項目計劃

項目計劃

項目計劃是用于協(xié)調項目編制、指導項目執行和描述項目控制的文件，關(guān)鍵組成部分包括項目簡(jiǎn)介或概覽、如何組織項目的描述、用于項目管理的技術(shù)和過(guò)程，描述需要完成的工作內容、進(jìn)度信息和預算信息。

范文

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目書(shū)主要內容應包括：

一.產(chǎn)品介紹

1.產(chǎn)品的概念。

2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?

5.誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么?

6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?

7.本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃?

二.市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益，工作計劃《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)》(http://www.unjs.com)。

4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。

5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

三.生產(chǎn)條件

1.如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

3.生產(chǎn)和設備的成本是多少?

4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。

5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

四.項目團隊

1.組織結構設計。

2.崗位職責說(shuō)明。

3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。

3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

五.財務(wù)規劃

著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。

1. 商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。

2. 預計的資產(chǎn)負債表。

3. 預計的損益表。

4. 現金收支分析。

5. 資金的來(lái)源和使用。

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