項目質(zhì)量月活動(dòng)總結
篇一：項目質(zhì)量月活動(dòng)總結
目部根據總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開(kāi)展“2011 年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求，于 2011 年 9 月開(kāi)展了以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。 我項目部積極響應公司文件精神要求， 圍繞主題組織各部門(mén)立即開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。 現將本項目部 2011 年 9 月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下:
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識 1、落實(shí)領(lǐng)導責任，廣泛宣傳 我項目部在接到公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組 長(cháng)，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長(cháng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組” 。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組后，馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳 達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況， 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，同時(shí)就項目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構 與主體結構交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會(huì )議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施， 如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現場(chǎng)監督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各 處節點(diǎn)收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會(huì )議紀要下發(fā)各部門(mén)。根據統計，我項 目部在 2011 年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料 50 余份，懸掛標語(yǔ)橫幅 5 條，張貼 宣傳標語(yǔ) 10 張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì )議 5 次，內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識， 現場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預控、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。 2、加強質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項目部廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項整治、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，2010 年 9 月 15 日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現場(chǎng) 進(jìn)行了一次嚴格的現場(chǎng)檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細的記錄， 并發(fā)出整改通知單，對于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正 在施工的二次結構地面工程，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來(lái)看，均不甚理想，不能達到預期質(zhì) 量標準，局部甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規范要求等。針對此現象，項目總工吳斌忠同 志，本著(zhù)“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫(xiě)出了嚴格的“地面施工質(zhì)量 控制標準及要點(diǎn)”專(zhuān)項施工方案。在方案中明確規定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責 任，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開(kāi)裂、表面平整度全面滿(mǎn)足規范要求。在現場(chǎng)檢查完成后， “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組對檢查結果進(jìn)行了匯總，認真總結，并以文件、簡(jiǎn)報及會(huì )議形式進(jìn)行通報。 同時(shí)通過(guò)加強對各類(lèi)分包隊伍的協(xié)調監督和管理，嚴格運行施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制 施工現場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。
二、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓 我項目部在 2011 年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念， 對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專(zhuān)項培訓。并就專(zhuān)項 施工進(jìn)行了多次現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場(chǎng)外練習場(chǎng)，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃， 聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現場(chǎng)指導，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個(gè)較高的水平。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng) 為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題， 我項目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，組織了各分包單位多次進(jìn)行內部觀(guān)摩、總結，并提請業(yè)主及監 理單位對兄弟單位(中鐵建設 44 項目、中鐵十六局建安公司)進(jìn)行了多次的觀(guān)摩學(xué)習。事后，又進(jìn) 行了認真的學(xué)習、總結，取長(cháng)補短，在會(huì )上，各級人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多 寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，明確了多項質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，真正的做到“群 策群力”的質(zhì)量“QC”小組管理的基本要
四、獎罰分明，全面調動(dòng)勞動(dòng)者的積極性 項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開(kāi)展“2011 年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求后，項目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)張東寶同志即責成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書(shū)寫(xiě)、制 定了活動(dòng)實(shí)施細則，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動(dòng)評比獎罰細則” ，在該細則中，明確的規定了 各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細 則。在 2010 年 11 月 5 日，我項目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )(暨獎勵大會(huì ))，在會(huì )上共 ” 表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位 3 家，先進(jìn)個(gè)人 10 人，下發(fā)了活動(dòng)獎金(含獎品)5000 余元。本次會(huì )議 后，在整個(gè)施工現場(chǎng)引起了較大的積極響應，營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。
五、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān) 1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。 針對該階段的施工中的重點(diǎn)，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時(shí)施工) ，我 項目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，組織了項目相關(guān)部門(mén)、各分包單位相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控 制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專(zhuān)題會(huì )議，在會(huì )議上，各級人員均提出了多項 保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組的副組長(cháng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會(huì ) 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。 2、強化實(shí)驗工作，做好原材及現場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現場(chǎng)施工質(zhì)量。 自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我項目的活動(dòng)領(lǐng)導小組，再一次明確要求實(shí)驗人員制定 新的實(shí)驗計劃，嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行 100%的見(jiàn)證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現場(chǎng)取樣，保證工程物資的質(zhì) 量及現場(chǎng)施工質(zhì)量。 3、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng )新。 在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門(mén)的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，減少 現場(chǎng)濕作業(yè)，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實(shí)行門(mén)頭板、零星小板預制，禁止現場(chǎng)切割，減少 建筑垃圾，加強環(huán)境保護;針對地面施工，自主創(chuàng )新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實(shí)體 質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達到了良好的整體效果。 “質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，我項目部通過(guò)全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存 在一些問(wèn)題亟待解決，我們一定會(huì )以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)我 項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
篇二：項目質(zhì)量月活動(dòng)總結
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(D3-2)結合本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)內容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量
問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、 開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!
2、 質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于:現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開(kāi)展2013年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
2013年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3-2)項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程!
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