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人力資源部部長(cháng)年度述職報告
在寫(xiě)述職報告時(shí)要圍繞自己的工作職責，去說(shuō)工作內容。小編整理了人力資源部部長(cháng)年度述職報告，歡迎欣賞與借鑒。
人力資源部部長(cháng)年度述職報告1
總部人力資源部：
201x年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司掛職鍛煉一年。一年的鍛煉中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認知，尤其是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式以及在壓縮天然氣、車(chē)用LNG、CNG業(yè)務(wù)中的歷練，讓我真真切切感受到了自身的進(jìn)步，同時(shí)我更加清楚，機遇需要把握，事業(yè)需要奮斗，知恩更要圖報。所以在工作中，我能夠堅持對照職責，高標準，嚴要求，通過(guò)不斷努力，綜合素質(zhì)有了一定程度提高，現對自己掛職鍛煉情況進(jìn)行述職。
一、把深入的學(xué)習實(shí)踐作為素質(zhì)提升的重要方法。
到xx公司掛職，我知道這是組織上對我的信任，更是一次難得的機遇，因此，我時(shí)刻牢記自身職責，從學(xué)習入手，從點(diǎn)滴著(zhù)手，全面提高綜合素質(zhì)。
一是在強化理論學(xué)習中樹(shù)修養。作為一名國有企業(yè)管理人員，必須具有扎實(shí)的政治理論知識，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始終堅持把學(xué)習黨的先進(jìn)理論知識擺在重要位置，從點(diǎn)滴著(zhù)手，努力提高自身道德修養。同時(shí)我嚴格執行黨員領(lǐng)導干部廉潔從政的有關(guān)規定和各項廉政紀律，時(shí)刻提醒自己自重、自盛自警、自勵，處處嚴于律已，為人表率，以自己的言行取信于眾，不斷完善自我形象，增強開(kāi)展工作的感召力、向心力和凝聚力。
二是在深化業(yè)務(wù)學(xué)習中長(cháng)才干。作為掛職干部，我深知專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習是成長(cháng)進(jìn)步的重要途徑，尤其是作為總經(jīng)理助理，對現代企業(yè)管理知識必總結須進(jìn)行深入的學(xué)習和研究，才能在工作中得心應手。為此，在這一年中，我從初始的感性認識，到實(shí)踐中的理性思考;從表象的簡(jiǎn)單處理，到內在問(wèn)題的分析判斷，領(lǐng)導的決策與自我管理體驗的交流;從接受任務(wù)，到領(lǐng)會(huì )執行;從知道到理解，都不斷進(jìn)行深鉆細研。尤其是我對如何使企管成為各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)間有效的橫向連接，同步管理目標、管理時(shí)限等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。
三是在全面崗位實(shí)踐中強能力。公司作為集團壓縮天然氣市場(chǎng)化發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，積累了豐富的市場(chǎng)化管理經(jīng)驗。為了盡快進(jìn)入工作角色，我不僅經(jīng)常向公司班子領(lǐng)導請教關(guān)于生產(chǎn)、管理有關(guān)知識。同時(shí)我堅持深入一線(xiàn)，積極參加工作，并從管理和實(shí)際業(yè)務(wù)工作兩方面出發(fā)，將工作體會(huì )定期匯總擬定管理建議，完善對工作了解的全面性，及時(shí)掌握各項工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效提高自身業(yè)務(wù)管理能力。一是在市場(chǎng)發(fā)展工作方面。針對市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對較多的特點(diǎn)，提出管理建議，以擬定《合同續簽實(shí)施細則》為契機，明確日常業(yè)務(wù)工作中常規流程和記錄等的細化和統一標準要求，達到對工作中的過(guò)程性文件及相關(guān)記錄的控制，實(shí)現管理的透明化，同時(shí)，提出了公司全員營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)發(fā)展模式建議，通過(guò)制定銷(xiāo)售服務(wù)手冊、CNG推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個(gè)潛在客戶(hù)需求轉化為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。二是車(chē)用天然氣工作方面。面對全新的業(yè)務(wù)內容，在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，我從車(chē)用氣加氣站的`設備、運行、管理學(xué)習入手，逐步向上游LNG液化工藝和下游雙燃料汽車(chē)使用及技術(shù)，拓展學(xué)習范圍。同時(shí)與部門(mén)同事一起，研讀車(chē)用天然氣相關(guān)標準，現場(chǎng)了解加氣站建站條件及設備運行要求，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路。在主管副總的帶領(lǐng)下，通過(guò)參加集團公司車(chē)用天然氣各類(lèi)研討會(huì )、規范發(fā)展總結會(huì )、各項業(yè)務(wù)工作匯報和與相關(guān)合作單位的業(yè)務(wù)討論會(huì )，不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識。
二、把自身的工作崗位作為履職盡責的重要平臺。
崗位是實(shí)踐的平臺，只有找準定位，進(jìn)行深入探索，才能讓自己的能力得到提升，因此在這一年中，我堅持向領(lǐng)導學(xué)習管理藝術(shù)，向同事學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，向工人請教專(zhuān)業(yè)技術(shù)，靠在本職崗位上的鍛煉提升個(gè)人能力素質(zhì)。
一是充分認清自身定位。作為助理，要干好工作就要清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。所以在工作中，我始終堅持的原則就是為領(lǐng)導參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作，在不斷探索自身定位中既贏(yíng)得了領(lǐng)導的尊重，同時(shí)也為自己在公司順利開(kāi)展各項業(yè)務(wù)奠定了堅實(shí)的基矗
二是全面提高執行能力。執行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的環(huán)節，再好的計劃沒(méi)有嚴格的執行力都將一事無(wú)成。因此，在工作中，我堅持處事身先士卒，事事以身作則。同時(shí)我著(zhù)力培養職工的團隊意識，把建議和意見(jiàn)讓職工共同探討，研究處理，加強職工之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感、信任感，同時(shí)還著(zhù)重培養職工的“精、氣、神”，讓他們在面對困難時(shí)，不怨天憂(yōu)人、畏縮不前，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，敢于爭先，勇于創(chuàng )新。在挫折面前，不嘆氣抱怨、萎靡不振，而是不怕困難、勇于開(kāi)拓、奮力爭先、拼命苦干，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能，盡心竭力的做好本職工作。
三是不斷強化職責意識。作為總經(jīng)理助理，能掛職鍛煉，是組織上對我的信任，對我來(lái)說(shuō)是也是一次難得的機遇，因此，在工作中我時(shí)刻提醒自己要全身心投入，少講空話(huà)，多做實(shí)事，樹(shù)立主人翁的意識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，立足自己崗位做好本職工作。尤其是進(jìn)入x公司以來(lái)，工作環(huán)境的變遷、工作崗位的換新，面對新的挑戰和新的考驗，并沒(méi)有讓我不知所措，反而使我興奮不已。因為我受命而來(lái)，容不得半點(diǎn)遲疑。我不斷地更新知識、鉆研業(yè)務(wù)，為能盡快適應新環(huán)境，進(jìn)入到角色中去。
三、把不斷的研究思考作為能力提高的重要途徑。
作為一名助理，思考問(wèn)題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，因此我堅持以多維視角看待問(wèn)題，審視工作，同時(shí)，在不斷的實(shí)踐鍛煉中我對企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見(jiàn)。
一是一定要把以人為本的人文理念落實(shí)在管理中。人是企業(yè)發(fā)展的根本，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng )造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰。尤其是對我們企業(yè)，“六有站隊”建設的穩步實(shí)施，公司的精細化水平已經(jīng)邁上了一個(gè)新臺階，但是在日常工作中，要想充分激發(fā)員工的工作熱情，我們還應不斷提倡尊重人、理解人、善待人、寬容人、創(chuàng )造人的和諧企業(yè)氛圍，堅持職工利益至上，在企業(yè)內部努力營(yíng)造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng )造才能的環(huán)境，把用事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人、適當的待遇留人的人文關(guān)懷理念落實(shí)到具體行動(dòng)中。
二是一定要把精益求精的工作標準落實(shí)在工作中。企業(yè)的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細化。公司的“六有站隊”建設中，明確指出在201x年站隊建設工作中，重點(diǎn)突出站隊業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識提升，明確站隊業(yè)務(wù)、服務(wù)相關(guān)的規范、流程及要求，重點(diǎn)關(guān)注綜合業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提升。通過(guò)業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)公司的市場(chǎng)發(fā)展與業(yè)務(wù)推廣，樹(shù)立企業(yè)形象、打造行業(yè)品牌、全面增強經(jīng)營(yíng)管理效益。企業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)明確，這里面牽扯最多的就是如何在工作中精益求精落實(shí)，我認為主要應該從三個(gè)方面抓起。一是要讓員工掌握精細化管理的基本常識,精細化管理的主要內容、基本方法和重要意義，這樣才能在工作執行中更好的落實(shí)精細化;二是要結合單位實(shí)際,通過(guò)不斷教育培訓,使職工掌握精細化的操作步驟和技術(shù)標準;
三是要建立完善的獎懲機制,通過(guò)獎優(yōu)罰劣，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng )造效益的員工得到實(shí)惠。
四是一定要把德才兼備的用人導向落實(shí)在選拔中。領(lǐng)導多次強調，選拔任用領(lǐng)導干部必須是“靠得注有本事”的德才兼備干部。古語(yǔ)有云：策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之曰，天下無(wú)馬。每個(gè)人都有其閃光的地方，這就要看企業(yè)如何能夠用其所長(cháng)，避其所短。從自己一年多的工作實(shí)踐來(lái)看，我認為一定要實(shí)現人盡其才，把在各自的崗位上忠于企業(yè)、盡職盡責、勇于拼搏、無(wú)私奉獻的干部選出來(lái)用在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上。把講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、重技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)的干部選到管理層，真正讓想干事、會(huì )干事、干成事的員工能夠實(shí)現人生理想。同時(shí)要從細微處引導他們正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，讓他們始終懷有感恩之心，感恩組織，感恩領(lǐng)導，感恩群眾，這樣才能讓德才兼備的干部成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。
四、存在的問(wèn)題
一是作為總經(jīng)理助理，在工作中為領(lǐng)導參謀的意識還不夠強。
二是在平時(shí)的工作中，理論學(xué)習與崗位實(shí)踐結合的還不夠緊密。
三是工作中主動(dòng)作為、開(kāi)拓創(chuàng )新的意識還不夠強。
總之，通過(guò)一年來(lái)的掛職鍛煉，我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了才干，磨練了意志。在今后的工作中，我將進(jìn)一步總結經(jīng)驗教訓，按照公司要求，在各方面嚴格要求自己，同時(shí)我也會(huì )積極聽(tīng)取各種意見(jiàn)和建議，努力調整自己的思維方式，著(zhù)力培養分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，靠著(zhù)不斷的實(shí)踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
以上報告，請予審定。
人力資源部部長(cháng)年度述職報告2
自20xx年6月我接任人力資源部部長(cháng)一職以來(lái)，在公司領(lǐng)導的支持下，緊緊圍繞公司達產(chǎn)達效的工作目標，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務(wù)，現結合具體情況向公司領(lǐng)導和同志們述職：
一、截止目前公司各類(lèi)人員情況。
公司在職人員達到x人，較年初增加x人，基本滿(mǎn)足用人需求。目前在冊人員達到x人，較年出增長(cháng)x人，其中合同制工人達到x人，勞務(wù)制工人達到x人，臨聘人員較年初增長(cháng)了x人，其中高級技術(shù)增長(cháng)x人。大專(zhuān)以上學(xué)歷x人，中專(zhuān)達到x人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達到x人。目前具有中級職稱(chēng)人員達到x人，較去年增長(cháng)x人。初級職稱(chēng)人員達到x人，較去年增長(cháng)x人。
二、截止目前公司職工工資收入情況。
發(fā)放情況：截至12月底，公司開(kāi)資達到x元，較去年底增加x元，達到集團公司10%年的`增長(cháng)要求。其中合同工年末累計開(kāi)資達到x元，人均達到x元，較去年增長(cháng)x元;勞務(wù)工年末累計開(kāi)資達到x元，人均達到x元，較去年增長(cháng)x元;臨聘人員累計開(kāi)資達到x元，人均達到x元，較去年增長(cháng)x元。
三、近一年來(lái)人力資源部發(fā)展情況。
201x年我部以?xún)炔拷ㄔO為突破口，探索績(jì)效機制和工作方法，不斷將各項工作引向深入。具體分五個(gè)方面。
1、是加強領(lǐng)導，強調部門(mén)成員職責。首先從動(dòng)員工作做起，以會(huì )議和座談形式，了解我部工作動(dòng)態(tài)。其次組織月出工作會(huì )，月末總結會(huì )，及時(shí)讓部室成員了解集團及公司發(fā)展情況。對工作中充在的懈怠問(wèn)題。采取個(gè)別談話(huà)方式，及時(shí)解決工作難點(diǎn)和部室成員難處。引導部門(mén)人員講政策、講制度、講大局。
2、是強化班子，規范成員行為。人力資源不作為公司政策執行者，方方面面體現公司形象，操守事關(guān)員工思想動(dòng)向。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行，最終達到成員自覺(jué)實(shí)踐規章制度的目的。其次出臺《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項制度。
3、強化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對新情況新問(wèn)題我們還及時(shí)總結了一些措施和辦法，成為一些制度的有益補充。其次我們逐層分解職責，細化職責的承擔對象，使職責從面逐步落實(shí)到點(diǎn)，建立起責任追究制度。
4、統籌安排對內對外工作，合理安排人員。把工作重點(diǎn)逐步從制作工資方面轉移出來(lái)，嘗試職工培訓，定員定額等方面的工作。
5、爭取設備投入，實(shí)現計算機網(wǎng)絡(luò )無(wú)紙化辦公。今年我部爭取到集團公司配發(fā)的計算機2臺，打印機1臺，復印機1臺和裝訂裁剪設備1套，在信息化辦公建設方面又邁進(jìn)了一大步。
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