紙箱廠(chǎng)個(gè)人工作總結

紙箱廠(chǎng)個(gè)人工作總結

實(shí)踐出真知，將實(shí)踐后的體會(huì )寫(xiě)成總結能夠進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。本文為紙箱廠(chǎng)個(gè)人工作總結范文，讓我們通過(guò)以下的文章來(lái)了解。

范文一

增強認識問(wèn)題，學(xué)校的知識是死的都是紙上談兵。為了增加實(shí)踐能力。解決問(wèn)題的能力，這個(gè)暑假，LT紙箱廠(chǎng)實(shí)習，有了切身的感受。覺(jué)得老師傅教給我知識，有他道理，畢竟經(jīng)驗是很寶貴的。

一.公司簡(jiǎn)介

現在私企，LT紙箱廠(chǎng)前身是一間國有企業(yè)。擁有員工80多人。公司的經(jīng)營(yíng)范圍：瓦楞紙板、紙箱、紙盒。

二.工藝流程

先是紙板車(chē)間主任向我介紹制造紙板的工藝流程。其實(shí)，去到LT紙箱廠(chǎng)。以前我對紙板一無(wú)所知的當車(chē)間主任向我介紹的時(shí)候，認真的聽(tīng)著(zhù)，做著(zhù)筆記�？墒悄X海里還是沒(méi)有一點(diǎn)概念。什么“大坑”小坑”電腦橫切刀”通通都不懂，就是覺(jué)得很陌生、復雜。當車(chē)間主任領(lǐng)著(zhù)我去生產(chǎn)車(chē)間，再一次向我講解的時(shí)候，才對整個(gè)生產(chǎn)流程有一個(gè)總體的概念。這間企業(yè)的紙板生產(chǎn)線(xiàn)只有一條，流水線(xiàn)生產(chǎn)的瓦楞紙板機由多種機臺組成的其設備大體如下：1.單體機部分(制造單面瓦楞紙板的設備)包括退紙裝置，預熱器，預處理器，單面機，輸送架;2.雙面機部分(成型三層、五層瓦楞紙板的設備)包括退紙裝置，制動(dòng)器，三聯(lián)預熱器，上膠器，烘干裝置和冷卻裝置，帆布輸送帶;3.切斷部分(按要求將瓦楞紙板加工成一定規格的設備)包括電腦橫切刀，輸送及堆疊機。卷筒紙經(jīng)過(guò)壓楞、涂膠、粘合、加壓、烘干、連續生產(chǎn)并切成需要的瓦楞紙板。

三層瓦楞紙板，這個(gè)紙箱廠(chǎng)主要是生產(chǎn)單面瓦楞紙板。五層瓦楞紙板。制造瓦楞芯紙，采用瓦楞原紙。制造面、芯、里紙采用牛皮箱板紙。瓦楞紙板是由面紙和瓦楞芯紙多層粘合而結成的單面瓦楞紙板是由一張面紙和一張瓦楞芯紙粘合而成三層瓦楞紙板是一張瓦楞芯紙兩面各粘一張箱板而合成的而五層瓦楞紙板由面、里、芯三張和兩張瓦楞芯紙粘合而成。覺(jué)得制造生產(chǎn)五層瓦楞紙板比較有代表性，下面就介紹五層瓦楞紙板的生產(chǎn)過(guò)程。

下面是對生產(chǎn)五層瓦楞紙板所畫(huà)的工藝流程圖

各紙幅分別經(jīng)預熱器預熱，首先將五個(gè)卷筒原紙按一定方向放在退紙架上。使其表面受熱，以利于粘合。瓦楞原紙在送入單面機之前先經(jīng)預處理器預熱，調節紙的含水量和熨平紙幅。隨后，瓦楞原紙便進(jìn)入單面機進(jìn)行壓楞，涂粘合劑并與面紙粘合成單面瓦楞紙板。單面瓦楞紙板制成后被提升輸送器分別送上天橋輸送架，經(jīng)制動(dòng)器進(jìn)入三聯(lián)預熱器。接著(zhù)兩種單面瓦楞紙板分別送入上膠機進(jìn)入上膠機進(jìn)行涂膠，里紙則再一次預熱，然后三者一起進(jìn)入雙面機組的烘干設備進(jìn)行粘合烘干。紙板經(jīng)熱粘合再冷卻，使其所含水分蒸發(fā)出來(lái)。紙板在輸送帶上冷卻后，經(jīng)電腦橫切刀按一定規格對紙板作橫向切斷，最后經(jīng)輸送帶送到堆疊機并將其堆積整齊。

制造瓦楞紙板是一個(gè)很復雜的有很多學(xué)問(wèn)。制造的過(guò)程中，其實(shí)。有很多因素要考慮。生產(chǎn)時(shí)要求瓦楞原紙、溫度、粘合劑、速度等同步進(jìn)行。若有一個(gè)環(huán)節失控，將不可避免會(huì )發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。如果粘合劑配比不當，楞輥、壓力輥和熱輥溫度不夠會(huì )造成瓦楞紙板起泡、膠脫或粘合不良。因為我只實(shí)踐了幾天，所以對制造紙板的解比較膚淺，只是有一個(gè)總體的認識。

下面介紹紙箱介紹完瓦楞紙板。

1.分紙這一道工序包括修紙和壓線(xiàn)。修紙與壓線(xiàn)是分開(kāi)的分紙采用分紙機

使切出的紙邊光滑，對紙板進(jìn)行裁切。整齊。分紙刀一定要鋒利，不能出現有缺口。如果刀片不鋒利，那么切出來(lái)的紙板有紙屑、雜質(zhì)等，這樣可能會(huì )導致印出的產(chǎn)品不符合要求。壓線(xiàn)是利用壓線(xiàn)裁斷機來(lái)完成的。

采用鏈式直接將紙板送進(jìn)印刷，2.水墨印刷水墨印刷有單式印刷。一種簡(jiǎn)單的印刷。還有其他印刷，如雙式印刷。由于造紙原料的差異，吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些;有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。印刷的過(guò)程中，其實(shí)會(huì )出現很多問(wèn)題。如印刷質(zhì)量，印刷錯誤等等。有些小的錯誤是可以補救的例如，印錯了某個(gè)字的時(shí)候，可以跟客戶(hù)聯(lián)系，如他同意的話(huà)，錯字上重貼一個(gè)正確的如果客戶(hù)不同意的那么那一批產(chǎn)品就是廢品，因為已經(jīng)印刷過(guò)的紙板不可以循環(huán)再用了

基本原理跟壓線(xiàn)裁斷機一樣。3.開(kāi)槽用開(kāi)槽機對已印刷好的紙板進(jìn)行。

根據客戶(hù)的需求來(lái)釘箱或糊盒的如果需要釘箱的要用釘箱機，4.釘箱或糊盒結合紙箱的時(shí)候。糊盒的使用糊盒機。

經(jīng)輸送架分送，5.包裝紙箱粘好后。進(jìn)行打包捆扎。

6.入庫把包裝好的紙箱送進(jìn)倉庫

三.企業(yè)存在問(wèn)題

落后，1.該企業(yè)的設備比較陳舊。生產(chǎn)紙板的速度慢，每小時(shí)2000至3000米左右。一般企業(yè)生產(chǎn)紙板的速度會(huì )達到每小時(shí)6000米。

還有整條生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)短，2.機器與機器之間的距離太短。這樣紙板的水分還沒(méi)有未來(lái)得及蒸發(fā)，會(huì )造成紙板硬度不夠，質(zhì)量差

四.建議

提出兩點(diǎn)建議針對以上問(wèn)題。

該企業(yè)可以考慮更新設備，1.從長(cháng)遠利益來(lái)看。把生產(chǎn)線(xiàn)加長(cháng)，這樣可以提高效率的同時(shí)又可以保證紙板的質(zhì)量，提高整體的競爭力。

已到生死關(guān)頭，2.在國紙箱業(yè)競爭激烈。競爭決定企業(yè)的存亡。生產(chǎn)線(xiàn)減縮是肯定的無(wú)情的同時(shí)，紙箱產(chǎn)業(yè)進(jìn)入工業(yè)化，必然出現專(zhuān)業(yè)化分工，所以應該堅持“集中制板，分散制箱”原則。所以，建議該企業(yè)刪減生產(chǎn)紙板這條生產(chǎn)線(xiàn)，把精力集中在生產(chǎn)紙箱上。

五.感受

總是聽(tīng)別人說(shuō)在學(xué)校學(xué)到東西用得上三成就不錯了所以，以前。就給了自己一個(gè)這樣的借口不用學(xué)得那么認真�，F在知道自己錯了就拿這位給我講解的車(chē)間主任跟其他生產(chǎn)工人為例吧。這位車(chē)間主任理論水平雖不高，但他有的經(jīng)驗，同時(shí)他會(huì )觀(guān)察、思考問(wèn)題，會(huì )尋找解決方法。而生產(chǎn)工人只是機械的重復每一項工作，出賣(mài)自己廉價(jià)的勞動(dòng)力。想，自己既沒(méi)有一技之長(cháng)，又沒(méi)有經(jīng)驗，如果連理論知識都學(xué)不好的話(huà)，那么就如同生產(chǎn)工人一樣出賣(mài)自己廉價(jià)的勞動(dòng)力，甚至比不上他實(shí)習之后，清晰地認識到自己的不足，同時(shí)也有了更加具體的目標。只有到企業(yè)實(shí)習，才能認識到自己需要學(xué)什么樣的理論知識，同時(shí)一定要把它學(xué)好，學(xué)精。

范文二

我們紙箱廠(chǎng)在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下及各車(chē)間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成績(jì)。

一.各項經(jīng)濟指標完成情況

1.銷(xiāo)售額：全年實(shí)現銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(cháng)率為8%，其中外加工銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(cháng)率為8.2%。

2.利潤：全年實(shí)現利潤91萬(wàn)元，比計劃完成的170萬(wàn)元減少了79萬(wàn)元，其中外加工實(shí)現利潤46萬(wàn)元。

3.利潤指標分析：銷(xiāo)售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續上漲，2004年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長(cháng)232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬(wàn)元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長(cháng)5萬(wàn)元，兩項合計減利156萬(wàn)元。

二、加大銷(xiāo)售力度，競爭包裝市場(chǎng)。

年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

(一)內埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。

(1) 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了王致和集團和其它中小客戶(hù)。(2)繼續走聯(lián)合之路，利用我們在設備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠(chǎng)加工紙板，以達到互利互惠。(3)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了中試基地、世創(chuàng )公司等新客戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。(4)加大了順鑫系統內部外包裝開(kāi)發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動(dòng)了彩箱車(chē)間進(jìn)一步發(fā)展。

(二)外埠市場(chǎng)

紙箱廠(chǎng)外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些企業(yè)周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。

三、車(chē)間內部管理

作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理

(1) 規范生產(chǎn)管理

車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：(1)對車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。(2)帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來(lái)”，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。(3)根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。

(2) 質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。2004年5月20、21號兩天順利通過(guò)了埃爾維質(zhì)量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過(guò)認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠(chǎng)質(zhì)量管理工作更加系統，基本上實(shí)現了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設

根據酒廠(chǎng)“5S”標準，嚴格執行本部門(mén)及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著(zhù)酒廠(chǎng)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠(chǎng)安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會(huì )教育，取得較好效果，實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。

(5)設備改造和引進(jìn)

在設備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線(xiàn)電腦橫切的改造，在廠(chǎng)部領(lǐng)導的大力支持下，積極引進(jìn)紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。

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