2016年項目質(zhì)量月活動(dòng)總結
2016年項目質(zhì)量月活動(dòng)情況如何?以下是PINCAI小編收集的2016年項目質(zhì)量月活動(dòng)總結，僅供大家閱讀參考!
篇一：2016年項目質(zhì)量月活動(dòng)總結
20XX 年 9 月我們迎來(lái)了全國第 22 個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據《關(guān) 于 在 集 團 公 司 組 織 開(kāi) 展 20XX 年 全 國 “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動(dòng) 的 通 知 》 ([2011]468 號)和 CPE 發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統一組織 在公司范圍內開(kāi)展 20XX 年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島 LNG 項目周轉庫 PMC 項目部秉承“加強質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于 目前項目因故 EPC 招標推遲，項目處于停滯期的現狀，積極開(kāi)展 前期準備、內部交流工作，為青島 LNG 項目的質(zhì)量管理工作、為 項目建設優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng )造公司良好聲譽(yù)奠定基礎。 在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島 LNG 周轉庫 PMC 項目部本 著(zhù)“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質(zhì)量管理準備 做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項目實(shí)施階段的質(zhì)量管 理實(shí)施計劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導的重視及認可。對 于在項目建設開(kāi)展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結如下: 一、 增強意識，提高認識 項目部領(lǐng)導帶頭，對項目現階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項目 部所有成員和業(yè)主，開(kāi)展了主題會(huì )議，會(huì )議上，各單位領(lǐng)導和有 經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水 平有一定的提高， 對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識， 符合了 “質(zhì) 量月” “建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”的主題。
二、 加強互動(dòng)，自我提高
為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織 PMC 管理手冊分組審查， 內部討論活動(dòng)。 通過(guò)此活動(dòng)使得各部門(mén)明確了項目合同期各自的工作 范圍與職責，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導的好評。 三、 加強培訓，自強不息 緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導提出工作與學(xué)習 相結合的方式，展開(kāi)與項目有關(guān)的各種知識培訓。從項目工藝流程， 到項目所涉及到的大型復雜設備都進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓，尤其對 “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現自身價(jià)值， “質(zhì)量月”過(guò)后大家的 工作熱情高漲。 四、 科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng )新 “質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓，在 相關(guān)專(zhuān)家的指導下，對青島 LNG 項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議， 使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規范、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島 LNG 項目的質(zhì)量控 制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了 WBS 工作分解結構，進(jìn)一 步完善了青島 LNG 項目的質(zhì)量管理體系，為后續竣工資料管理文件 的編制、分部分項檢查提供了依據。并針對“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程” ，在規范允許的范圍內加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心， 對于將來(lái)設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽(yù)。 五、 完善體系，從我做起 結合項目中我公司的職能， 項目部領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展了專(zhuān)題講 座。講座內容主要針對項目前期和項目實(shí)施階段，我 PMC 項目部和 其中各部門(mén)的工作界面和職能做了深刻剖析， 進(jìn)一步規范建設、 設計、 監理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監督機構完成質(zhì)量 監管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應 集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵的動(dòng)態(tài)監管機制。 “質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專(zhuān)業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動(dòng)中 增加了專(zhuān)業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，青島 LNG 項 目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去， “提升自身 素質(zhì)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程” 。
篇二：2016年項目質(zhì)量月活動(dòng)總結
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門(mén)/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據安司[20XX]215號《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，結合項目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強國建設”，項目部于2015年9月1日至30日開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各部門(mén)/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下:
1。領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，項目部召開(kāi)全體員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2。教育培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓，利用班前班后會(huì )議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的認識，大家一致認識到:質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會(huì )組織了“施工過(guò)程質(zhì)量控制”的學(xué)習。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎知識”學(xué)習，并對項目部質(zhì)量管理現狀及項目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見(jiàn)。
3。質(zhì)量宣傳
通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房懸掛宣傳標語(yǔ)50副，宣傳標語(yǔ)見(jiàn)附件一。
在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠(chǎng)房安裝間設置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見(jiàn)附件二。
4。開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。
5。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執行，并詳細做好記錄。
6。以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實(shí)際效果
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問(wèn)題，部分外觀(guān)質(zhì)量有待提高，細節有待改進(jìn)，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問(wèn)題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)上立于不敗之地。
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