燈飾店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

燈飾店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

燈飾市場(chǎng)需求的不斷增大，很多投資者將目光投向這一行業(yè)，開(kāi)一家燈飾店也成了一項不錯的創(chuàng )業(yè)項目。那么對于燈飾店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)該如何制定比較合理呢?以下是pincai小編收集的關(guān)于《燈飾店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》的范文，僅供參考!

范文一：燈飾店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

1、資金。

一般來(lái)說(shuō)，燈飾店在二三類(lèi)城市大概需要5-10萬(wàn)或以上的開(kāi)業(yè)基金，大城市需要更多一些，小城市需要少一些。這與房租、水電、人工等及當地物價(jià)水平有關(guān)，不能一概而論。但是，除去房租、裝修等費用，手頭現金一般不能低于5萬(wàn)元。

2、選址。

開(kāi)店選址決定生意的好壞，除非你有很大的財力和很大的零售面積，否則，燈飾店地址都應選在現有的建材市場(chǎng)周?chē)�，或周�(chē)�都有燈具零售的地點(diǎn)。如果那些好的地方很難租到的話(huà)，開(kāi)在買(mǎi)建材的必經(jīng)之路也是一個(gè)好的選擇!

3、銷(xiāo)售定位。

也就是燈飾店將來(lái)的消費群是哪一類(lèi)。沒(méi)有高中低檔的定位，或者很含糊，勢必會(huì )影響今后的銷(xiāo)售。所以，銷(xiāo)售定位一定要切合實(shí)際，要符合當地的消費水平。定位如果高于當地平均水平，就可能造成曲高和寡，門(mén)前冷落的局面。

4、前期品牌。

一個(gè)好的燈飾店，一定要有一兩個(gè)品牌來(lái)吸引前期的消費者。好的品牌不僅可以帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，也可以增加人氣。如果你想更省心的話(huà)，也可以選擇做某個(gè)廠(chǎng)家的專(zhuān)賣(mài)店。

5、貨源。

如何尋找貨源?一般來(lái)說(shuō)，小店以附近批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨為宜，其它產(chǎn)品可以以調貨或分銷(xiāo)別家的產(chǎn)品，雖然利潤薄一點(diǎn)，但不會(huì )因眼光和經(jīng)驗問(wèn)題造成太多產(chǎn)品積壓。除非特殊情況，一般不宜去古鎮進(jìn)貨。

6、產(chǎn)品風(fēng)格，數量和品種。

燈飾店的風(fēng)格不要過(guò)多，每種產(chǎn)品花色不超過(guò)3種，每款不多于3—5臺為宜，嚴格控制現金流!進(jìn)貨時(shí)要多考慮產(chǎn)品與定位，價(jià)格和市場(chǎng)，花色與店面風(fēng)格之間的關(guān)系，不要造成積壓。

7、開(kāi)業(yè)前必備的東西。

2米高人字梯一把;沖擊鉆一把;大小螺絲刀各一把，手鉗一把，小一點(diǎn)的榔頭一把，絕緣膠布、自攻螺絲一些。除了搞衛生的工具以外，還應該買(mǎi)一些干凈的軟布用來(lái)擦拭燈具;帳簿和筆，供顧客休息的桌椅等。

8、人員的配備。

前期建議聘用1-2名有行業(yè)經(jīng)驗的店員，1名電工，兼職或專(zhuān)職都可。聘用人員不要只看長(cháng)相和身材學(xué)歷，要注重口才和人品。

9、開(kāi)業(yè)前的準備工作。

(1)多做宣傳，盡量擴大影響力;

(2)可以考慮做一些產(chǎn)品的特價(jià)，讓利消費者;

(3)辦理各方面的手續，如工商，稅務(wù)的執照，避免造成不必要的麻煩;

(4)裝飾店面，保持衛生整齊;

(5)對售后服務(wù)提前做好計劃，并嚴格執行。

在大城市中，人們對燈飾的需求是巨大的，但是，這個(gè)市場(chǎng)的競爭也是相當激烈的，應該說(shuō)，千篇一律的模仿經(jīng)營(yíng)將很難讓你的燈飾店在激烈的競爭中生存下，因而，在創(chuàng )業(yè)之前一定要做好創(chuàng )業(yè)的準備，不僅要做好選址等硬件準備工作，對燈飾店的經(jīng)營(yíng)方向也應該尋求一個(gè)與眾不同的方向。

范文二：燈飾店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析

對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

(四) 業(yè)務(wù)現狀

對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析

(五) 財務(wù)分析

公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六) 融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

1. 主要股東

股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)

2. 團隊介紹

對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結構

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰略支持、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰略

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標

第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 燈具銷(xiāo)售產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二) 燈具銷(xiāo)售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三) 燈具銷(xiāo)售產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標

第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

(一) 行業(yè)情況

燈具銷(xiāo)售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制

(二) 市場(chǎng)潛力

對燈具銷(xiāo)售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤

(五) 市場(chǎng)規劃

公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測(融資不成功情況下)

第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

(一) 燈具銷(xiāo)售目標市場(chǎng)分析

(二) 燈具銷(xiāo)售客戶(hù)行為分析

(三) 燈具銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃

(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制

(四) 燈具銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分 財務(wù)計劃

請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：

未來(lái)3-5年燈具銷(xiāo)售項目資產(chǎn)負債表

燈具店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板工作計劃

未來(lái)3-5年燈具銷(xiāo)售項目現金流量表

未來(lái)3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險控制

說(shuō)明該燈具銷(xiāo)售項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等