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建筑項目部質(zhì)量月活動(dòng)方案
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為增強三大街站項目部全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據集團公司下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的通知，我項目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，開(kāi)展全員參與的以“質(zhì)量月”為活動(dòng)主題的活動(dòng)�；顒�(dòng)針對“重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、提升質(zhì)量”的要求，項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )的形式制定出各項實(shí)施方案，以貫徹執行“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動(dòng)方案如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：畢永濤
副 組 長(cháng)：毛付立、劉勇飛、王寶平
成 員：皇甫福升、朱朋佳、張文超、郜豐江、王磊、張建威
二、活動(dòng)主題：“建優(yōu)良項目，創(chuàng )標桿工程”
三、活動(dòng)時(shí)間：2013年9月1日～9月30日
四、活動(dòng)對象：項目部、樁機隊、土建架子隊、三軸攪拌隊、安全文明施工隊等全體人員
五、活動(dòng)地點(diǎn)：三大街站項目部及施工現場(chǎng)
六、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)措施
1、2015年9月1日至2015年9月8日宣傳階段
(1)動(dòng)員大會(huì )。由項目總工毛付立組織項目部及施工隊伍人員召
開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。目的把質(zhì)量月的主旨內容傳達到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現場(chǎng)施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì )上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。
活動(dòng)時(shí)間：2015年9月1日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項目部旗桿場(chǎng)地。
活動(dòng)對象：本工程全體人員
活動(dòng)負責人：毛付立
活動(dòng)內容：
1、項目經(jīng)理畢永濤發(fā)表重要講話(huà);
2、項目總工毛付立講解本次質(zhì)量月主要內容及部署工作。
3、練習質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字;
4、合影留念。
(2)質(zhì)量宣傳。質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。通過(guò)全面宣傳、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀(guān)念。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、LED顯示屏、宣傳欄、質(zhì)量圖片、派發(fā)傳單、征文比賽、知識競賽等。
活動(dòng)時(shí)間：2015年9月1日—2011年9月8日
活動(dòng)地點(diǎn)：項目部、施工現場(chǎng)
活動(dòng)對象：本工程全體人員
活動(dòng)負責人：王寶平
活動(dòng)安排：
1、橫幅、豎幅懸掛在現場(chǎng)主要施工通道、生活區等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標語(yǔ)。
2、五彩繽紛的彩旗插在主要通道的正式圍擋上，迎風(fēng)飄揚的鮮明旗幟號召著(zhù)全體員工積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。
3、在現場(chǎng)大門(mén)旁邊制作質(zhì)量月宣傳專(zhuān)欄。
4、海報張貼在會(huì )議室、門(mén)衛室、鋼筋棚等人員流動(dòng)比較頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。
2、2015年9月9日至2015年9月24日具體實(shí)施階段
(1)質(zhì)量培訓與考核。項目部通過(guò)集中培訓、學(xué)習和班前會(huì )說(shuō)教的方式，開(kāi)展以“落實(shí)質(zhì)量方針、實(shí)現質(zhì)量目標”為重點(diǎn)，提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習活動(dòng)。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項工程施工前的質(zhì)量預防措施，實(shí)現項目工程的質(zhì)量目標，確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。
質(zhì)量月活動(dòng)期間，集中培訓、學(xué)習的次數不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習活動(dòng)。
針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習，項目部進(jìn)行不定期考核，以及時(shí)掌握員工對學(xué)習內容的掌握情況，促進(jìn)員工樹(shù)立“創(chuàng )造高質(zhì)量工程，迎接新時(shí)代挑戰”的精神理念。
(2)現場(chǎng)施工管理與檢查。本次活動(dòng)以“查質(zhì)量意識、查制度建設、
查標準執行、查質(zhì)量水平、查現場(chǎng)管理”等為隱患排查治理主線(xiàn)，對施工項目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。施工中執行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標責任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰(shuí)操作誰(shuí)負責，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監測評定，做到不合格的原
材料不進(jìn)場(chǎng)，試驗不合格不使用�，F場(chǎng)檢查工作由工程部朱朋佳統一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，形成文字性具有說(shuō)服力的資料，發(fā)現問(wèn)題，集中分析，統一處理。
活動(dòng)時(shí)間：每周五上午8-12點(diǎn)、下午2-6點(diǎn)。
活動(dòng)地點(diǎn)：施工現場(chǎng)
活動(dòng)對象：現場(chǎng)施工質(zhì)量
活動(dòng)負責人：朱朋佳
活動(dòng)內容安排：
1、朱朋佳牽頭組織管理人員進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查過(guò)程中填寫(xiě)質(zhì)量檢查評比。
2、對評定出來(lái)的質(zhì)量較好的，給予相應班組獎勵，差的給予處罰并責令整改。
(3)資料控制。質(zhì)量月施工中，要加強內頁(yè)資料的整理，按照新規范、新要求逐一落實(shí)，不符合項要立即整改。灌樁各種記錄必須與工程同步施工，并及時(shí)報驗、分類(lèi)歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
3、2015年9月25日至2015年9月30日總結階段
(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組要及時(shí)組織會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)總結。分析此次活動(dòng)的執行情況，活動(dòng)中取得的寶貴意見(jiàn)，活動(dòng)中存在的缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后，形成書(shū)面材料文件，以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
鄭州軌道5號線(xiàn)土建08標第三大街站
2015年9月1日
活動(dòng)總結
1.動(dòng)員大會(huì )總結
2.質(zhì)量宣傳總結
3.質(zhì)量培訓與考核總結
4.現場(chǎng)施工管理與檢查
5.資料控制
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