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制冷工人個(gè)人工作總結
改革開(kāi)放以來(lái)，中國制冷、空調市場(chǎng)在世界市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限，已經(jīng)成為全球制冷、空調業(yè)的焦點(diǎn)。本文為制冷工人個(gè)人工作總結范文，讓我們通過(guò)以下的文章來(lái)了解。
范文一
制冷車(chē)間在廠(chǎng)部領(lǐng)導，設備部領(lǐng)導的正確指導，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌，車(chē)間在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全體職工共同努力下圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問(wèn)題，現將今年以來(lái)的工作總結如下：
一、 完善制度建設，夯實(shí)基礎管理 Xxx制冷車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項管理制度，以原來(lái)老廠(chǎng)的車(chē)間管理制度為基礎，依照廠(chǎng)級新的文件規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車(chē)間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車(chē)間管理規章制度。
二、 加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì) 制冷車(chē)間在廠(chǎng)設備部領(lǐng)導下展開(kāi)工作，對車(chē)間的安全教育，制冷專(zhuān)業(yè)培訓提出更高要求。車(chē)間依照要求，加強對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設備維修保養等方面的培訓工作。
1、 安全教育培訓、消防知識。 上半年、車(chē)間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，四月份、車(chē)間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車(chē)間全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、 加強新員工的技能培訓。 今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車(chē)間工作，車(chē)間采取了由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓，通過(guò)崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車(chē)間安排的崗位工作。
3、 設備保養維修知識培訓。 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車(chē)間全體員工更好地了解新設備的構造和原來(lái)，分班組、分時(shí)段由各運行班組長(cháng)組織本班人員進(jìn)行現場(chǎng)機組設備的維修保養培訓。
三、 加強安全管理工作，強化員工安全意識 根據“安全生產(chǎn)、預防為主“的方針，車(chē)間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車(chē)間醒目的位置上。 一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對車(chē)間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車(chē)間壞境因素，危險源的識別工作。如在車(chē)間外面的閥門(mén)處掛上“危險勿動(dòng)”等警示牌。車(chē)間定期對安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)、車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。
四、 加強車(chē)間設備管理工作、確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù) 1、 加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設 備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作，
一是機器設備維修保養現場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認真解決，
二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車(chē)間的機器設備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。 2、 加強設備維保技術(shù)的提升，確保設備完好，保值等方面做了以 下幾方面的工作：(1)進(jìn)一步加強機器設備的維修保養工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對設備穩定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。(2)利用設備停機、停產(chǎn)時(shí)認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
五、 加強車(chē)間現場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境 制冷車(chē)間全體人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真做好每項工作。一是車(chē)間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開(kāi)工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車(chē)間創(chuàng )造良好的工作壞境。
范文二
總體控制溫度良好全年溫度在零下16度至零下18度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電頻繁，來(lái)電之后排管上的霜融化又結冰影響降溫，而且我們的儲藏庫庫門(mén)直接對著(zhù)外面，只要開(kāi)門(mén)外面35度以上的熱氣就會(huì )進(jìn)入，所以夏季溫度都在零下12度到零下16度。
速凍庫方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，是制冷機房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉，長(cháng)期的限電制冷系統不能發(fā)揮全部效能，冷庫結構及庫門(mén)的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴重冷凝器蒸發(fā)面積過(guò)小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預冷庫溫度在停電期間溫度都在10度左右，放有熱白條的預冷庫甚至庫溫達到20度，受影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預冷庫也存在幾次產(chǎn)品凍結造成出水變色問(wèn)題。進(jìn)入下半年時(shí)外界溫度逐漸降低重點(diǎn)監控副產(chǎn)預冷庫防止溫度過(guò)低造成產(chǎn)品凍結，其中共排除凍結隱患7起，及時(shí)發(fā)現調整溫度，沒(méi)造成質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生時(shí)間集中在夜間21點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，所以對此時(shí)間段重點(diǎn)跟蹤。
預冷庫32012工作側重方向完善硬件條件;其中在制冷方面有問(wèn)題的及時(shí)反饋偉鴻領(lǐng)導，自己處理不了的及時(shí)反饋領(lǐng)導上級，避免出現什么問(wèn)題。完善軟件條件;加強偉鴻操作人員的監督，有問(wèn)題及時(shí)和主管上級溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強工作合作力度。加強庫門(mén)關(guān)閉，庫內長(cháng)明燈，冰霜及時(shí)清理的監督，各降溫區域提前降溫。加強夜間檢查力度，側重于凌晨的檢查，及時(shí)溝通降溫區域的降溫力度。
工作中存在的問(wèn)題受停電、限電問(wèn)題影響工作很難開(kāi)展，降溫區域溫度難以保證，速凍時(shí)間過(guò)長(cháng)對產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說(shuō)明當停電時(shí)需要一起監督周轉產(chǎn)品，沒(méi)過(guò)多久來(lái)電緊接著(zhù)又需要監督機房及時(shí)降溫，接著(zhù)上面又殺豬了……同時(shí)夏季夜間也不能放松警惕，所以有時(shí)侯我直接睡在機房里。突出問(wèn)題為冷凝器冷凝壓力過(guò)大、各庫門(mén)跑冷嚴重關(guān)閉不嚴、系統老化各蒸發(fā)器存有制冷機油影響制冷效果、殺豬空調跑氟嚴重。偉鴻操作人員還是缺乏責任心，很多時(shí)候有的問(wèn)題需要及時(shí)調整的不去重視。20XX工作規劃;樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，勤于現場(chǎng)觀(guān)察;善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調根據我分公司實(shí)際情況做出以下方案
一、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，制冷服務(wù)也不例外。我認為服務(wù)工作的全局就是：“樹(shù)立服務(wù)人員形象，使車(chē)間對制冷機房服務(wù)的滿(mǎn)意度和評價(jià)最大化”。
最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也應及時(shí)反饋不正�，F象，以便作出及時(shí)處理，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的更高要求。
二、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察作為一個(gè)制冷服務(wù)人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與其他分廠(chǎng)制冷人員交流，從而不斷掌握吸取以往其他老人員的經(jīng)驗。能否控制好車(chē)間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)量是衡量制冷人員專(zhuān)業(yè)水準的標尺，同時(shí)也是制冷人員應做的本分工作。所以我建議公司增加學(xué)習的機會(huì )，增加各分廠(chǎng)的技術(shù)交流，促進(jìn)各分廠(chǎng)制冷機房的共同進(jìn)步。
三、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調制冷機房人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候往往或許不僅僅有一個(gè)標準，而往往我們不去溝通按常規標準操作，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們主動(dòng)出擊，和車(chē)間溝通交流，規范操作，從而避免對產(chǎn)品的加工標準誤操作至對企業(yè)形象的損害。年總結到此結束，謝謝!
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