)輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作內容，即：安全設施配備是否到位；

　　車(chē)輛安全技術(shù)狀況是否完好；

　　從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗；

　　車(chē)輛應急處置器材和防護用品配備等情況，進(jìn)行認真細致排查，對查出的安全隱患責令及時(shí)整改，并建立安全隱患統計臺帳。確保安全運輸，使駕駛員充分認識到安全隱患存在的危害性。

　　四、明年工作安排

　　1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的安全教育工作。運輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時(shí)刻把安全工作放在首位。全面貫徹落實(shí)車(chē)隊各項管理規章制度，大力推進(jìn)車(chē)隊公司化管理體系理念。

　　2、為促進(jìn)車(chē)輛的運行安全。重點(diǎn)加強GPS監控平臺的管理，對所有車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)監控，做好監控記錄。公司將嚴懲GPS超速、故意損壞、屏蔽等行為。超速車(chē)輛辦公室從即日起不給予警告，直接進(jìn)行獎懲制度。對于一年內未超速違章車(chē)輛車(chē)隊將用罰款金給予相應的獎勵。對故意損壞、屏蔽等行為給予xxxx元不等罰款。

　　3、進(jìn)一步加強車(chē)輛設備、設施的管理工作。隨著(zhù)車(chē)輛的使用率越來(lái)越高，車(chē)輛出現故障的頻率會(huì )越來(lái)越多。為了使車(chē)輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時(shí)進(jìn)行二級維護，堅決做到車(chē)輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運輸再上一個(gè)臺階。

　　我們將要迎來(lái)新的一年，繼往開(kāi)來(lái)，我公司要在主管部門(mén)的監督及關(guān)懷下努力打造一個(gè)凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿(mǎn)活力的公司，力爭將公司發(fā)展成為xx地區的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為xx的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。

安全科年終工作總結5

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機與挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

　　一、工作回顧

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和安全周會(huì )，堅持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識穩步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

　　2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運行良好，沒(méi)有因為設備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、勞動(dòng)紀律和人員管理方面

　　一年來(lái)，我們提出“強化勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

　　二、存在的不足和對策

　　1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì )履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。

　　2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)。

　　3、節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。

　　三、自身總結

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的'表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

　　以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng )新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

安全科年終工作總結6

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料x(chóng)kg。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

　　1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　各崗位的`生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。

　　2、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　3、設備、模具管理方面

　　公司自20xx年以來(lái)，新購設備較多，特別是20xx年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法)，及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。

　　4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計;協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

　　面對即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

安全科年終工作總結7

　　在xx集團的正確引導下，在工程四處的有力領(lǐng)導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實(shí)現了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉變，巷道掘進(jìn)順利施工，超前完成上面下達的指標�，F對這一年工作總結如下：

　　一、狠抓礦井建設，圓滿(mǎn)完成預定目標

　　監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產(chǎn)調度指揮中心，頂板動(dòng)態(tài)監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產(chǎn)過(guò)程中，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化情況，有利于統一調度、統領(lǐng)全局、協(xié)調生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠(chǎng)家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現代化礦井提供了先進(jìn)的.硬件基礎。供水施救系統也相應建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，緊急避險系統目前還在落實(shí)中，救生艙還沒(méi)有訂貨。

　　二、堅持本質(zhì)安全，全年實(shí)現安全形勢總體良好

　　1、強化安全監督檢查力度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強現場(chǎng)安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。通過(guò)幫教學(xué)習，都能夠規范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了安全教育的目的。重點(diǎn)督查管控薄弱環(huán)節。斜巷運輸是我礦的安全管控重點(diǎn)，加強了對副井防跑車(chē)裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠(chǎng)家多次調試、完善防跑車(chē)裝置，安監科跟蹤監督日常的驗繩、人行車(chē)檢修等工作。

　　2、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實(shí)施“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)以及回頭看行動(dòng)，六月安全月活動(dòng)，安康杯等，深入開(kāi)展隱患排查治理，收到了明顯的效果。逐步形成系統工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實(shí)及時(shí)到位；“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作；事故調查精細透徹，罰教結合正規化；事故匯報程序明了清晰，調配有力反應迅速；檢修維護保持建立臺賬，重點(diǎn)設備有據可查。

　　三、注重學(xué)習培訓，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　加強安全培訓的組織領(lǐng)導。通過(guò)聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制；有5名副礦長(cháng)分期參加培訓班。全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工的安全意識。做好到期證件的復訓審證工作。專(zhuān)職安全檢查人員，科區長(cháng)、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復訓和培訓。

　　四、嚴抓工程質(zhì)量，努力打造精品亮點(diǎn)工程

　　完成了主水倉的全部掘進(jìn)任務(wù)，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘道，目前正在澆筑；堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預期成果，由于鉆孔科學(xué)布置，嚴格施工，頂板巖性經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的弱化，隨著(zhù)工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規律的出現裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。先后在主、副井實(shí)施了亮化工程，在整個(gè)巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車(chē)、行人的安全系數，同時(shí)也為正常檢修提供了良好的照明條件。

　　五、強化技術(shù)管理，各種程序制度規范化

　　嚴格作業(yè)規程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規程、安全技術(shù)措施提前報批會(huì )審的制度，遵守措施審批程序，在開(kāi)工前完成措施審批及學(xué)習傳達工作。定期舉行技術(shù)例會(huì )。通過(guò)每月均召開(kāi)技術(shù)例會(huì )和一通三防例會(huì )，不但總結上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現問(wèn)題，提出防范措施，使得技術(shù)工作實(shí)現了超前性和指導性。嚴格按照技術(shù)管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個(gè)完整的資料保存，便于查找，嚴格執行“一工程一措施”，杜絕了無(wú)措施施工現象。

　　六、工作存在問(wèn)題和不足

　　1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動(dòng)灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應現代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類(lèi)的培訓班，以此提高工作效率。

　　2、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神。推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。核心技術(shù)人才嚴重短缺，重點(diǎn)設備出現故障只能聯(lián)系廠(chǎng)家協(xié)助解決，對口技術(shù)人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。

安全科年終工作總結8

　　一、工作總結

　　(一)貫徹文件精神，強化組織領(lǐng)導，加強安全生產(chǎn)的各項檢查

　　1、局機關(guān)和所屬企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理機構，把全系統的安全生產(chǎn)工作當作中心工作來(lái)抓，全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，局長(cháng)及各公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，設立了辦事機構和專(zhuān)職安全人員，完善了安全生產(chǎn)制度和職責。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，建立健全協(xié)調配合、責權明確、行為規范、獎懲嚴明的安全生產(chǎn)責任體系，實(shí)化到崗、落實(shí)到人，切實(shí)做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，加大安全生產(chǎn)指標考核權重，嚴格獎懲，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。建立了安全隱患排查體系建設。實(shí)行安全生產(chǎn)隱患報告制和責任追究制。

　　2、堅持安全生產(chǎn)例會(huì )和檢查制度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。我局針對行業(yè)特點(diǎn)，在所屬企業(yè)日常安全檢查的基礎上，每月都召集企業(yè)負責人開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，分析安全生產(chǎn)形勢，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，通報安全生產(chǎn)案例，研究安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，布置下一階段工作，根據安全生產(chǎn)階段性的工作，采取“四不兩直”的方式，對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查及安全生產(chǎn)大檢查，不斷拓展安全生產(chǎn)工作思路，有效杜絕安全生產(chǎn)事故。

　　(二)安全責任落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)

　　我局認真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，與所屬企業(yè)負責人簽訂了《xx區糧食局20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并以此作為考核企業(yè)和企業(yè)法人年度工作實(shí)績(jì)的重要依據。明確了相關(guān)責任和獎懲辦法。有力地推動(dòng)安全工作順利開(kāi)展。各企業(yè)根據有關(guān)法律法規，不斷規范崗位操作規程，把安全生產(chǎn)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，以確保目標任務(wù)的實(shí)現。

　　(三)安全教育常抓不懈，強化糧油倉儲企業(yè)規范化管理

　　加強安全生產(chǎn)教育，強化全員安全意識，讓大家時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，防患于未然，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，確保國家、個(gè)人的財產(chǎn)和人身安全。我們先后開(kāi)展了以下教育活動(dòng)：

　　1、深入學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通法》、《消防法》等法律法規和各級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料，并于7月開(kāi)展了“一規定兩守則”培訓會(huì )，加強了安全意識、安全法制、安全質(zhì)量“三個(gè)教育”，進(jìn)一步統一全員對安全工作重要性的認識。還經(jīng)常利用安全工作例會(huì )、機關(guān)職工和企業(yè)員工會(huì )議，以會(huì )代訓，培訓安全生產(chǎn)骨干，加大宣傳教育力度，普及安全知識，使安全教育深入人心。

　　2、今年年初開(kāi)展的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，及安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，為全年的安全生產(chǎn)工作開(kāi)了一個(gè)好頭，圍繞“查隱患、嚴執法、壓事故、保平安為主題，各企業(yè)根據本單位的實(shí)際情況，開(kāi)展了全方位的安全隱患排查，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使糧食職工進(jìn)一步接受了安全知識、安全法規教育，安全意識普遍增強。

　　3、做好了消防工作，嚴防火災事故。首先大力宣傳《消防法》、《四川省消防條例》精神，向職工傳授火災防范、救護、自救知識。加強對單位庫區、職工住宅區、辦公場(chǎng)所的用電、用氣、用火的管理，重點(diǎn)要害部位張貼警示標牌，加強守樓護院和單位日常值班工作。

　　4、制定了各類(lèi)預案，做好搶險救災工作。為應對突發(fā)事件，我局修改并印發(fā)了《xx區糧食局安全生產(chǎn)事故應急預案》、《xx區糧食局自然災害救助預案》、《xx區糧食局消防預案》、《xx區糧食局防洪搶險預案》等，各企業(yè)也相應制定了各類(lèi)預案。設立了工作領(lǐng)導小組和搶險救災、通訊聯(lián)絡(luò )、后勤保障等小組，落實(shí)了人員和物資，分工具體，任務(wù)明確，措施可行，做到在緊急狀態(tài)下有備無(wú)患，能迅速掌控局面，有效降低因災害事件帶來(lái)的損害。

　　5、加強安全值班制度。局機關(guān)及局屬企業(yè)在每個(gè)節假日、汛期、及各主要會(huì )議期間都安排了24小時(shí)值班，提前排好了值班表及帶班領(lǐng)導，值班期間通訊暢通，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

　　6、針對市糧食局、區安辦發(fā)出的文件，一些階段性的工作都落實(shí)到實(shí)處。做到及時(shí)下傳，按時(shí)上報。如今年的防汛汛前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、抗洪救災工作、糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”專(zhuān)項整治工作、糧食行業(yè)“粉塵防爆”專(zhuān)項整治工作、四季防火防控工作等等。

　　(四)加強安全檢查和隱患整改工作

　　加強安全檢查和隱患整改是安全工作中最重要的內容。我局始終在這方面狠下功夫，堅持每季度在全系統范圍內開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促隱患整改。全年開(kāi)展安全大檢查7次，專(zhuān)項檢查和平時(shí)抽查11次。配合市局檢查5次，區安監局檢查1次，我們還根據全系統的實(shí)際情況，認真開(kāi)展了冬春糧油安全大普查，重點(diǎn)檢查了化學(xué)藥劑的領(lǐng)用和保管情況、配電房、消防和用電安全、外租倉的安全管理、儲糧安全等方面。在每次的檢查中，局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導都要親自帶隊參加，主要采取現場(chǎng)查看，調閱各種資料，向企業(yè)責任人、員工詢(xún)問(wèn)等方式。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，根據不同情況責成立即整改或限期整改，并對整個(gè)過(guò)程作好記載。各企業(yè)也堅持做好每月的安全自查自糾工作，發(fā)現問(wèn)題一般都能及時(shí)給予整改，個(gè)別一時(shí)難以整改的，都制定了嚴格的防范措施，落實(shí)人員加強監督。

　　全年全系統共查出安全隱患4起，發(fā)出整改通知書(shū)4份，整改4起，隱患整改率x%，由于各級重視，認真排查整改，隱患大幅度下降。

　　(五)嚴格車(chē)輛和危險化學(xué)品管理

　　我局一直重視有車(chē)單位對車(chē)輛的管理工作，多次組織本系統安全人員，特別是汽車(chē)駕駛員認真學(xué)習《中華人民共和國道路交通法》，嚴禁酒后駕車(chē)、私自用車(chē)、車(chē)輛帶病運行，確保行車(chē)安全。同時(shí)加強對危險化學(xué)藥品的專(zhuān)管，實(shí)行“雙人雙鎖”制，嚴格實(shí)行審批購買(mǎi)、集中存儲、專(zhuān)人管理、審批領(lǐng)用制度，要求使用單位對化學(xué)藥品的殘渣妥善處理，不得外泄造成環(huán)境污染或釀成人身事故。每次安全生產(chǎn)檢查都要專(zhuān)門(mén)強調，以引起相關(guān)企業(yè)和人員的重視，有效杜絕了事故的發(fā)生。

　　(六)加強責任，再接再厲

　　由于全系統都狠抓了安全生產(chǎn)以“預防為主”這個(gè)關(guān)健，堅持了宣傳、教育、檢查、整改的辦法，配備了相應的安全生產(chǎn)管理人員，做到了“五落實(shí)、五到位”，建立了安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，一年里，全系統均未發(fā)生大小安全事故。

　　一年來(lái)，我局的安全生產(chǎn)工作在上下共同努力下，取得了較好成績(jì)。但由于安全生產(chǎn)工作的特殊性，我們不能掉以輕心，還需要我們以更加負責的態(tài)度，更加踏實(shí)的作風(fēng)，更加細致的方法，把全局的安全生產(chǎn)工作推上一個(gè)新的臺階。

　　二、工作計劃

　　1、繼續加強隱患排查體系建設工作，督促企業(yè)設專(zhuān)人負責此項工作，每月的.安全隱患排查情況通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就能一目了然，便于監督。

　　2、繼續抓好全員安全“三個(gè)教育”工作，即安全意識、安全法制、安全質(zhì)量教育，提高其防范能力。一是學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《消防法》和一些典型安全事故案例。二是學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度等，本單位崗位安全操作規程和業(yè)務(wù)技能。事故隱患的防范與處理等。制定好各項安全生產(chǎn)工作預案。以備不時(shí)之需。

　　3、加強機構建設，完善安全隱患排查治理體系建設，夯實(shí)管理基礎，進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，要高度重視安全機構的建立健全工作，明確分工，落實(shí)責任。我局將繼續實(shí)行安全責任制度，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，要求企業(yè)與基層單位、員工也必須簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　4、加強對外出租場(chǎng)地、庫房、門(mén)市的安全管理。根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，各企業(yè)出租門(mén)市、場(chǎng)地要把安全生產(chǎn)、消防安全等內容納入合同。對不符合外租條件的場(chǎng)地、門(mén)市及房屋，原則上不得出租。

　　5、切實(shí)做好火災防控工作。一是繼續宣傳貫徹《消防法》，進(jìn)一步增強職工的消防意識。二是加強對用電、用火、用氣的安全管理，對倉庫等重要防火部位要禁止火源。三是各單位要配足消防器材，對過(guò)期失效的滅火器要及時(shí)更換。四是認真做好糧食庫點(diǎn)、辦公地點(diǎn)、單位集中住宅區的日常值班工作。上半年，組織全系統安保人員開(kāi)展一次安保工作基礎知識培訓活動(dòng)。

　　6、加強車(chē)輛運輸和危險化學(xué)藥品的管理。嚴格執行各項規章制度，提高駕駛人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平。進(jìn)一步加強化學(xué)藥品的采購、運輸、保管、領(lǐng)用各環(huán)節的管理，嚴防意外事故發(fā)生。

　　7、認真開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)。做到活動(dòng)有安排、有內容、有總結、有記載。對每次安全生產(chǎn)檢查，要認真對待，不得出現“走過(guò)場(chǎng)”或弄虛作假行為。

　　8、堅持安全生產(chǎn)例會(huì )和檢查制度，主管局和企業(yè)每月應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，總結、研究、布置安全工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。繼續開(kāi)展每一季度的安全生產(chǎn)大檢查，加強平時(shí)檢查和專(zhuān)項檢查。要堅持每月一次的安全自查整改工作，并將情況如實(shí)記錄在案。

　　9、加大對危倉老庫的維修及安全隱患的整改力度。對查出的隱患，要查出一件整改一件，不得以任何理由拖延。對一時(shí)難以整改的重大隱患，要及時(shí)上報并落實(shí)專(zhuān)人對其進(jìn)行監控，待時(shí)機成熟后立即整改。

　　10、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)、五到位規定，要樹(shù)立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全為先”、“安全就是效益”等觀(guān)念，加大對安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，作為安全生產(chǎn)經(jīng)費要優(yōu)先考慮、及時(shí)安排。

安全科年終工作總結9

　　20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為xx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結匯報如下：

　　一、工程概況

　　本合同工程位于xx省xx市境內，合同主體工程為隧洞工程，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進(jìn)至7支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進(jìn)5600m。

　　二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設狀況

　　結合項目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì )議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。

　　三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開(kāi)展狀況

　　為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，透過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識咨詢(xún)日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)36幅;舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)各1次。

　　四、安全檢查及隱患排查治理狀況

　　為消除施工現場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車(chē)輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類(lèi)安全隱患和不貼合安全規范的事項都按規定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計排查隱患75項。

　　五、安全活動(dòng)開(kāi)展狀況

　　項目部認真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線(xiàn)員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項檢查、教育活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、教育活動(dòng)15次。對檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

　　六、安全事故狀況

　　嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以?xún)�，�?shí)現了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。

　　七、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況

　　本項目部施工范圍內的.特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門(mén)式起重機，全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開(kāi)展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。

　　本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng )造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續穩定。

安全科年終工作總結10

　　今年在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，安全科組織開(kāi)展了安全管理與安全技術(shù)、環(huán)境保護管理、職業(yè)衛生管理、現場(chǎng)管理、特種設備管理、安全標準化管理、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬）單位安全管理與技術(shù)等具體工作，現總結如下。

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的理念，發(fā)揮主要領(lǐng)導引領(lǐng)示范作用，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，把風(fēng)險降至最低點(diǎn)。要求相關(guān)職能部門(mén)負責人到xx技改工程項目施工作業(yè)區域現場(chǎng)辦公，對重點(diǎn)工程施工項目實(shí)施現場(chǎng)辦公，對其進(jìn)行技術(shù)指導及安全監督檢查；

　　開(kāi)展與業(yè)務(wù)承攬單位負責人進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、技術(shù)交流及工作座談等活動(dòng)。

　　要求xx等人分別對技改工程所涉及的安全管理工作、重大安全問(wèn)題、工程進(jìn)度及質(zhì)量作出重要指示及工作安排；

　　要求技改施工單位定期匯報技改工程安全管理工作、安全施工方案、工程進(jìn)度及質(zhì)量以及施工中存在的安全技術(shù)等重大問(wèn)題；

　　要求公司工會(huì )、宣傳部對公司級領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)負責人現場(chǎng)辦公情況進(jìn)行宣傳報道。強化重大危險源管理，突出實(shí)戰性應急演練。由公司安全科、保衛科、調度室、供應科、分別組織一次火災事故實(shí)戰性應急演練。

　　公司工會(huì )、宣傳部、各礦、車(chē)間單位要加大雙安全月活動(dòng)的宣傳力度，充分發(fā)揮雙安全月活動(dòng)的宣傳稿件、廣播電視、網(wǎng)絡(luò )信息等功能，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，在全公司范圍內營(yíng)造濃厚的安全氛圍。公司安全科、工會(huì )、宣傳部要對各礦、車(chē)間單位、業(yè)務(wù)承攬單位“雙安全月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督指導，對表現突出的單位和個(gè)人，將予以適當獎勵；

　　對開(kāi)展不力的單位，將在公司計劃會(huì )和安全例會(huì )上進(jìn)行通報批評，并予以考核。

　　班組中工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員在班組成員上崗前要進(jìn)行安全狀況點(diǎn)檢，既從職工的身體狀況、精神狀況、情緒狀況等方面察言觀(guān)色，對不適合上崗的暫不上崗，待身體、情緒狀況轉變后方可上崗。各工會(huì )小組人員要以班組為單位建立安全上崗點(diǎn)檢臺賬，由檢查員認真填寫(xiě)。按規定嚴格執行交接班行為規范。工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員要協(xié)助雙方的班組長(cháng)認真進(jìn)行安全工作交接，要協(xié)同班組成員到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行環(huán)境、設備、管網(wǎng)等安全狀況確認，班組檢查員要做好記錄。

　　二、日常生產(chǎn)工作

　　在日常的生產(chǎn)工作中，班組長(cháng)或工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員在生產(chǎn)運行期間要對生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡檢，崗位操作人員在工作中對出現的異�，F象，要嚴格按規程進(jìn)行處理并及時(shí)報告班組長(cháng)或工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員，對發(fā)現的隱患及時(shí)組織處理。建立工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員報告制度，發(fā)現安全隱患立即報告車(chē)間，車(chē)間針對出現的問(wèn)題要立即組織解決，解決不了報公司相關(guān)部門(mén)組織處理，將隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

　　開(kāi)展新項目、新崗位危險危害辨識、評價(jià)控制工作。新項目單位主要負責人要親自帶隊組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、班段長(cháng)及經(jīng)驗豐富的老職工以新工藝、新設備、新材料為重點(diǎn)，對各作業(yè)區逐個(gè)崗位、逐個(gè)設備進(jìn)行詳細的辨識。辨識要全面，不留死角，對辨識出危險源點(diǎn)要制定控制措施，對辨識出的危險源點(diǎn)和控制措施讓?shí)徫蝗藛T100%知曉，并懂得怎樣控制。

　　舉辦兩期安全管理人員、班段長(cháng)參加的安全生產(chǎn)綜合管理培訓班。培訓的內容：安全管理、班組建設、職業(yè)衛生、勞動(dòng)防護、xx生產(chǎn)現場(chǎng)工作標準、職工守則、現場(chǎng)救援救護知識等。公司組織相關(guān)單位對安全標準化達二級標準進(jìn)行一次自我評審，查找存在的問(wèn)題，形成自評報告。分別按xx安全標準化生產(chǎn)現場(chǎng)工作標準、露天礦山安全標準化生產(chǎn)現場(chǎng)工作標準進(jìn)行對標落實(shí)檢查，達到安全標準化生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)標準的要求。

　　今年以來(lái)安全科按公司的`安排部署完成了安全管理、環(huán)境管理、職業(yè)衛生管理、現場(chǎng)管理、特種設備、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬單位）安全管理、對外工作聯(lián)系與業(yè)務(wù)溝通及領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)，全科同志能以大局為重，為搞好公司安全生產(chǎn)工作盡心盡力。

　　全科人員在完成本職工作的同時(shí)相互之間配合協(xié)作，特別是科內6名同志在分管基層單位的過(guò)程中能夠積極參與基層單位安全管理、職業(yè)衛生管理、環(huán)境保護管理、現場(chǎng)管理、特種設備、外協(xié)單位安全管理管理等幾項工作，對基層的安全管理工作起了指導性及推動(dòng)性作用。

　　三、存在的不足

　　盡管我們做了大量的工作，但距離公司的工作要求還存有一定差距，主要表現為：有的安全管理人員對下面的要求不夠；

　　檢查考核存有死角；

　　有愛(ài)面子的現象，在處罰上就低不就高；

　　對相關(guān)政策的把握上，還有待于提高。對上述現象和行為我科要認真總結，認真對待，認真改正，在今后的工作中要加強嚴、細、實(shí)安全管理，要認真落實(shí)好公司交辦的各項工作任務(wù)，實(shí)實(shí)在在地完成各項工作。

安全科年終工作總結11

　　20xx年，在公司領(lǐng)導正確指引下，在各部門(mén)工友的大力支持下，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開(kāi)展各項安全工作�，F對這一年安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、根據自身實(shí)際，建立和健全了安全生產(chǎn)的各項制度

　　全體安全監管人員及各隊員工全部認真貫徹學(xué)習了各項規章制度及上級下發(fā)的各種文件，全面貫徹落實(shí)到位。為了做好安全生產(chǎn)的監管工作，爭創(chuàng )企業(yè)一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神、各作業(yè)場(chǎng)所的作業(yè)規程和專(zhuān)項的安全措施。明確了每個(gè)人的崗位責任，工作中注意事項。提高所有人員的安全意識。為公司安全生產(chǎn)提供了良好的服務(wù)。

　　認真組織所有安全監管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在實(shí)際工作中，深入采掘一線(xiàn)調查研究、熟悉生產(chǎn)情況、排查安全隱患，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況。在安全隱患排查工作中，安全科根據工作實(shí)際制定了安全隱患排查工作，無(wú)間隙的傳達、交接和消除，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤，發(fā)現安全隱患及時(shí)解決。

　　將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與各區（隊）建立良好溝通，做到安全隱患傳達及時(shí)準確、做到說(shuō)明詳細，讓各區（隊）領(lǐng)導在安排消除隱患時(shí)能講到細處、把隱患消除的更徹底。必修把安全生產(chǎn)中存在的隱患在規定時(shí)間內完成整改�，F場(chǎng)安全監管工作中，及時(shí)提出安全注意事項，創(chuàng )造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，以良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的.支持。

　　二、及時(shí)傳達、上報未及時(shí)處理的安全隱患，給領(lǐng)導提供決策依據。

　　組織召開(kāi)安全例會(huì )，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的隱患等問(wèn)題。督促檢查隱患落實(shí)完成情況，確保生產(chǎn)各環(huán)節的安全工作。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作。遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。對采掘接替、xx區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )議。特別是xx區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題會(huì )議，把注意事項講到細處讓每個(gè)人都清楚xx區安全情況。

　　三、在安全的基礎上保證xx區順利恢復

　　今年我礦采掘嚴重失調。xx采面走向長(cháng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。我們必須保證安全的情況下xx采面在短時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，xx采面已經(jīng)接近結束，xx采面已經(jīng)可以接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在xx掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間安全隱患問(wèn)題得到及時(shí)處理。

　　生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，煤礦行業(yè)在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”。xx區恢復期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了xx區恢復過(guò)程中的安全生產(chǎn)。

　　四、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)

　　我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

　　五、建立健全管理機制，完善安全科軟硬件建設

　　根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了礦井各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，充分發(fā)揮了安全科的監管作用。按質(zhì)量標準化要求規范安全科各項專(zhuān)題記錄、隱患臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，安全科資料定期歸檔保管。

　　六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

　　1、信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。

　　2、是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。

　　在總結一年工作成績(jì)同時(shí)，根據自己的工作，結合崗位要求，存在這些不足：是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒，用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。是管理需進(jìn)一步提升。工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。

　　在過(guò)去的一年內，只是把自己份內的事做完、做好，成績(jì)不是很突出、優(yōu)秀。在今后的日子里，我有信心、有決心，堅信在公司領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好安全生產(chǎn)監管的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

【安全科年終工作總結】相關(guān)文章：

安全科工作總結05-26

安全科年度工作總結05-24

鐵路安全科工作總結12-13

信息科年終工作總結05-23

醫務(wù)科年終工作總結11-28

醫務(wù)科年終的工作總結01-06

行政科年終工作總結08-13

兒�？颇杲K工作總結10-29

人事科年終工作總結05-24