財務(wù)經(jīng)理月度工作總結

財務(wù)經(jīng)理月度工作總結

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財務(wù)經(jīng)理月度工作總結

各位領(lǐng)導、同事：

大家好，作為一名新上任不久的財務(wù)主管，首先我要感謝公司的各位領(lǐng)導及各位同事在近段時(shí)間對我的幫助與支持，在此我衷心的感謝你們�；仡�11月財務(wù)工作，現將我工作完成情況做以下敘述。

1、完成月初一般的賬務(wù)處理，對上個(gè)月的會(huì )計憑證進(jìn)行裝訂及歸檔，嚴格審核上月各項財務(wù)報表的'準確性，制定財務(wù)報表并歸檔。

2、完成上月納稅申報工作，將各單位財務(wù)報表及時(shí)送達。

3、將所用完發(fā)票到稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行注銷(xiāo)處理，并及時(shí)購買(mǎi)發(fā)票，以確保公司經(jīng)營(yíng)的正常運行。

4、完成本月公司水費、電費、煤氣費、電話(huà)費等繳納工作。

5、完成對當月憑證的審核工作，按照公司制度及要求嚴格審核，對不合理及錯誤的會(huì )計憑證及時(shí)處理。

6、完成對主產(chǎn)品及煙酒的盤(pán)點(diǎn)工作，對現金庫存予以盤(pán)點(diǎn)并上報集團財務(wù)部。

7、負責對現金存取及處理銀行事項等工作。

8、完成對財務(wù)工作設備維護修理等工作，確保財務(wù)工作的正常運行。

9、完成領(lǐng)導安排的其他工作綜合以上是對本月的工作的總結，希望各位領(lǐng)導及同事給予寶貴意見(jiàn)。

財務(wù)經(jīng)理月度工作總結

一、是大力開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長(cháng)，項目執行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人和各隊長(cháng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，還在4月2日召開(kāi)了全體員工大會(huì )進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報、簡(jiǎn)報等宣傳工具，通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現場(chǎng)和大門(mén)口、生活區懸掛宣傳標語(yǔ)，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二、是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的.基矗首先在施工準備階段認真檢查現場(chǎng)準備情況，滿(mǎn)足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三、是加強教育培訓。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規，國家強制性技術(shù)標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習、交流、考試。通過(guò)組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓學(xué)習。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四、是嚴格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實(shí)施。對于工程使用的原材料，無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進(jìn)行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過(guò)認真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現場(chǎng)的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五、是加強現場(chǎng)的監控，在施工運作過(guò)程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結果為管理過(guò)程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專(zhuān)人管理，每天根據計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六、是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規范和質(zhì)量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊在施工過(guò)程中嚴格執行規范，使這個(gè)過(guò)去預制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專(zhuān)家和北京華夏石化工程監理公司好評。

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